苏宁电器人力资源战略

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1、苏宁电器——人力资源战略分析目录：一、整体战略描述-------------------------------------------------1二、外部环境分析-------------------------------------------------2（一）、宏观环境分析----------------------------------------------21、政策法律分析--------------------------------------------------22、

2、人口分析------------------------------------------------------2（二）、劳动力市场分析--------------------------------------------61、人力资源状况分析----------------------------------------------62、市场人力资源供给分析------------------------------------------7（三）、内部环境分析--------------

3、--------------------------------91、内部供给分析--------------------------------------------------92、内部需求分析--------------------------------------------------9（四）、SWOT分析-------------------------------------------------10三、战略制定---------------------------------

4、--------------------11（一）、人力资源部门战略------------------------------------------11（二）、具体战略制定----------------------------------------------111、人员引进规划--------------------------------------------------112、人员使用规划-----------------------------------------------

5、---123、人员培训规划--------------------------------------------------134、评价及激励计划------------------------------------------------141一、整体战略描述至真至诚、苏宁服务。苏宁电器是目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号的家电零售企业。作为一家民营企业，经过多年的发展，苏宁在国内家电零售行业已经出类拔萃。2004年7

6、月21日，苏宁电器在深圳证券交易所上市。2010年3月1日，苏宁电器宣布，已完成对香港镭射电器所有交割工作，正式组建总部直属的香港大区。2009年12月30日，苏宁电器和镭射电器签署并购协议。根据协议约定，苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络，同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定，最迟在2010年3月底前完成具体交割。“2009年，苏宁借助香港苏宁投资日本，开启了国际化发展的第一步。今后将以香港为桥头堡，向纵深全面推进国际化进程。”苏宁电器董事长张近东表示，中国

7、家电流通领域，已经进入国内市场国际化竞争阶段，中国流通企业如果不能适应国际竞争，就无法在国内市场取得主导地位，更无法成为世界级的企业。同时，苏宁的ERP工程从1999年10月起步，到2006年4月历时超过六年。SAP/ERP系统在全国苏宁的成功实施上线，标志着苏宁已建成了国际一流的信息技术平台。SAP/ERP上线预计可以将业务周期缩短50-70%；提高准确交货率30-200%；缩短订单前置期20-30%；提高生产率10-30%；节约交易成本5-15%；降低业务处理成本70%。苏宁电器目前在全国拥有

8、100多个物流配送中心（点），基本上是各个省会城市及地级市的分公司都拥有一个仓库，仓储面积80万平方米，仓储总量达到了400万台/套。SAP系统启用后，将改变先前供应商铺货分散的局面，形成某个区域的各分公司仓库共享的优势，这使得公司的仓储面积将减少一半以上，库存量降低20-50%；存货周转率提高20-60%。就苏宁目前的发展来看，二十年来国际连锁纵深开拓，凭借十二万名员工的2智慧与劳动，在全国30个省300多个城市、香港和日本地区拥有近1000家连锁店面，品牌价值455.38亿元，