高校后勤集团人力资源管理体系分析

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1、人力资源管理体系基本构架2人力资源管理体系基本构架2，1．相关概念21．1．人力资源的含义所谓人力资源是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总称，它应包括数量和质量两个指标。人力资源有现实人力资源和潜在人力资源之分。潜在人力资源是指一个国家或地区在一定时间内具有劳动能力的人口。它包括法定劳动年龄内具有劳动能力的适龄劳动人口，也包括法定劳动年龄之外但实际参加劳动的非适龄劳动人口，如退休后继续工作的劳动者和未满法定劳动年龄的童工，但不包括适龄劳动人口中丧失劳动能力的人，如残疾人、精神病人等。现实人力资源是指一

2、个国家或地区在一定时间内拥有的实际从事社会劳动的全部人口。它包括正在从事劳动的人口，也包括由于非个人的原因暂时未能从事劳动的人口。现实人力资源等于潜在人力资源减去那些虽有劳动能力但由于种种原因不能或不愿从事社会劳动的人。人力资源有以下六个方面的特征：(1)人力资源的生物性。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”的资源，与人的自然生理特征相联系。(2)人力资源的能动性。人不同于自然界的其它生物，因为他具有思想、感情，具有主观能动性，能够有目的地进行活动，能动地改造客观世界。人具有意识，这种意识不是低级水平的动物意识，而是对自身和外界具有清晰看法的、对自身行动作

3、出抉择的、调节自身与外部关系的社会意识。由于作为劳动者的人具有社会意识，并在社会生产中处于主动地位，因此表现出主观能动作用。人力资源的能动性，主要表现在：自我强化，选择职业和积极劳动三个方面。(3)人力资源的动态性。由于人作为生物有机体，有生命周期，能从事劳动的自然时间被限定在生命周期的中间一段：人的劳动能力随时间而变化。因此，人力资源形成、开发、分配和使用具有时效性、功态性。北京交通大学硕士学位论文(4)人力资源的智力性。人类在劳动中创造了机器和工具，通过开发智力，使器官等效地得咀延长，从而使得肉身的功能迅速扩大。人类的智力具有继承性。人力资源所具有的劳动能

4、力随着时间的推移得以积累、延续和增强。(5)人力资源的再生性。人力资源的再生性是基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费一一劳动力生产一～劳动力再次耗费一～劳动力再次生产”的过程得以实现。人口资源的再生性不同于～般生物资源的再生性，除了遵循一般的生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。(6)人力资源的社会性。从人类社会经济活动角度看，人类劳动是群体性劳动，不同的劳动者一般都分别处于各个劳动集体中，构成了人力资源社会性的微观基础。从宏观上看，人力资源总是与一定的社会环境相联系。2．1．2人力资源管理的含义人力资源

5、已成为当今社会最重要的资源，也是最富有竞争力的资源，对人力资源必须进行科学而有效的管理。(1)对入力资源外在要素——量的管理凡社会化大生产都要求人力与物力按比例合理配置，在生产过程中人力与物力在价值量上的比例是客观存在的。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者保持最佳比例和有机的结合，使入和物都充分发挥出最佳效应。(2)对人力资源内在要素——质的管理：指对人的心理和行为的管理。就人个体而言，主观能动性是积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为都是人的主观能动性的表现。就人的群体而言，每一个个体的主观

6、能动性，并不一定都能形成群体功能的最大效应。只有群体在思想观念一致，在感情上融洽，在行为上合作，才能使群体功能大于每一个个体功能的总和。对人力资源质的管理，就是指采用现代化的科学方法，对人人力资源管理体系基本构架的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。总之，人力资源的管理，指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力和物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其

7、人，人事相宜，以实现组织的目标。““”2．2．建立人力资源管理体系的意义首先，人力资源管理是企业管理的核心。综观国内知名企业，如联想、海尔、长虹、春兰、小天鹅、荣士达、TCL、格兰仕等，其成功的秘诀是：以人为本，拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才；充分挖掘和开发职工的潜能、尤其是全体职工的潜能；实行民主和理性化的管理。(见表卜1)“1表1-1国内知名企业的人力资源管理理念企业名称主要理念员工表现理念综合分析联想集团办公司就是办人职责明确以人为本海尔集团我们现在唯一可怕的只是绝不是“雷我们自己；领导者的任务不积极性高区”，拥有是去发现人才，而是建立一人才、开

8、发个可以出人才的机制团结协作人才是所长