凯勒_战略品牌管理_12

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1、第第1212章章::新产品导入、命名及品牌延伸新产品导入、命名及品牌延伸凯文凯文··莱恩莱恩··凯勒凯勒达特茅斯大学塔克商学院达特茅斯大学塔克商学院12.1品牌杠杆品牌杠杆公司正寻求建立一个公司正寻求建立一个““强大强大””或或““宏大宏大””的品牌用以构建一个广阔的市场足迹，并的品牌用以构建一个广阔的市场足迹，并用伞状品牌下的多种产品去吸引不同细分用伞状品牌下的多种产品去吸引不同细分市场的顾客。市场的顾客。12.2安索夫的成长份额矩阵安索夫的成长份额矩阵现有产品现有产品新产品新产品现有市场现有市场市场渗透战略市场渗透战略产

2、品开放战略产品开放战略新市场新市场市场开发战略市场开发战略多元化战略多元化战略12.3品牌延伸品牌延伸如果公司利用一个已建立的品牌推出新产品如果公司利用一个已建立的品牌推出新产品就叫品牌延伸。就叫品牌延伸。品牌延伸的分类：品牌延伸的分类：产品线延伸产品线延伸将母品牌应用于新产品，针对母品牌所在品类的新的产品细分市场。品类延伸品类延伸将母品牌应用于不同的产品品类。12.4建立品类的基本战略建立品类的基本战略陶伯的授权延伸陶伯的授权延伸以另一不同的形式推出同一种产品。例如:OceanSprayCranberry果汁鸡

3、尾酒。推出包含品牌特有口味、成分或部件的产品。例如:费城奶酪沙拉酱、哈根达斯奶油甜酒。推出产品关联产品。例如:Coleman露营装备。推出与品牌消费者授权相关的产品。例如：嘉宝保险。推出凸显公司专业水平的产品。例如:丰田割草机。推出能够反应品牌特有利益、属性或特征的产品。例如：Lysol“除臭”型家用清洁产品。推出有助于加强品牌特有形象或声誉的产品。例如:卡尔文·克莱恩服饰。12.5品牌延伸的优势品牌延伸的优势增加新产品的可接受性增加新产品的可接受性提升品牌形象提升品牌形象减少消费者的风险感知减少消费者的风险

4、感知增加分销和试销的可能性增加分销和试销的可能性提高促销费用的使用效率提高促销费用的使用效率降低产品导入及后续营销活动的成本降低产品导入及后续营销活动的成本避免创建新品牌的成本避免创建新品牌的成本提高包装和标签的使用效率提高包装和标签的使用效率满足消费者的多样化需求满足消费者的多样化需求12.6品牌延伸的优势品牌延伸的优势((续续))为母品牌和公司提供反馈利益为母品牌和公司提供反馈利益明确品牌含义明确品牌含义提升母品牌形象提升母品牌形象吸引新顾客，扩大市场覆盖面吸引新顾客，扩大市场覆盖面激活品牌激活品牌

5、为后续延伸作铺垫为后续延伸作铺垫12.7品牌延伸的劣势品牌延伸的劣势可能使顾客感到困惑或遭受拒绝可能使顾客感到困惑或遭受拒绝可能遭到零售商的抵制可能遭到零售商的抵制可能失败并伤害到母品牌形象可能失败并伤害到母品牌形象可能成功但挤占了母品牌的销售可能成功但挤占了母品牌的销售可能成功但削弱了品类的认同可能成功但削弱了品类的认同可能成功但伤害到母品牌形象可能成功但伤害到母品牌形象可能稀释母品牌的含义可能稀释母品牌的含义可能错过开发新产品的机会可能错过开发新产品的机会12.8理解消费者如何评价品牌延伸理解消费者如何评价

6、品牌延伸管理假定管理假定消费者在记忆中对母品牌有一些认知和正面联消费者在记忆中对母品牌有一些认知和正面联想。想。该品牌延伸至少能唤起一些正面的联想。该品牌延伸至少能唤起一些正面的联想。负面联想不是源于母品牌。负面联想不是源于母品牌。负面联想并非由品牌延伸引起。负面联想并非由品牌延伸引起。12.9创建品牌延伸资产创建品牌延伸资产1.母品牌联想在消费者大脑中的母品牌联想在消费者大脑中的显著性显著性2.延伸内容所产生的任一联想的延伸内容所产生的任一联想的偏好性偏好性3.延伸品类中产生的任一联想的延伸品类中产生的任一联想的独

7、特性独特性12.10发展母品牌资产发展母品牌资产在延伸情境下，相应属性或利益联想的显著性如何延伸显著性对母品牌的属性或利益的相关性及诊断性如何品牌延伸与对应的母品牌联想的一致性程度如何消费者记忆中有关母品牌的现有属性或利益联想的强度如何12.11成功的品牌延伸成功的品牌延伸必须在延伸品类中创建共同点和差异点必须在延伸品类中创建共同点和差异点必须意识到竞争的反应必须意识到竞争的反应必须提升母品牌的共同点和差异点必须提升母品牌的共同点和差异点必须最大化品牌延伸的优点和最小化其缺必须最大化品牌延伸的优点和最小化其缺点

8、点12.12成功的品类延伸成功的品类延伸多芬洗发液和护发素凡士林特效润肤露好时巧克力奶吉露果冻威莎旅游支票新奇士橙汁汽水高露洁牙刷马氏冰淇淋艾姆·哈莫牙刷比克一次性打火机杰迈玛阿姨饼干丰田电动割草机12.13不成功的品类延伸不成功的品类延伸金宝番茄酱