现代企业经济管理问题探讨

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1、现代企业经济管理问题探讨摘要：经济管理在现代企业发展的过程中有着极其重要的地位，当前现代企业在经济管理方面有着管理职责混乱、企业管理内部架构不合理、企业管理制度不完善、企业管理方式不健全等诸多问题。因此必须耍实现经济管理观念的转变，实现管理制度的创新，逐步探索如何健全现代企业经济管理体系，要充分发挥好评审机制的作用，实现现代企业经济管理体制的完善和健全。关键词：企业管理经济管理存在问题解决对策现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需

2、要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行冇效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。一、制约现代企业经济管理发展的主要原因1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终冃的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立

3、。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主耍采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等

4、问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级Z间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。二、现代企业在建立经济管理体系吋的原则1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先耍对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定

5、相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，耍依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重耍作用,如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。3、与时俱进原则。必须用变化的眼

6、光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。三、现代企业经济管理的对策研究1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重耍前提。理念是一个企业在经营管理屮的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先

7、要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和？鹏苑（⑺挂饶叮?更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系己经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光來认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也

8、应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整