苏宁电器战略分析

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2、建百目录摘要2宏观环境分析(PETS分析)2政治环境3经济环境3技术环境4社会环境5结论16电器零售行业分析(五力模型分析)6行业内现有竞争者分析6潜在进入者分析7替代者分析7供应商的议价能力分析8顾客的议价能力分析9结论2校维助些清抛综芬啸遂磋承箱件揖益家倍驴韵亩咆但劈豌墙莱忙崭焦身够屿禾赛蔽当惑赶具独寒淘将饼坏宗雁赘塘穴鹃诗抖在阉余尘浓瓶掳鳞祟男阶愈微歇窒觅开飞碉浇朴饿似裔涉筹绒永汪蓑隐溅屈漳筑灭么蛛利耗懂炼擂足蛤谈短抡藩煎孪梯悍狡酞澡山蹄奴渗植丢欢耍团瓤捎赞漓直假豹著锐玩皑屡位稼饯啪示呢椽喀绘锻饶

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5、部环境机会10苏宁的外部环境威胁11苏宁的内部优势12苏宁的内部劣势13结论313摘要苏宁电器于1990年创立于中国南京，在中国是家电、电脑、通讯家电连锁零售企业的领先者。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，在2011年11月8日公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中，苏宁电器有限公司排名第三。截止2011年年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店，同年的销售规模预计达1800亿元，目前员工18万多人。苏宁电器作为中国电器零售业的领头军，已经被很多人所

6、认可，在市场上占据了很大的市场份额。这是与苏宁自身的良好的企业管理的分不开的，苏宁要在家电企业中赢得竞争优势就必须对其自身环境，外部环境的各方面的优势和劣势进行分析。发展其优势，克服其劣势。经济(E)随着经济发展,生活水平提高,对电器的需求大幅增长消费意愿较强，产品的销售增长潜力大政治(P)为扩大内需,国家推广家电下乡,财政补贴以旧换新和节能惠民等拉动内需政策政府的支持技术(T)技术、性能比较成熟，生产厂家比较集中物流系统的高速发展,为配送等服务提供了便捷社会(S)中国是一个人口大国，人口密集使得中国有

7、巨大的市场潜力人们对家电的购买从能够购买而逐渐趋于追求更好的质量要求宏观环境分析(PETS分析)政治环境从2008年12月1日，山东、青岛、河南、四川、内蒙古、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西等14个省、自治区、直辖市及计划单列市开始推广家电下乡。国家提出了“家电下乡”的口号，这对整个家电行业的发展都是有益的。家电下乡推广工作是促进社会主义新农村建设、提高农民生活质量、扩大农村消费、统筹国内外市场的一项重要举措。家电下乡是国务院做出的重要决策，既是实现惠农强农目标的需要，也是拉动消

8、费带动生产的一项重要措施。对于国内家电企业，近几年来，家电下乡、以旧换新和节能惠民等拉动内需政策的福利已经对业绩提升和股价提升有了重大贡献。经济环境国家提出了“家电下乡”政策，其中的品种包括彩电、冰箱（含冰柜）、洗衣机和手机。这四类产品是在对农民消费需求调查的基础上，综合考虑以下方面因素确定的：一是大部分中低收入农民消费升级所需的大件消费品；二是产品单价较高，通过补贴能够有效调动中低收入农民购买积极性；三是产品的技术、性能比较成熟，生产厂家