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1、东北财经大学自学考试本科毕业论文基于苏宁电器人力资源战略剖析作者郑金磊专业人力资源管理总考号020210301296指导教师王溢涵答辩日期成绩内容提要苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物
2、流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器在国内同行业中地位如此显赫的根本原因为公司的企业文化与企业管理，这就与其人力资源的战略政策密不可分。关键词：苏宁电器连锁零售人力资源战略AbstractSuningelectricequipmentisfoundedin1990,innanjing,jiangsuisChina3C(electricappliances,computer,communication)homeapplianceinterlinksretailenterprise,is
3、theleaderofthenationalministryofcultivateof"national15conglomeratesone.Bytheendof2010,totalelectricalchainbreakthrough1200,salescaletobreakthrough150billion,realnetworkscale,andbrandbenefit,managementandservice,andsoafullrangeofleadingindustry;By2020,electrica
4、lschaintotalamountedto3000,salesvolume350billion,finishatthesametime300electricflagshipstore,60logisticsbaseconstruction,intotheranksoftheworldfirst-classenterprise,become"China'swal-mart."Suningelectricequipmentinthedomesticindustrywithpositionsotherootcauseo
5、fthegrandforthecompany'senterprisecultureandenterprisemanagement,itisthehumanresourcesandstrategicpolicyareinseparable.Keywords:SuNingelectricchainretailhumanresourcesstrategy目录一、苏宁简介………………………………………………………………………………………1二、苏宁的人力资源管理战略……………………………………………………………………6（一）
6、第一个阶段…………………………………………………………………………………6（二）第二个阶段…………………………………………………………………………………7（三）第三个阶段…………………………………………………………………………………7（四）第四个阶段…………………………………………………………………………………7三、苏宁的人力资源管理战略制定过程……………………………………………………………8（一）政策法律分析………………………………………………………………………………8（二）人口分析………………………………………
7、……………………………………………8（三）劳动市场分析………………………………………………………………………………10（四）内部环境分析………………………………………………………………………………10（五）SWOT分析……………………………………………………………………………………11四、苏宁如何贯彻人力资源管理战略………………………………………………………………12五、对其他企业的借鉴意义…………………………………………………………………………13（一）夯实组织基础………………………………………………………………
8、…………………13（二）选人重在品质…………………………………………………………………………………15（三）育人自主培养…………………………………………………………………………………16（四）用人大胆提拔…………………………………………………………………………………19（五）留人还看文化…………………………………………………………………………………20参考文
