决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理

决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理

ID:30036991

大小:39.50 KB

页数:4页

时间:2018-12-26

决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理_第1页
决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理_第2页
决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理_第3页
决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理_第4页
资源描述:

《决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、博传培训中心提供专业企业培训服务决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理日期:2016年03月24-25日上海;11月24-25日上海(周四一周五)讲师:俞老师学费:¥5980元/人(含培训、教材、2天午餐以及课间茶点等)本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com;咨询热线4000-815-378;客服18918073770】【课程对象】适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士【课程纲要】模块一:财务基础-基本概念模块二:报表的由来-如何理解报表上的财务数字模块三:按图索骥:财务报表解

2、读模块四:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用模块五:企业全面预算管理模块六:超越数字:评估投资回报率【课程概述】该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣。【课程收益】真正将企业的战略,品牌,文化三位一

3、体打通l掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表l理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响l有效领导财务人员l建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率l学会规避企业的财务风险l用预算等管理工具加强内部管理【讲师介绍】俞丽辉老师资深财务管理咨询与培训专家u某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员u中国注册会计师(CPA,非执业)u中国注册财务分析师*职场经验:超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。任某上市公司独立董事,并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况。俞教授自199

4、0年起,曾在多家企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师,从事过资产评估,验资,年报审计,税务咨询等业务。第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务2.学历及教育背景:华东理工大学副教授上海财经大学经济学学士、副教授天津大学工商管理硕士*授课风格:俞老师是业界十分杰出的财务管理专家,在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合,灵活地在财务咨询和培训中加以转化,被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财

5、务管理培训专家,俞女士的授课严谨而不枯燥,诙谐而不失专业,她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评。【课程内容】模块一:财务基础-基本概念u小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?u企业目标与会计目标u财务的角色分工u会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制练习:计算企业当月的利润模块二:报表的由来-如何理解报表上的财务数字u讨论:企业利润与现金流u讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映u从公司财务管理的角度重新审视资产负债表u从管理的角度解读利润表Ø利润是如何形成的Ø税收对利润及现金的影响

6、Ø各种利润率及各项成本费用比率分析Ø应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响u口袋里有钱吗----现金流量表内容Ø企业三大现金活动分析Ø现金与利润的权衡u案例分析:大家试试做报表模块三:按图索骥:财务报表解读u分析财务报表的四大步骤u报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法ØAccountsalesmanagement赊销管理ØStockintrademanagement存货管理ØWorkingcapital营运资本管理u比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析Ø应收账款周转率分析及改善方法Ø存货越多越好吗

7、,改善存货周转率的方法Ø如何提高企业获利的能力u财务比率综合分析法u财务指标背后的业务活动解析u案例讨论模块四:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用u成本的划分思路第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务u成本的习性与类别Ø直接成本、间接成本Ø固定成本、变动成本u计算保本销售量与保本销售额u边际贡献分析Ø销售定价Ø产品盈利能力分析Ø绩效评定u成本控制关键点-成本管理的五个对策u案例讨论模块五:企业全面预算管理u讨论:预算所要达成的管理目标u预算的重要性和原则u每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与u全面企业预算体系解剖u关键

8、预算的编制逻辑u怎样编制预算:销售及其他预算编制方法u预算的跟踪与控制:事前、事中、事后u通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享预算管理u案例讨论模块六:超越数字

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。