现代企业经济管理存在的问题

《现代企业经济管理存在的问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现代企业经济管理存在的问题摘要：本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策。关键词：现代企业;经济管理;存在问题;对策随着我国经济体制改革的全面深化以及市场经济的进一步完善，企业管理从理论到实践有了不断的进步与发展,企业经济管理作为一个独立的管理体系，随着企业精细化管理的逐步深入，进入了企业管理学术领域，受到了多数大中型企业管理者的重视，并在实践中进行了推广应用，正逐步成为企业迎接经济全球化挑战、实现利润最大化的有效手段。但就目前我国现有大中型企业总体而言，对企业经济管理体

2、系的认识和运用发展不平衡，部分企业在推行企业经济管理中存在各种各样的问题，阻碍了企业经济管理体系功能的有效发挥。因此，开展企业经济管理理论和实践的探讨研究，对于宣传推广企业经济管理，促进我国企业经济管理体系的普及，推动整体企业管理水平的提升，具有一定的现实意义。基于这一考虑，本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策，与同行们商榷。一、企业经济管理的内涵经济管理是企业管理体系的一部分，其成为一个单独的管理体系提出来，是企业管理进一步深化和细化的体现。其内涵是以价值形式为基础

3、，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。对生产、经营过程，以及相关物质条件进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。经济管理体系包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系。二、当前企业经济管理中存在的问题经济管理概念不明确，经济管理体系尚未建立。我国企业管理理论和实践的发展，经历了由以生产管理为主模式向以生产和经营并重模式的发展过程，提出经济管理作为一个单独的体系是企业管理的又一发展进步。然而在这转换过程中，部分企业跟不上发展的步伐，企业管理的重点仍

4、集中于生产和经营环节，对经济管理概念认识不明确,对经济管理工作相对忽视。尚未有计划、有目的地建立企业经济管理体系，即使制定了相关管理制度，但没有形成完整的体系，存在职责不清、执行不力、形同虚设的问题。因而没有明确的经济管理举措和明显效果。2.经济管理组织机构落后。企业经济管理体系运作需要相应组织管理机构，而目前，国内现代企业组织管理机构相对落后，其主要表现在以下方面：(1)企业组织管理机构仍沿用传统“直线职能制”，模式过于单一化，导致各部门相互独立，职能重叠，职责重复混淆。(2)传统的企业管理组织机构形成的主管或高层领导的管理幅

5、度过宽，‘'人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的经营方式，往往因领导个人情绪或忙于事务而形成重大决策失误。(1)由于各系统、部门之间互相交叉，经济管理往往政出多门，信息和数据出自不同渠道且存在出入，导致经济管理依据不准确和混乱，影响正确决策。2.管理仍处于粗放管理阶段，缺乏精细严密的企业内部管控机制和制度。企业经济管理体系的建立是企业管理进一步精细化的体现，要求企业的各项管理要相应精细化和集约化，告别粗放式管理。而部分企业的内部管理仍处在此阶段，表现为：在发展方式上仍然坚持扩大投资、规模发展思路，没有建立科学的投资论证机制；在

6、企业资源分配中仍坚持保生产、保产量生产模式，忽视成本控制和市场的引导作用。4.缺乏经济管理体系评估与改进。现代企业经济管理体系的建立不是一劳永逸、一成不变的，而是随着经济的发展和市场的变化进行不断完善与改进，以使其始终符合企业发展和市场的需求，发挥其优越性。这就需要对经济管理体系进行定期评估，以及时发现问题、及时改进。然而，目前多数企业虽然建立了经济管理体系，但缺乏定期评估机制和制度。传统的绩效考核对于经济管理也只是流于形式，在一定程度上影响了经济管理体系优势的长效发挥，埋没了优秀经济管理人才的才智和业绩，长此将造成人才外流。三

7、、加强现代企业经济管理的对策1.更新管理理念，建立企业经济管理体系。企业经济管理体系是企业管理进步发展的体现，是现代企业制度管理的重要组成部分，在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。特别是随着经济全球化的迅猛发展，国内外市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转变为集约型，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业领导者一定要及时更新管理理念，创新经营思路，引进科学管理办法，对现有经营管理体系加以完善、提升，尽快建立起适合自身特点、规范的现代企业经济管理体系，以保证企业制定的经济管理方针和发展目标符合经济发展规律，更具科学性

8、和可行性。企业内部管理实现集约化和精细化，引导企业走向可持续稳定发展轨道。2.优化组织结构，设立扁平化管理组织机构。首先按照企业经济管理体系高效、快捷、准确的要求，对现有组织结构进行优化，改直线式机构为扁平化经济管理组织机构。减少中间层次，减少不必要的环节，优化