辉瑞公司的竞争策略分析与实施

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1、摘要辉瑞公司，作为世界最大的制药公司，在激烈的市场竞争中，采取了一系列并购，增强自己的产品线及研发实力。又通过一系列的拆分，来使公司专注于自己的核心业务领域，从而保持自己的竞争优势。在进入中国市场时，又充分考虑本地市场的政策，经济等社会因素，因地制宜，把自己的竞争策略同中国市场的具体实际相结合，从而取得了巨大的成功。本论文运用SWOT分析，五力模型等工具对辉瑞公司进行分析，详细分析了辉瑞公司的以研发为基础，专注于专利药物，关注仿制药市场，强化市场营销的竞争策略。同时，对辉瑞公司在中国市场的具体战略进行了分析，指出了其中存在的不足，给出了自己

2、的建议。本论文以战略管理、运营管理、财务管理及人力资源管理等多方面理论为基础进行分析，希望对制药企业在中国的发展有所帮助。关键词：制药行业，SWOT分析，五力模型AbstractPfizerInc．，asthemostlargepharmaceuticalcompanyintheworld，inordertokeepitscompetitionedgeinthemarket，mergeandacquiresomecompetitorstoenhanceitsproductpipelineandthecapabilityofresearche

3、randdevelopment．Meanwhile，PfizersplitsitsnutritionbusinessandanimalhealthbysellingandIPOtokeeptofocusonitscorebusiness．WhenPfizerentersintoChinamarket，itrevisesitscompetitionstrategybasedonthelocalsituationaboutpolicy,economic，andculture，thenimplementsitandachievesabigSucc

4、ess．ThethesisstudiesPfizer’ScompetitionstrategybySWOTmodelandFiveForcesModel，andpointsoutitslackwhenimplementitinChinamarket，andprovidesomeimprovementsuggestion．ThethesisprovidesvaluablemanagerialimplicationsforthepharmaceuticalcompanieswhendeveloptheirsbusinessinChinamark

5、etthroughtheextensivecaseanalysisbasedonknowledgefromstrategicmanagement，operationmanagement，financeandhumanresourcemanagement．Keywords：PharmaceuticalIndustry,SWOTModel，FiveForcesModel目录第1章引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．1研究的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2研究的目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．

6、3研究的方法与结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1第2章制药行业的现状及辉瑞五力模型分析j⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32．1行业现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．32．1．1制药行业的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32．1．2国际医药市场的发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．2辉瑞公司五力模型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．2．1既有竞争者⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．2新进入者的竞争⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．2．3供应商的议价能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2．4买方的议价能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．2．5替代品的竞争⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．3机会与威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．7第3章辉瑞公司的现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-⋯⋯．93．1公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．93．2公司发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．3辉瑞公司现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．103．4辉瑞公司存在的一些问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．4．1专利权到期问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．4．2公司的研发效率不高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．4

8、．3公司的利润率下降⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．4．4公司的文化缺失⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．123．5辉瑞公司的优势和劣势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1