PMP项目管理计划汇总.docx

《PMP项目管理计划汇总.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、肆项目管理计划(制定项目管理计划输出)ØØ螃项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程ØØ蚈项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：··蚇项目管理团队所选择的项目管理过程··袄每个所选过程的执行程度··袁对这些过程所需的工具与技术的描述··莁对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出ØØ蒇关于如何执行工作以实现项目目标的描述ØØ羅变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控ØØ芄配置管理计划，用来明确如何开展配置管理ØØ螀对如何维护绩效测量基准的完整性的说明ØØ膇干系人的沟通需求和使用的沟通技术ØØ螂为处理未决问题和

2、制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等莂芀变更管理计划(制定项目管理计划输出)ØØ袈用来明确如何对变更进行监控螄蒀配置管理计划(制定项目管理计划输出)ØØ虿配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程蚈需求管理计划(规划范围管理输出)ØØ袅描述将如何分析/记录和管理需求ØØ袃需求管理计划主要内容包括：··肈如何规划，跟踪和报告各种需求活动··莈配置管理活动oo蚃如何启动产品变更oo羁如何分析其影响oo薈如何进行追溯，跟踪和报告oo腿变更审批权限··蚄需求优先排序过程··莃产品测量指标及使用这些指标的理由·

3、·膁用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构蚅范围管理计划(规划范围管理输出)ØØ螅描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围ØØ蒂要对将用于下列工作的管理过程做出规定··蚁制定详细范围说明说··莆根据详细范围说明说创建WBS··薃维护和批准WBS··薀正式验收已完成的项目可交付成果··肀处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联ØØ肆可以是正式或非正式蚄羃进度管理计划(规划进度管理输出)ØØ葿确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度ØØ袆进度管理计划包括：üü蚆项目进度模型制定üü肁计量单位üü罿项目进度模型维护üü薇组织程序链

4、接üü蒃控制临界值üü蒃绩效测量规则üü莈准确度üü莇报告格式üü薄过程描述üü薂肁肇成本管理计划(规划成本管理输出)ØØ薆描述将如何规划，安排和控制成本··蚀为项目管理建立准则··蒁包括以下内容：üü袈计量单位：货币/非货币（人天数）üü莃组织程序链接üü肂精确度üü袀绩效测量规则üü薈准确度üü蒄报告格式üü膁控制临界值üü莀其它üü荿过程描述üü蒆薃蝿质量管理计划(规划质量管理输出)ØØ聿描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求§§芃包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法§§蚂在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而

5、减少因赶工而造成的成本超支和进度延误膈薅过程改进计划(规划质量管理输出)ØØ莄详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动oo螀需要考虑的方面包括：··薈过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人··芆过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析··蒆过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率··膂绩效改进目标：用于指导过程改进活动芁肆人力资源管理计划(规划人力资源管理输出)ØØ芃人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南§§芁角色职责：角色，职权，职责，能力§§螀项目组织结构图(OBS)

6、§§螆人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久，包括：oo芅人员招募，资源日历，人员遣散计划oo薃培训需要，认可与奖励，合规性，安全膀蒇沟通管理计划(规划沟通管理输出)ØØ莆项目管理计划的一部分，包括：üüü螁干系人沟通需求ü蕿为沟通活动分配的资源(时间/预算)üü芇信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因üü膃下层员工无法解决问题的问题升级流程üü肄发布信息及做出回应的时限和频率üü罿沟通管理计划更新和优化的方法üü羈负责沟通相关信息，授权保密信息发布，将要接受信息的个人或小组üü膅通用术语表üü膂传递信息的技术和方法ü

7、ü蒈项目信息流向图/工作流程/报告清单/会议计划等üü螈沟通制约因素芆莁膁风险管理计划(规划风险管理输出)üü蒈风险管理方法论üü肃概率和影响矩阵üü蚃角色与职责üü薁修订的干系人承受力üü艿预算与时间安排üü肅风险报告的格式和内容üü螁风险类别(可用风险分解结构表示)üü羀风险跟踪规定üü蚅风险概率和影响定义膆膄荿采购管理计划(规划采购管理输出)ØØ蒅说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程ØØ羄主要内容包括：üü节拟用的合同类型üü衿如何管理多个供应商üüü膆风险管理事项ü肅如何协调采购工作和其他工作