hs集团的管控模式分析与其业绩管理体系优化

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1、签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要全球经济一体化的新形势下，企业为谋求更长远的发展逐步向集团化迈进，但相伴而来的各种管理问题日渐浮出水面。国内大型集团企业在发展的近二十年内，扩展迅速，但与国外集团企业尤其是跨国集团相比仍存在很大的差距。对于国内大型企业集团而言，大力加强集团管控模式的完善与优化，建立对子公司科学、系统的业绩考核体系，是目前科学化管理的关键所在。本文从集团管控与业绩管理的相关理论入手，就HS集团目前的管控问题、业绩考核现状进行分析，并在分析其利弊的前提之下，结合公司的管控模式现状，应用平衡计分卡工具对HS集团给以业绩考核方面的改进建议。文章中对HS集团的管

2、控体系分析，主要从公司治理、管控模式的选择、权责体系等方面入手，另外结合平衡计分卡理论从考核指标的设计与绩效体系的完整性着手改进。将集团公司的总体战略目标层层分解，使其与下属子公司的战略发展，乃至子公司各个部门及岗位的战略发展有效地结合起来，进而提升集团总体的绩效考核质量，促进企业的健康发展。关键词：管控模式，业绩管理，平衡积分卡I万方数据ABSTRACTAbstractTherapiddevelopmentoftheglobaleconomymakesthelargeconglomeratestobegintotransformtothegroup,whileaccompany

3、ingavarietyofmanagementissueshavesurfaced.ThedevelopmentoflargeconglomeratesexpandsrapidlyinChinafornearlytwentyyears,butthereisabiggapbetweenforeignconglomeratesanddomesticlargeconglomerates,especiallymultinationalgroup.Tothedomesticlargeconglomerates,vigorouslystrengtheningtheintegrityofthe

4、Groupmanagementandoptimizationofcontrolmodelandestablishmentofthesubsidiaryscientificandsystematicperformanceappraisalsystemisthekeytoimprovingcurrentmanagement.Thisarticlestartswiththetheoryofgroupcontrollingandperformancemanagement.AnalyzingthecurrentissuesofHSconglomerateaboutenterprisecon

5、trollingandcurrentsituationofperformanceevaluationwiththesupportofthetheory,andgivingsuggestionsforimprovementwithuseofmanagementandcontrolmodel,thebalancedscorecardandothertoolsunderthepremiseofanalyzingofprosandconsHSconglomerate.ThesesuggestionsaboutmanagementandimprovementforHSconglomerat

6、einthisarticle,areproposedmainlyfromaspectsofcorporategovernance,thechoiceofmanagementandcontrollingmodeandresponsibilitysystemandotheraspects,aswellascombiningthetheoryofbalancedscorecardtoproposesuggestionsfromtheaspectsofthedesigningofperformanceevaluationindexandintegrityofthesystemperfor

7、mance.Bythedecompositionofconglomerate'soverallstrategicobjectivestothesubsidiaries,andthendecomposethesesub-goalsintotheirstrategicgoalsforeachdepartmentbysubsidiariestoeffectivelyimprovethequalityofperformanceappraisalandpromotecontinueddev