PMP项目管理计划总结

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1、项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理范围管理计划需求管理计划进度基准成本绩效基准质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划进度管理计划范围基准过程改进计划成本管理计划变更管理计划配置管理计划项目管理计划包括：Ø项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程Ø项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的

2、描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出Ø如何执行工作以实现项目目标Ø一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控Ø一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理Ø如何维护绩效测量基准的严肃性Ø干系人的沟通需求和适用的沟通技术Ø为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变

3、更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。范围管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制需求管理计划所属过程含义内容收集需求描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中如何规划、跟踪和汇报各种需求活动配置管理活动：如何启动产品、服务或成果

4、的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础；配置状态记录：为能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息，包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态配置核实与审计：能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现需求排序过程产品测量指标及使用这些指标的理由需求跟踪结构：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他

5、哪些项目文件中追踪到这些需求范围基准所属过程含义内容创建WBS是项目管理计划的组成部分项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明进度管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳

6、熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值进度基准所属过程含义内容制定进度计划是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成部分标明基准开始日期和基准完成日期成本管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划精确程度：应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如：

7、精确至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定的储备金在开始成本管理的3个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理计划过程的一部分，形成一份成本管理计划，为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录与成本管理计划中，成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WB

8、S组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示绩效测量规则：制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量的控制账户；选择所用挣值测量技术（加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法）；规定完工估