pmp,人员配备管理计划

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为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmp,人员配备管理计划　　PMP项目管理13个子计划　　项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。下面是希赛PMP学院为您整理的项目管理13个子计划中的变更管理计划、配置管理计划、范围管理计划、进度管理计划相关内容。　　1、变更管理计划　　所属过程:制定项目管理计划　　含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。　　内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。　　2、配置管理计划　　所属过程:制定项目管理计划　　含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。　　内容:　　如何管理配置。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，用于识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。　　3、范围管理计划　　所属过程:制定项目管理计划　　含义:在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定　　项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。　　内容:用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。　　4、进度管理计划　　所属过程:制定项目管理计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　含义:在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法。内容:在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。　　5、需求管理计划　　所属过程:收集需求　　含义:描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中。　　内容:　　如何规划、跟踪和汇报各种需求活动。　　配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。　　配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础。　　配置状态记录：为能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息，包括　　已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。　　配置核实与审计：能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现。　　需求排序过程。　　产品测量指标及使用这些指标的理由。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求。　　6、成本管理计划　　所属过程:制定项目管理计划　　含义:在开始成本管理的3个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理计划过程的一部分，形成一份成本管理计划，为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录与成本管理计划中，成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的。　　内容:　　精确程度：应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度，并可在估算中预留一定的储备金。　　计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位。　　组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。　　控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　绩效测量规则：制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量的控制账户；选择所用挣值测量技术；规定完工估算的计算公式及其他跟踪方法。　　报告格式：定义各种成本报告的格式与频率。　　过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述。　　7、质量管理计划　　所属过程:规划质量　　含义:说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是项目管理计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供输入，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。风格与详细程度取决于项目的具体需要，应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的，这样做的好处是减少因返工而造成的成本超支和进度延误。内容:质量控制、质量保证、持续过程改进方法。　　过程改进计划　　所属过程:规划质量　　含义:是项目管理计划的子计划，详细说明进行过程分析的各个步骤，以便识别增值活动。　　内容:　　过程边界：描述过程目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据、责任人和干系人。　　过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于辅助分析。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程的效率。　　绩效改进目标：用于指导过程改进活动。　　8、沟通管理计划　　所属过程:规划沟通　　含义:是项目管理计划的一部分或子计划，基于项目的需要沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。　　内容:　　干系人的沟通需求；　　需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度；　　发布相关信息的原因；　　发布所需信息的时限和频率；　　负责沟通相关信息的人员；　　有权发布机密信息的个人或小组；　　将要接收信息的个人或小组；　　传递信息的技术或方法：备忘录、电子邮件和/或新闻稿等；　　为沟通活动分配资源：时间和预算；　　在下层员工无法解决问题时的问题升级流程，用于规定问题上报时限和上报路径；随项目进展，对沟通管理计划进行更新与优化的方法；　　通用术语表；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目信息流向图、工作流程、报告清单、会议计划等；　　沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。　　9、人力资源计划　　所属过程:制定人力资源计划　　含义:是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南。　　项目管理计划(制定项目管理计划输出)　　?项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程?项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：　　?项目管理团队所选择的项目管理过程?每个所选过程的执行程度　　?对这些过程所需的工具与技术的描述　　?对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影　　响，以及这些过程的主要输入输出　　?关于如何执行工作以实现项目目标的描述?变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控?配置管理计划，用来明确如何开展配置管理?对如何维护绩效测量基准的完整性的说明?干系人的沟通需求和使用的沟通技术　　?为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　变更管理计划(制定项目管理计划输出)　　?用来明确如何对变更进行监控　　配置管理计划(制定项目管理计划输出)　　?配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容　　规定变更控制过程　　需求管理计划(规划范围管理输出)　　?描述将如何分析/记录和管理需求?需求管理计划主要内容包括：　　?如何规划，跟踪和报告各种需求活动?配置管理活动　　o如何启动产品变更o如何分析其影响　　o如何进行追溯，跟踪和报告o变更审批权限　　?需求优先排序过程　　?产品测量指标及使用这些指标的理由　　?用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构　　范围管理计划(规划范围管理输出)　　?描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围?