现代企业人才管理中存在的问题和对策探讨

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1、现代企业人才管理中存在的问题和对策探讨现代企业人才管理中存在的问题和对策探讨　　一、引言　　现代企业之间的竞争越来越表现为人力资源方面的竞争，而企业的人才无疑是人力资源中最为宝贵的因素。企业不仅要吸收有用的、优秀的人才，而且要把这些人才管理好、经营好，才能使这些人才为企业做出积极的贡献，为企业建设添砖加瓦，才能把企业人才的作用发挥到极致，因此现代企业人力资源管理的一个重要使命就是如何加强人才管理，如何通过科学的人才管理建立合理的用人机制以及人才激励机制，不断的吸引人才、留住人才、塑造人才，才能形成企业人才管理的良性循环，促进现代企业和企业人才本文由.L.收集

2、整理的共同发展。　　二、现代企业人才管理中的问题　　首先是人才配置方面问题。现代企业的招聘渠道较多，尽管能够招到合适的人才，但是却并不一定能够把人才合理的配置好，不能将合适的人才放在合适的工作岗位上，这一点在国有企业中尤为突出。比如很多非常优秀的毕业生到单位后，具有非常突出的学习能力和钻研能力，但是并没有放到对应的研发和技术岗位上去，而是被安排到了技术含量不高的维护岗位上，极大的挫伤了他们的自信心和上进心，而另一部分人因为有关系和背景而被分配到了比较轻松的岗位上，做的是非常轻松的养老一样的工作，反而让他们丧失了工作的热情。企业一定要人尽其才，物尽其用，为所有

3、的人才配置到适合自身发展和企业发展的岗位上。第二是人才的激励体系。当前企业的激励制度体系不完善，已经成为企业人才流失的重要因素，也是创新企业人才管理必须解决的问题。薪酬激励制度内容缺乏浮动性不能对企业员工形成较好的激励效果，甚至存在着薪酬体系不公平的现象，导致企业人才流失现象严重，企业人力资源成本投入得不到应有的回报。第三，人才培养问题。人才管理体制的核心问题是尚未建立完善全面的人才教育培训体系，对于企业员工的教育培训渠道较少，部分企业职工甚至长期不能接受专业教育，技能得不到有效的提升，因此企业员工的成才效率较低，不利于企业的长期发展。　　三、现代企业人才管

4、理的对策　　现代企业人才管理中人才的配置、人才的激励和人才的培养是三个非常重要的问题，人才的配置是基础，人才的激励是手段，人才的培养则是保证，只有将这三方面的工作做好做扎实才能吸引人才、留住人才、塑造人才，才能把人才的价值发挥到极致。　　1.人才配置　　就是根据每个人的不同特点，放在适合他的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。虽然说起来容易，但其对于企业的发展却有着极其重要的影响。有人适合搞宣传工作，而有的人适合做管理者。俗话说；尺有所长，寸有所短，如果可以尽其所长，对于企业的发展是非常有利的，如果不这样去做，企业目标的完成速度就会受约束，而且在不适合自己岗位上

5、的员工干工作不是得心应手，从而降低企业的工作效率，对企业来说是一种很大损失。　　2.人才激励　　从实施的角度看，主要是建立企业领导与员工之间的和谐人际关系。首先畅通企业领导与员工之间的言路，使双方能就一些分歧问题无障碍地进行沟通；对于关系到员工切身利益的事情，要坚持公正、公平、公开的原则，并考虑员工期望值与企业兑现值之间的平衡，提高员工的心理承受能力。其次要以理服人，与人为善，密切关注并及时化解各种不利于企业和谐发展的因素和矛盾，对员工的工作多一点表扬和鼓励，批评要讲究方式。第三，要做到对员工的激励，简单的说就是不仅要精神上激励，还要在物质上给予激励。其目的

6、在于引导员工奋发向上，同时对一些不规范的行为形成约束。目前，有很多的企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是很好的也是值得大力推广的一种方式。与此同时，还应完善机制，用制度管理人，而不应该是以人管人；用制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。另外，还要让员工参与企业管理和企业决策，这样可以进一步发挥员工的主观能动性，增强员工的责任感和主人翁意识，使员工全身心地投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生价值，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会有所收获，真正实现企业与员工的双赢。第四要营造尊重

7、知识，重视人才的良好氛围以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才。一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。　　3.人才培养　　不论人才配置如何，如何进行人才激励，还有始终都离不开的一个问题就是人才培养的问题。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。我认为要做好三点。第一，要建立完善的企业内部人才培养机制。企业的生存和发展在于不断地创新，只有接受新思想和新观念的人才能促进企业的进一步发展，企业的员工需要不断地充实自己，了解更新、更科学的知识，而不能自

8、我满足、墨守成规，所以企业在平时应根据岗位的特点和员