现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨

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1、现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨企业的生产经营和管理活动，除了受企业内部条件的限制外，还受外部市场运行环境的影响。企业的经济管理和利润最大化都是系统性工作，要使企业在较长的时期内取得较好的经济效益和持续性发展，就要制定合理的经济管理目标，同时对经济管理体系进行策划，建立系统、完善的经济管理体系，从而提高企业核心竞争力，最终在市场竞争中取胜。本文就现代经济管理中存在的问题以及具体的解决措施进行了简要阐述。　　关键词现代企业经济管理管理模式资源管理　　：F275：A　　　　一、现代企业经济管理中存在的问题　　（一）现代企业经

2、济管理缺乏整体观念。　　从目前情况来看，许多企业的经济管理中都存在着一系列的问题，而造成存在问题的根本原因就是现代企业经济管理中缺乏整体观念，企业的整体性体现不明确，各个部门职能分工明确，同时使得各个部门之间缺少必要的联系，相互独立的部门虽然取得了良好业绩，但是从公司的整体角度来看，并不是资源得到充分利用的最优状态，没有达到帕累托最优，只有把企业当做一个动力系统来考虑，才能实现企业的整体优化，这也正是企业绩效管理的核心思想。　　（二）企业文化和优秀人才缺失。　　企业持久发展的重要推动力就是企业文化，一个企业没有良好的企业文化或企

3、业文化的发展不能迎合企业的需要，都会制约企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中很难取胜。大量事实充分证明，成功的企业企业背后都有优秀的企业文化做支撑，企业文化能够增强企业向心力和凝聚力，从而推动企业的发展。同样，人才因素和文化因素对企业发展同样重要，一般来看，企业发展到一定阶段，很多员工会进入疲惫和困倦期，对于企业和自身的发展失去激情，陷入不思进取的危险状态，要改变这种状态，就要不断地进行人才战略优化，增加员工的危机意识，并且大量吸引优秀人才进入企业，不断增强企业的活力和竞争力。　　（三）企业缺乏核心竞争力。　　企业绩效的好坏直接

4、决定着企业能否走向规范和成熟，能否在激烈的竞争中取胜。要使企业在竞争中占有绝对优势，就要增强企业核心竞争力。一般来说，企业核心竞争力包括六个方面：成本竞争，企业在竞争中取胜的衡量指标是成本和销售额，利润就是销售额和成本的差额，企业都尽可能寻求降低成本的方法获取更大利润；人才竞争，人才对于企业的发展至关重要，企业要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增强企业在人力资源方面的优势；品牌竞争，品牌就是企业的无形资产，会给企业带来超额利润，强化品牌意识在国际竞争中非常重要；X络竞争，主要是指营销X络，每个企业都有适合自己的营销模式，通过独特的

5、营销X络战胜竞争对手，最终实现利润最大化；服务竞争，在同质化产品竞争中，产品差异化变小使得服务就成为赢得市场主要的手段，良好的服务体系体现着员工的素养和企业的文化；创新竞争，企业面对多变的市场环境就需要创新意识，需要更新观念、调整战略、挖掘经济增长点，这是企业生存和发展不可忽视的环节。　　二、现代企业经济管理中的对策研究　　（一）对经济管理体系进行优化。　　经济管理体系是指企业管理者对企业进行经济管理所采用的模式，要确保管理的有效性和科学性就要对经济管理体系定期进行测评，对于不合理的经济管理体系进行改进，同时克服以“管理效益”为

6、中心传统管理模式，关注长期目标系统，是短期目标和长期目标相结合，以期实现最大限度地发挥系统的整体效果。　　（二）完善企业内部控制制度。　　目前，信息化的管理模式已经进入企业，建立X络化的信息管理系统能够完善企业内部控制系统，信息管理一体化能够减少企业管理偏差，使企业规避经营风险。要重视增强内部文件的时效性，使员工及时了解公司动态，同时要全面收集有关企业发展的信息，及时关注政府最新的政策，改善与客户的关系，搭建公司、政府和客户三方联系平台，并准确地向公司决策者传递信息。　　（三）优化企业人力资源管理系统。　　对企业的人力资源管理进

7、行优化，就要改善员工的福利条件，引导员工进行职业生涯规划，改善培训、晋升、激励等环节，这不仅可以增强企业的凝聚力，降低人事风险，防止企业关键人才的流失，为企业战略的顺利实施提供组织保障，赢得未来的竞争优势，实现企业的可持续发展。　　（四）对企业生产过程进行改进和优化。　　对企业采购和生产过程的优化和改进，就要严格把控从原材料采购、入库、生产、产品线下到库存管理的各个环节，尤其是要加强质量关键点的检测和控制，这样才能在保证产品质量的前提下保障企业生产目标的顺利实现，实现企业利益的最大化，使企业的生产管理活动更加符合企业的经济管理的

8、要求，顺应企业经济管理的规律。　　三、结束语　　总之，现代企业经济管理是企业制度管理中最重要的部分，企业实现经济利益的重要保证。所以，要规范企业的经济管理模式，构建合理的组织机构和经济管理体系，要用科学的、系统的、合理的、规范化的方法管理企业的现代经济活动，以保