企业固定资产管理存在的问题与对策分析

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1、企业固定资产管理存在的问题与对策分析　　　　摘要：固定资产是我国企业不可缺少的构成部分，对其进行科学有效的管理能够有效降低企业的运营成本。本文针对企业固定资产管理存在的问题与对策进行研究和分析，以期能够为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴。下载论文网　　关键词：企业固定资产；管理；存在的问题；对策分析　　我国正处于经济转型时期，市场竞争变得越来越激烈，呈现出日趋白热化的趋势，企业想要谋求生存与发展，就必须要致力于自有品牌的构建、开拓市场等等，并且应该对资产管理给予足够的重视，将现有资源进行整合重组、优化配合，最大程度的减少生产成本。但是目前我国企业针对固定资产的管理存在诸多问题，造成

2、固定资产浪费现象严重。　　一、企业固定资产管理中存在的问题　　（一）企业领导层对于固定资产管理意识淡薄　　对于我国企业的领导层而言，大多数对于固定资产管理问题没有给予应有的重视和关注，领导层的关注点更多的是在企业的经营方面和经济收益方面，针对于企业的固定资产方面，大部分采用的态度都是对于购买重视，而对于购买之后的管理比较忽视，所以造成了固定资产管理非常混乱、管理粗放等诸多问题的出现[1]。公司的领导层秉持着对人力资源、资金等资源重视管理，针对物品管理轻视的态度，以及我国传统观念的宁可没用，也不能少的思想非常突出，其中甚至有盲目扩大生产规模，按照领导的个人喜好，购买没有实际应用价值的固定资产

3、的情况。这样的情况，最终造成我国公司的固定资产的实际使用价值不高，造成其使用效率较低，甚至是放置时间长、没有利用价值的情况，导致资源严重浪费。　　（二）企业固定资产管理机制不健全　　大部分企业缺少一套成体系的固定资产管理机制，尤其是在公司固定资产的采购、利用、转移等多方面都具有不同类型的诸多问题，不同的公司部门之间，与固定资产有关的工作不能够有效衔接[2]。例如：公司审批机制的不健全，使得企业固定资产在采购的审批环节和有效利用的问题上面，比较混乱；调拨机制的不健全，造成包括机动车、计算机在内的移动性固定资产的用途和使用权限不明晰；处理机制的不健全，往往造成没有维修或者是被取代的固定资产出现

4、流失或是闲置的情况[3]。企业固定资产管理机制的不健全，造成公司的固定资产闲置、流失以及浪费的情况频频出现。　　（三）企业对于实物管理的忽视，使得企业的固定资产效能难以实现最大化　　我国大部分企业对于固定资产的管理都没有给予足够的重视和关注，因此在固定资产实物方面管理也就难以避免的出现忽视[4]。第一，在新的设施投入使用以后，对设施的不合理使用以及缺乏科学的维护和管理，使得设施不能够定期的获得保养和维护，只有在设施存在比较大的问题的时候，才对其实施比较大规模的维修和保养，这样做会大大减少设施的使用寿命，对生产的效能也会减少[5]。第二，对最新引进的设施管理方面的缺失，??导致原来还具有使用

5、价值的陈旧设施被搁置停用，没有给予其应有的调剂，使得公司的固定设施造成严重浪费。第三，针对那些已经报废没有使用价值的设施，没有给予及时的清理和处理，造成保管的费用增加。一些购置或自产设备由于设计不合理，根本无法投入使用和正常运行，只得闲置。　　二、企业固定资产管理问题的改进对策　　（一）观念更新――加强固定资产管理意识　　针对我国企业存在的固定资产管理混乱、管理方式粗放的问题，想要从根源上予以解决，必须要从我国企业领导层的认识方面入手，应该提高领导层对公司固定资产管理的重要性的认识[6]。作为公司的领导层，对于固定资产高效能管理具有准确的认识，才能够对其在公司生产经营、价值创造等方面给予足

6、够的重视，进而能够对公司的固定资产管理充分重视起来。此外，公司应该在内部进行固定资产管理的知识宣讲工作，将固定资产的管理理念等方面的内容，有效的与公司文化相融合，使得公司内部的所有员工，都能够形成对固定资产科学管理、高效管理的意识，使得公司的每一名员工都参与到固定资产管理当中。　　（二）建立完善的固定资产管理体系　　我国公司应该强化企业固定资产管理体系的构建，尤其是需要构建企业固定资产管理的机制，同时需要构建具有较强执行的队伍，使得公司的固定资产管理机制能够贯彻落实。　　1.构建系统性较强的企业固定资产管理机制，其中心内容是构建公司固定资产会计管理机制[7]。机制的制定需要针对固定资产的整

7、个流程，包括固定资产的采购计划、购买、利用、维修保养、处置等等，将财务监督作为核心对流程进行制定，构建机制，保证企业的固定资产能够依据价值对其进行有序的构建管理机制。　　在构建公司固定资产管理机制的时候，需要注意两点问题：第一，需要对公司固定资产的投资计划进行管理强化，健全固定资产采购的机制、完善审批流程。做好存量清查和分析工作，针对公司固定资产的先进性以及技术的实用性实施分析和判定，对公司固定资产的新增计划进行指导和引