ns集团人力资源管理体系优化分析

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1、万方数据NS集团人力资源管理体系优化研究摘要近年来,民营企业经济飞速发展,为促进我国经济发展,解决就业等民生问题发挥了重要作用。民营企业大多处于完全竞争行业。完全竞争行业的市场壁垒低,行业内存在大量竞争对手。行业内企业采用的生产技术比较公开、透明,生产技术易于学习,生产线易于引进,不同企业生产的产品具有相似性,企业之间的竞争异常激烈。企业若想通过资本上、技术上的投入取得行业领先地位变的愈发困难。若想保持自身的竞争优势,企业必须拥有核心竞争力。人力资源具有稀缺性、难以模仿性、不可替代性的特点,具备成为核心竞争力的条件。随着时间的变化,企业员工的经验积累更加丰富、工作技能更加熟练、归

2、属感认同感越来越强,带给企业的收益成递增效果。发掘企业内部的人力资源作为竞争优势逐渐被企业家所认同。NS集团是成立于2001年的民营企业,主要从事金属加工制造业务。该行业内存在大量的生产商和买家,产品需求弹性低,企业对市场价格的控制能力较弱。不同企业生产的产品差别不大,产品容易被替代。相对于行业内其他企业,NS集团在资金、产品、技术、品牌上都无明显优势,若要取得竞争优势,占据行业领先地位,必须开发核心竞争力。笔者以NS集团为例,查阅了相关资料,整理公司战略理论、人力资源理论以及最新研究成果,走访了NS集团高层领导、中层干部、基层员工,对NS集团人力系统目前存在的问题进行了分析,并

3、对该集团的入力资源管理系统进行了优化,对NS集团人力资源管理中存在的问题进行了改进,并对其人力资源管理的制度和规程进行了梳理,更新了企业各个职位的岗位说明书,对招聘模块进行了流程性的优化,规范了企业内部培训的制度,改变以往的等级薪酬体系为宽带薪酬,并将Ns集团的绩效考核系统改进的更加科学化、数据化,具有更强的客观性和激励意义。通过优化人力资源管理体系,NS集团发挥了企业内的人力资源优势,取得了不错的经济效益。与此同时,本文对NS集团人力资源管理体系的优化研究,可以为相似的完全竞争行业内的其他企业提供参考,促使类似企业开展人力资源管理优化工作。关键词:Ns集团:民营企业;人力资源管

4、理:优化设计万方数据OPTIMIZATIONONHUMANRESOURCEMANAGEMENTSYSTEMOFNSGROUPABSTRACTInrecentyears,therapiddevelopmentofprivateenterprisecontributestotheeconomicprogressofourcountryandplaysallimportantroleindealingwithlivelihoodissuessuchasemployment.Meanwhile,mostprivateenterprisesexistincompletelycompetit

5、ivefields,whichfeaturewithlessexclusivemarketandmorecompetitors.Inthesefields,productiontechniquesareopenandeasytolearn.TheproductionlineCanalsobeeasilyintroduced,leadingtothesimilarityofproductsfromdifferententerprises.Therefore,theseenterprisesalwaysencounterwithfiercecompetition.Itismoredi

6、fficultforenterprisestoseizealeadingpositioninthefieldbyinvestmentincapitalandtechnique.Whichensuresanenterprisetobecompetitiveisthecorecompetenceofitsown.Humanresource,duetoitsscarcity,unimitatabilityandunsubstitutability,isqualifiedtobethecorecompetence.Employeeswillbecomemoreexperienced,sk

7、illfulwithtime.Andthesenseofcommunitywillbebuilt.Theycanprovideincreasingprofitsforthecompany.MoreandmoreentrepreneursregardhumanresourceascompetitiveedgeNSGroup,foundedin2001,isaprivateenterprisemainlyengagedinmetalprocessingandmanufacturing

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