浅析企业人才培养中存在的问题及对策探讨

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1、浅析企业人才培养中存在的问题及对策探讨刘兵1王旭21.国网黑龙江省电力有限公司；2.北方华安集团黑龙江哈尔滨150090摘要：新时期，各企业单位为激发人才核心潜能价值，需要全面重视人才培养工作、创新操作模式。在进行细致的分析研究基础上，应科学的规划设计招聘方案，优化培训管理机制系统，做好员工综合素质培训。木文对企业人才培养中存在的问题及对策进行了分析探讨。关键词：企业；人才培养；问题；对策一、企业文化建设与人才培养的相互关系1、企业文化建设与人才培养的概念企业文化，是指组织在讼期的生存和发展中所形成的，为木组织所特有且被多数成员井

2、同认可的最高目标、价值标准、基木信念和行为规范的总和。企业文化的结构可以分为3个层次，即物质层、制度层和精祌层。企业文化建设具有广义和狭义两种。狭义的企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程，突出在“塑造”和“建设”上，强调组织文化理念的提出和传播。在当代人力资源管理视角下，人才培养泛指企业的人力资源开发和培训工作。即企业通过各种方式使员工只备完成现在和将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。在具体的人力资源幵发实践中

3、，人才培养工作含两个重要的方面，前者是树立明确的人才培养理念，后者是围绕理念建立具体运行的相关工作制度体系。人才培养理念是企业文化精神层的一部分，从属于组织人力资源管理战略，为企业特定的人力资源幵发工作方针。人才理念的提出不是凭空捏造，而是基于企业整体的文化导向和具体工作的现实情况提炼发展而来的。2、企业文化建设与人才培养的联系2.1企业文化建设的导向作用企业文化建设通过对具体理念的确立，对人才培养工作可以起到制度引导和价值规范的作用。在进行企业文化建设吋，确立和传播组织的人才培养理念，可以更好地使企业的培训职能在部门培训中得以明

4、确，使培训制度的革新奋统一的精神导向和价值认同，从而让相关工作的开展减少盲S性，使企业的人才培养团队更有凝聚力。2.2人才培养的反促进作用人才培养工作对企业文化建设的反促进作用集中体现在以下两点：一是人才培养运行制度是企业文化建设的制度保障。只冇立足于稳固的培训机制，由企业文化建设带来的新理念才能得以长效持续地对员工群体产生良性的影响，不会因为人员的变动导致新价值理念的影响力减弱。同时，人才培养工作得出的经验和教训可以帮助组织在革新理念、进行企业文化再建设时提供更多的现实参考。二是人才培养与开发工作是实现企业文化建设效果最佳化的重

5、要手段。企业文化的新价值理念作为组织全员共有的一种价值关联和道德准则文化必须得到全体成员的认可，这就需要不断地向员工进行宣传教育，而培训与开发就是企业文化建设非常有效的手段之一。从这个角度出发，科学的人才培养工作使员工从一进公司开始，就能了解和体会企业文化，帮助新员工加快组织社会化的速度，使员工与企业生成相同的价值标准和文化认同，促进企业文化的传播与巩固。二、当前企业在人才培养方面存在的主要问题1、重视“数量”，缺乏“质量”近年来随着企业外部竞争环境的日益激烈，企业产业不断升级，企业将发展战略全部投放在“人才招聘”、“招兵买马”上

6、面。但是有的企业在人才开发、培养的过程中并没有全面认识到人才培养的本质，一味的强调数量，忽视了质量,盲目扩张人才数量，但是和企业实际发展匹配的“质量”人才相对缺乏。具体体现在高层管理人才欠缺以及人才配置结构欠缺合理性等方面。由于企业缺乏高素质管理层人才，导致企业的整体素质较差，缺乏足够的创新能力，很难适应我国企业的快速发展。2、忽视后备人才储畜根据相关数据统计表明，大概90%左右人力资源管理者认为企业缺乏后备人才储备。以往很多企业常常会招聘很多高等院校应届毕业生或者研究生，而且会在此基础上结合企业人力资源管理需求成立一个阶梯式人才

7、队伍。但是，近年来由于我国国内外资企业内驻，各种类型民营企业不断涌现，很多企业后备人才流失，后备人才培养不足。这样会在很大程度上限制企业的发展。三、做好企业人才培养，提升核心竞争力1、科学设汁规划人才招聘方案企业单位为吸引更多能力水平高、素质全面的人成才，应首先科学设计规划人才招聘方案。在组织招聘活动前期，企业决策管理层应依据0前单位的发展现实，制定出良好的人才需求结构。同时，应设定合理规范的人才招聘工作方案。针对大型企业集团，应招聘一些可在内部长期任职的优秀人才，这样一来方能利于企业建设打造出拥有丰富经验的人才，还可在企业储备更

8、多的优秀人才，有效的预防企业流失人才的不良问题。人才招聘过程中可应用推荐制或是社会招聘管理方式，使招聘工作流程进一步规范，这样针对巩固企业人才优势意义重大。2、优化员工人才培训系统由于企业中各个岗位上的工作人员，任职资格、综合能力及职业发展方向不近