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时间:2019-01-30
《基于计划行为理论科技人员创新行为产生机理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、ThesisSubmittedtoTianjinUniVersi够ofTechnologyfortheMaSter’sDegreeTheStudyofGeneratingMechanismofScientincandTechnicalPersonnelInn0VationBehaViorBaSedonTheoryofPlannedBehaviorByQingfengFuSupervisorBinZhaoFeb.2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究
2、成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得墨盗墨兰盘望或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:)Dj≥年≯月23,日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解墨盗墨墨盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权墨盗墨墨盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编,以供查阅和借阅
3、。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复本和电子文件。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:彳褥、l又/导师签名:签字日期:油f;年>月2客日签字日期:)DB年z月潞日摘要在经济全球化浪潮之下,知识的快速更新与技术的加速进步要求企业若想在竞争中取得持续优势,必须将创新作为企业前进的持续动力。个体层面的员工创新行为是组织创新的基础与起点。由于个体创新行为不足,我国企业的创新情况不理想。企业科技人员是企业创新的主要创造者,如何提高科技人员的创新行为,成为企业关注的焦点。本文以计
4、划行为理论为框架,在文献分析的基础上,通过理论推演,整合个体内部因素、环境因素、工作特征等诸多创新行为影响因素,建立了科技人员创新行为产生机理模型。本文通过问卷调查,获得了545份有效问卷,运用数据分析软件,对获得的数据进行分析处理,通过对研究假设进行验证,揭示了我国情境下科技人员创新行为的产生机理。首先,本研究对科技人员创新行为态度、主观规范、知觉行为控制的内涵进行界定,进而将其分别细分为内生态度与外生态度、指令性规范与示范性规范、自我效能和控制力,验证了它们通过创新意愿的中介作用对创新行为的
5、影响;其次,探索了上述关键变量对创新行为的直接影响作用;最后,检验了在创新意愿向创新行为转化过程中组织支持的调节作用。实证研究结果显示:科技人员的内生态度对创新意愿有正向作用,并通过创新意愿的完全中介作用正向影响创新行为;而外生态度与创新意愿无关,但有助于激发创新行为。示范性规范对创新意愿和创新行为均有正向作用,而指令性规范仅对创新行为有直接正向作用,对创新意愿没有显著作用。创新自我效能对创新意愿和创新行为均有正向作用,说明科技人员的自信心对创新意愿与创新行为的重要性。组织支持对创新意愿与创新行
6、为之间关系有正向调节作用,主要表现为上级的工具性支持,而同事的工具性支持、上级的情感性支持和同事的情感性支持均未显示调节作用。本文由三部分组成,各部分的内容分别如下:第一部分,首先介绍了与研究相关的理论和实践背景,提出了所要研究的主题,同时对研究方法、研究重点及结构安排等进行了初步说明:接着对以往的研究进行了梳理总结:对科技人员的相关文献进行梳理,并对科技人员概念进行界定;对科技人员创新行为影响因素相关文献进行综述;对计划行为理论及其应用研究的相关文献进行分析。第二部分,在前面文献分析的基础上,
7、本部分以计划行为理论为框架,提出了科技人员创新行为产生机理研究的探索思路,在此基础上提出了本文的研究假设,最后构建了本研究的理论模型。第三部分,研究设计与数据处理分析。首先介绍了相关变量的测量,并对问卷设计和发放进行了说明,然后简要概述了本研究所采用的统计方法;接着,对样本进行描述性统计分析,对问卷进行信度和效度分析,保证问卷的内部一致性和内容效度,再通过结构方程模型来检测研究模型的相关假设以及中介效应,进而对组织支持的调节效应进行检验,最后对验证结果进行分析讨论。本文的最后概括了研究的结论,提
8、出了本研究结果对实践的启示,以及本研究的不足和后续研究的展望。关键词:计划行为理论科技人员创新行为创新意愿AbstractUndermeeconomic酉obalization,mel(nowledgequicklyupdateandacceleratingprogressoftec.hnolo鼢whichaskscompaniesmustbeinlloVatiVeasthecontinuedmomentumofthebusinessforward,iftheywanttoachievesust
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