辽宁凯混凝土有限公司战略管理分析

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1、ADissertationinf嬲㈣学MBALiaoningKayRuiconcreteStrategicManagementLtd．byLiangWeiDongSupervisor：ViceProfessorLengKepingNortheasternUniversityJuly2007并表示谢意。’学位论文作者签名：崩砂Z磊日期：砂z万7t／学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全

2、部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。(如作者和导师不同意网上交流，请在下方签名；否则视为同意。)学位论文作者签名：签字日期：导师签名：签字日期：●一J东北大学硕士学位论文摘要辽宁凯锐混凝土有限公司战略管理研究摘要随着国家房地产业的蓬勃发展，作为建筑业最基本材料之一的混凝土产量逐年提高。正是在这样一个整体环境下，资金大量流入混凝土行业。企业面对的竞争环境更加错综复杂，如果不加以关注，极易引起恶性竞争，势必会给企业造成危害。因此，企业战略管理理论在企业如何面对这样的环境不失为一个有力的解决工具。本文通过对辽宁凯锐混凝土有限公司在规模、设备及市场营销

3、等方面的分析，总结出混凝土企业营销与生产运作的一般规律。并着重对辽宁凯锐混凝土有限公司在市场营销与管理运作方面面临的优势、劣势、机会、威胁进行了深入分析，并对此提出相应的对策及建设性的意见，希望通过整改发挥优势，克服运作中的劣势，从而能够避免市场与企业运作中的不利团素，抓住机会，使公司的发展能够有质的飞跃。通过营销与运作在产品质量、服务质量等发面的根本的改善，使公司在混凝土市场更具竞争力。本文共分七章第一章分析了研究背景、研究目的、研究思路及研究方法；第二章是企业战略管理理论的概述；第三章在分析企业概况的基础上提出了企业在经营管理中存在的问题；第四章

4、系统的分析了企业所处的外部环境；第五章分析了企业内部环境；第六章首先对企业进行了SWOT分析，在此基础上制定了企业使命、目标及战略：第七章是企业战略的实施，系统的分析了企业战略实施过程中应该注意的问题。关键词：战略管理：战略制定；战略实施，J’’lChapterVIofthefirstenterprisesintheSWOTanalysis，thebasisforthedevelopmentoftheenterprisedevelopmentstrategies；ChapterVIIistheimplementationofthestrategyfo

5、renterprises，thesystemanalyzes—．III．．东北大学硕士学位论文Abstfacttheprocessoftheimplementationofthestrategyshouldpayattentiontotheissue；Keywords：strategicmanagement；strategydevelopment；strategyimplementation．IV．●l≯4．1．2经济环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯114．1．3社会文化环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯144．1．4技术环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。144．2行业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯154．2．1混凝土行业现状及发展趋势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．154．2．2行业竞争结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．15．V．东北大学硕士学位论文目录4．3市场需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第五章辽宁凯锐混凝土有限公司内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯215．1所有者和管理者的关系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯215．2组织结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l5-3财务管理分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．225．3．1财务管理状况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯225．3．2财务管理水平分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．245．4生产管理分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．255．4．1生产能力和设备现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯255．4．2生产组织管理能力分析⋯。．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯25’5．5人力资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．275．5．1员工基本