要对将用于下列工作的管理过程做出规定　　?制定详细范围说明说　　?根据详细范围说明说创建WBS?维护和批准WBS　　?正式验收已完成的项目可交付成果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联　　?可以是正式或非正式　　进度管理计划(规划进度管理输出)　　?确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度?进度管理计划包括：　　成本管理计划(规划成本管理输出)　　?描述将如何规划，安排和控制成本　　?为项目管理建立准则?包括以下内容：　　质量管理计划(规划质量管理输出)　　?描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求　　?包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法　　?在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的　　成本超支和进度延误　　过程改进计划(规划质量管理输出)　　?详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动　　o需要考虑的方面包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人?过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析?过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率?绩效改进目标：用于指导过程改进活动　　人力资源管理计划(规划人力资源管理输出)　　?人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南　　?角色职责：角色，职权，职责，能力?项目组织结构图(OBS)　　?人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们　　需要在项目中工作多久，包括：　　o人员招募，资源日历，人员遣散计划o培训需要，认可与奖励，合规性，安全　　沟通管理计划(规划沟通管理输出)　　?项目管理计划的一部分，包括：　　风险管理计划(规划风险管理输出)　　采购管理计划(规划采购管理输出)　　?说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文　　件到合同收尾的各个采购过程?主要内容包括：　　干系人管理计划(规划干系人管理输出)　　?为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略　　o除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?关键干系人的所需参与程度和当前参与程度?干系人变更的范围和影响　　?干系人之间的相互关系和潜在交叉?项目各阶段的干系人沟通需求　　?需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)?分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响?向干系人分发所需信息的时限和频度　　?随着项目进展，更新和优化干系人管理计划的方法　　范围基准(分解WBS输出)　　?范围基准是项目管理计划的组成部分，包括：　　?项目范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定项目管　　理团队控制整个项目范围的有效程度，包括：　　o产品范围描述o产品验收标准o项目可交付成果o项目除外条件(范围)o项目制约因素o项目假设条件　　?WBS和WBS词典　　进度基准(制定进度计划输出)　　?展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和所需资源　　?至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期?可以是概括或详细的　　?图形表示形式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计　　划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)　　?横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间则表　　示为按开始和结束日期定位的水平条形。概括性的，常用于向管理层汇报?进度网络图：又叫逻辑横道图.一般既显示项目网络逻辑，又显示项目关键　　路径上的进度活动(供项目团队使用)，详细的。　　成本基准(制定预算输出)　　??????　　经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC)，不包括管理储备用来测量和监控项目总体成本绩效通常用S曲线表示　　大项目常有多个成本基准，以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)项目管理计划的一个组成部分　　在挣值管理中，成本基准又称为绩效测量基准(PMB)　　项目管理计划其它内容　　?项目生命周期选择　　?项目治理：项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　记录于项目管理计划中，而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。?过程裁剪结果　　PMP项目人力资源管理介绍　　项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化，各种原因，你懂的。这时候仅仅靠项目团队成员个人的职业道德来凝聚团队远远是不够的，必须要采用适当的方法，才能保证项目的成功。　　项目人力资源管理包含四大过程，分别是制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。下文详细描述了各个过程的主要内容：　　1.制定人力资源计划　　制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。通过编制人力资源计划，识别和确定那些拥有项目所需技能的人力资源，并将他们安排在适当的岗位。俗话说，好钢要用在刀刃上，说的就是这个道理。　　影响制定人力资源计划的要求有活动资源需求、事业因素和组织过程资产。　　制定人力资源计划的工具与技术有组织机构图与职位描述、人际交往和组织理论。其中组织机构图与职位描述通常采用层级性、矩阵型和文本型三种格式描述。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制定人力资源计划的输出就是人力资源计划。其中包含项目角色与职责记录、项目组织机构图、人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划、培训需求、团队建设策略、认可与奖励计划、合规性考虑、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。　　2.组建项目团队　　组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。在组建项目团队过程中，应特别注意，如果不能获得项目所需的人力资源或使用替代资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险，可能降低成功概率，甚至最终导致项目取消。　　影响组建项目团队的因素有项目管理计划、事业环境因素以及组织过程资产。　　组建项目团队的工具与技术有预分派、谈判、招聘、虚拟团队。　　3.建设项目团队　　建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。项目经理应具有建立、建设、维护、激励、领导和鼓舞项目团队的能力，以实现团队的高效运行，并实现项目目标。　　建设项目团队的目标有提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　能力，并降低成本、缩短工期和提高质量；提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作；创建富有生气和凝聚力的团队文化，以提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进合作，分享知识和经验。　　影响建设项目团队的因素有项目人员分派、项目管理计划和资源日历。　　建设项目团队使用的工具与技术有人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公和认可与奖励。　　建设项目团队的输出有团队绩效评价和事业环境因素。　　4.管理项目团队　　管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。项目管理团队的职责就是借助多方面的管理技能，培养团队协作精神、整合团队成员的工作，从而创建高效团队。　　管理项目团队的依据是项目人员分派、项目管理计划、团队绩效评价、绩效报告和组织过程资产。　　管理项目团队使用的工具与技术有观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、问题日志和人际关系技能。　　管理项目团队的输出有事业环境因素、组织过程资产、变更请求和项目管理计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。