衡水遨宇纺织股份公司发展战略分析

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1、MBA论文衡水邀宇纺织股份公司发展战略研究ABSTRACTFirst．thisthesisintroducesthebackgroundofthesubjectstudy,thesummaryofstrategictheory,historyandcurrentsituationofAoYuCorporation，anddeterminesthetaskofthestrategicresearch．Then，accordingtostrategictheories，weanalyzedtheext

2、emalenvironmentsofAoYuCorporation，mainlyatthegeneralenvironments，environmentsoftheindustryandstructureoftheindustry．Itanalyzesfivefactors，whichinfluencetheindustryandthemaintworivalsofourenterprise．Wedrawtheexterioropportunityandthreatsofourenterprise

3、．Stillthen．weanalyzetoinferiorcircumstances，separatelyattheequipmentsituations，organizationframework，theprofitsituations，humanresourcesituations，managerialability,marketingabilityofourenterprise，etc．Weconcludetheinferiorstrengthandweaknesses．So，wegett

4、heSWOTMatfixofourenterprise．Stillthen．accordingtotheSWOTMatrix，wedetermine“ten—five”goalsandthedevelopmentstrategiesofenterprise．Atlast．accordingtoenterprisedevelopmentstrategies，wedeterminethemaintasks，countermeasureandmeasuresofstrategiesimplementat

5、ionsofourenterprise．Keyword：StrategicEnvironmentanalysistextileTactic第1l页MBA论文衡水逆宇纺织股份公司发展战略研究1绪论1．1研究背景管理作为人类社会的一种实践活动，是同人类社会一起产生，并随着人类社会发展而发展的。随着社会化大生产迅速发展，工厂、公司等建立在机器体系和劳动协作基础上的新型经济组织诞生，在企业管理实践的推动下，独立的管理理论开始形成，管理成为一门科学，并对管理实践进行指导。回顾企业管理的发展史，我们可以清晰的

6、看到企业管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。企业管理的每一个阶段都是与社会经济的发展密切相关，现代社会。一个企业能否成功。从某种意义上讲，就是看其能否灵活应用战略管理，将各种资源变成市场所需要的产品和服务。企业规模的日益扩大，所承担的社会责任就越来越多，为避免或减少风险的多元化经营发展，竞争趋势的国际化、全球化等因素，都迫切需要战略管理。衡水邀宇纺织股份公司(以下简称邀宇公司)是在原衡水远大集团棉纺织总厂的基础上通过改制而成的一个国有股占绝大股的新建企业。原企业在几十年的发展过程中，尤其是改革开

7、放以来取得了长足的进步。在市场条件下，尤其是在我国加入WTO后，市场竞争日趋激烈。公司明显的越来越感到市场竞争的压力，今年以来市场形势不好，销路不畅，利润率严重下滑，经济效益出现负增长。未来的发展和定位引起了公司管理层及部分员工的疑虑。在这种情况下，进行公司发展战略研究，也就是如何重新考虑企业的生存问题，重新审视企业的生产经营状况，如何研究公司外部环境的变化，及其对公司产生的巨大影响，如何分析自身的优劣条件，明确长远的发展方向，已成为一个十分必要和迫切的课题。1．2战略理论发展综述所谓战略就是使企

8、业的资源和能力与外部环境之间实现动态平衡。企业战略是关于企业长远发展的纲领，是为企业适应未来环境变化的，有长远目标的对策。其内容有：竞争方向、竞争对策、竞争目标及其实现途径。战略理论结构学派的创立者和代表人物波特指出．构成企业竞争的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。波特反复强调：“产业结构分析是确立竞争战略的基石”、“理解产业结构永远是战略分析的起点。”第1页MBA论文衡水邀宇纺织股份公司发展战略研究波特认为一