zl公司固定资产管理存在的问题与对策分析

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1、湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描

2、等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要摘要固定资产是企业生存和发展的物质基础，而固定资产管理是一项长期且需要多个部门进行协调的工作。尤其对于大型工程机械制造企业，固定资产的价值和数量都十分庞大，一旦固定资产管理不善将影响企业整体管理水平，从而影响企业的发展和竞争力的提升。工程机械行业是我国国民经济的重要产业，它的壮大标志着我国社会经济的发展程度和综合实力。而现如今，工程机械行业在经过十年黄金期的发展后，随着近些年国内房地产行业以及铁路建设行业的萎缩，从2012年起，我国工程机械行业便步入了一个滞销调整的发

3、展阶段，据中国工程机械工业协会对已经上市的工程机械专用设备制造企业的历年统计资料显示，2012年，已经上市的86家工程机械专用设备制造企业年销售收入同比下降8.16%，利润总额下降35.44%，销售利润率由2010年的10.78%下降到5.9%；2013年，上市的93家企业与上年同比，销售收入又下降11.74%，利润总额下降32.56%，盈利能力远远下降。在工程机械行业所面临的形式如此严峻的情况下，加强企业自身的管理就显得尤为重要。而固定资产作为工程机械行业十分重要的资产内容，加强企业固定资产的管理更是不容小觑。本文采用理论与案例研究相结合的研究方法，选取中国大型工程机

4、械制造行业的龙头企业ZL公司作为案例研究的对象。本文首先简单阐述了该文的选题背景、选题意义，并对国内外相关文献进行系统梳理。然后对固定资产管理的理论基础进行介绍，包括固定资产全流程管理理论、固定资产精益生产理论等。文章第三部分开始引入案例公司，首先对ZL公司概况和公司固定资产的现状进行简单介绍，然后着重分析该公司固定资产管理的现状，从其固定资产管理相关制度、固定资产管理机构设置情况、固定资产的取得与验收、维护与盘点、调拨与报废、折旧与减值等流程进行分析，指出其固定资产管理中存在的问题与不足。接着对其固定资产管理存在的问题进行原因分析，最后提出相应的改善对策与建议，包括完

5、善企业内部控制环境；规范固定资产管理制度；健全固定资产管理相关的绩效考核机制；优化固定资产管理流程信息体系等。期望这些改进措施能够帮助提升ZL公司固定资产管理的水平，促使公司更好地经营发展以及提升公司的竞争力。关键词：ZL公司；固定资产；固定资产管理IAbstractAbstractFixedassetsarethematerialbasisforthesurvivalanddevelopmentofenterprises,andthemanagementoffixedassetsisalong-termworkanditrequiresmultipledepartme

6、ntstocoordinate.Especiallyforlargeengineeringmachinerymanufacturingenterprises,thevalueandtheamountoffixedassetsareverylarge.Thefixedassetsmismanagementwillaffecttheoverallmanagementlevelofenterprises,thusaffectingthedevelopmentofenterprisesandcompetitiveness.Constructionmachineryindustr

7、yistheimportantindustryofnationaleconomyinourcountry,itmarksthelevelofdevelopmentandgrowthofChina'seconomicandcomprehensivestrength.Now,aftertenyearsofgoldendevelopmentperiod,sincefrom2012,China'sconstructionmachineryindustryhasenteredaslowadjustmentstageofdevelopment,wit