pmp项目管理计划汇总

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1、项目管理计划(制定项目管理计划输出)Ø项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程Ø项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：·项目管理团队所选择的项目管理过程·每个所选过程的执行程度·对这些过程所需的工具与技术的描述·对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出Ø关于如何执行工作以实现项目目标的描述Ø变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控Ø配置管理计划，用来明确如何开展配置管理Ø对如何维护绩效测量基准的完整性的说明Ø干系人的沟通需求和使用的沟通技术Ø为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等变更管理计划(制

2、定项目管理计划输出)Ø用来明确如何对变更进行监控配置管理计划(制定项目管理计划输出)Ø配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程需求管理计划(规划范围管理输出)Ø描述将如何分析/记录和管理需求Ø需求管理计划主要内容包括：·如何规划，跟踪和报告各种需求活动·配置管理活动o如何启动产品变更o如何分析其影响o如何进行追溯，跟踪和报告o变更审批权限·需求优先排序过程·产品测量指标及使用这些指标的理由·用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构范围管理计划(规划范围管理输出)Ø描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围Ø要对将用于下列工作的

3、管理过程做出规定·制定详细范围说明说·根据详细范围说明说创建WBS·维护和批准WBS·正式验收已完成的项目可交付成果·处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联Ø可以是正式或非正式进度管理计划(规划进度管理输出)Ø确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度Ø进度管理计划包括：ü项目进度模型制定ü计量单位ü项目进度模型维护ü组织程序链接ü控制临界值ü绩效测量规则ü准确度ü报告格式ü过程描述ü成本管理计划(规划成本管理输出)Ø描述将如何规划，安排和控制成本·为项目管理建立准则·包括以下内容：ü计量单位：货币/非货币（人天数）ü组织程序链接ü精确度ü绩效测量规则ü准确度ü报

4、告格式ü控制临界值ü其它ü过程描述ü质量管理计划(规划质量管理输出)Ø描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求§包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法§在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误过程改进计划(规划质量管理输出)Ø详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o需要考虑的方面包括：·过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人·过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析·过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率·绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力

5、资源管理计划(规划人力资源管理输出)Ø人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南§角色职责：角色，职权，职责，能力§项目组织结构图(OBS)§人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久，包括：o人员招募，资源日历，人员遣散计划o培训需要，认可与奖励，合规性，安全沟通管理计划(规划沟通管理输出)Ø项目管理计划的一部分，包括：ü干系人沟通需求ü为沟通活动分配的资源(时间/预算)ü信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因ü下层员工无法解决问题的问题升级流程ü发布信息及做出回应的时限和频率ü沟通管理计划更新和优化的方法ü负责

6、沟通相关信息，授权保密信息发布，将要接受信息的个人或小组ü通用术语表ü传递信息的技术和方法ü项目信息流向图/工作流程/报告清单/会议计划等ü沟通制约因素风险管理计划(规划风险管理输出)ü风险管理方法论ü概率和影响矩阵ü角色与职责ü修订的干系人承受力ü预算与时间安排ü风险报告的格式和内容ü风险类别(可用风险分解结构表示)ü风险跟踪规定ü风险概率和影响定义采购管理计划(规划采购管理输出)Ø说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程Ø主要内容包括：ü拟用的合同类型ü如何管理多个供应商ü风险管理事项ü如何协调采购工作和其他工作等ü是否需要编

7、制独立核算并作为评价标准ü可能影响采购工作的制约因素和假设条件ü如何与组织的采购部门协同工作ü标准化的采购文件干系人管理计划(规划干系人管理输出)Ø为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略o除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括：·关键干系人的所需参与程度和当前参与程度·干系人变更的范围和影响·干系人之间的相互关系和潜在交叉·项目各阶段的干系人沟通需求·需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)·分发相关信息的理由