重庆华宇园林公司发展战略分析

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1、2战略管理的基本理论2战略管理的基本理论2.1企业战略管理的基本理论“战略”古称韬略,原为军事用语。顾名思义,战略就是作战的谋略。《辞海》中对战略一词的定义是:“军事名词,指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,兼顾战争全局的各个方面,规定军事力量[4]的准备和运用”。战略管理的定义可以分为三大类:等级定义、匹配定义和包容定义。等级定义把战略划分为使命、目标、战略和战术四个层次,并强调它们之间的联系。匹配定义强调企业内部优势和弱点与外部环境威胁和机会的匹配,为进行战略选择,提供了指导。包容

2、定义试图包括战略与战略管理的各个侧面,提出了战略的5Ps:[3]计划、计谋、模式、定位和观念。战略管理致力于对市场营销、财务管理、生产管理、研究开发及计算机信息系统等进行综合的管理,以实现企业的成功。战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划,它以企业的昨天和今天为基础,研究的是企业的明天,是企业的未来。战略是企业的灵魂,企业如果没有战略,没有创新,就会随波逐流,在市场中处于被动的地位,甚至会被淘汰出局。2.1.1战略研究的历史发展企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期存

3、在下去的根本性问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现。从理论的角度看,国际上对战略管理的研究,经历了20世纪50年代以前的萌芽发展、60-70年代的逐步为人们所认识、80-90年代的繁荣成长等阶段,目前已形成许多有代表性的理论,如过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等。这些理论建立在深刻的管理学与经济学基础上,吸收了多位诺贝尔经济学奖获得者的贡献,因而与产业组织理论、专用资产理论、企业规制理论、交易费用理论

4、、竞争博弈理论、委托-代理理论、投资组合理论、实物期权理论等存在着十分紧密的联系。从企业战略理论的历史沿革及其演变过程来看,企业战略理论的产生与发展大致经历了三个阶段。1)经典战略管理理论本世纪60年代初,美国著名管理学家钱德勒的《战略与结构》一书首先开企业战略研究之先河。钱德勒在这部著作中,分析了环境、战略、和组织结构之间的相互关系。从总体上说,其核心思想有以下几点:5重庆大学硕士学位论文1企业战略的基点是适应环境。2企业战略目标在于提高市场占有率。3企业战略的实施要求组织结构变化与适应。2)竞争战略理论经典战略理论的

5、缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择。在一定程度上弥补了这个缺陷的是波特(porter)。他将产业组织理论中结构(s)—行为(c)—绩效(p)这一分析范式引入企业战略理论中,提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为,企业盈利能力取决于选择何种战略,而竞争战略的选择基于两点考虑:①、选择有吸引力的、高潜在利润的产业。②、在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。波特提出了著名的五方面竞争力量:进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力,构建了制定竞争战略的模型。分析了决定产业因潜在

6、利润而带来吸引力的五方面竞争力量。提出了赢得竞争优势的三种通用战略:总成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其次,波特通过对各个具体产业如零散型产业、新兴产业、走向成熟的过渡产业、夕阳产业以及全球性产业等环境进行分析,把上述三种战略具体化。3)核心竞争力理论近年来,信息技术的迅猛发展使得竞争环境更加恶劣,使得企业不得不把眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境,注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累,以形成特有的竞争力(核心竞争力)。80年代中期“资源观”〔resource—basedview〕和90年代初“知识

7、观”(knowledge—basedview)的提出正是对这种转变的积极响应。这一时期的企业战略管理理论称为核心竞争力理论。该理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。因此,核心竞争力的形成要经历企业内部资源,知识、技术的积累,整合等过程。正是通过这一系列有效的积累与整合,形成持续的竞争优势后,才能为获取超额利润提供保证。在战略管理上,要求企业从自身资源和能力出发,在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行

8、多元化经营,从而避[3]免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业经营。2.1.2国内外的战略研究综述企业战略管理,无论是理论还是实践,与企业的生产管理、财务管理等学科相比较,产生得比较晚。从企业战略管理理论产生的时间顺序来看,它萌发于二十世纪30年代,形成于60、70年代,80年代以后向更深层次发展。二十世纪30年代之

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