促进协同发展提升整体价值

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1、促进协同发展提升整体价值信息来源：宝钢新闻屮心日期:2010-5-258:24:25点击数：581编者按："一业特强、和关多元产业协同发展”是宝钢产业发展的方针。经过多年來的贯彻、实施，宝钢的相关产业在主业快速发展的同时也得到了质的飞跃，有些已站在了行业的前列，实现了产业协同发展的基本目标。但在新的经济形势卞，宝钢决策层从全球业态发展和变化的大背景下，根据宝钢二次创业的需要，在年度工作会议上提岀“将进一步明确宝钢相关产业的发展方向和定位”，并要求“各相关产业不断优化经营模式，增强口身的发展能力，提升市

2、场化程度”。这就要求相关管理部门和管理人员，以高屋建範的气魄和眼光，对金业资产运作以及新领域的拓展作出积极的规划与调整，提高协同效能，以适应宝钢二次创业的发展需要。产业协同是必然选择产业协同（Synergy）是安索夫在《公司战略》屮提出的，表达了2+2二5的理念，即公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。公司的产业组合所以能出现产业协同效应,安索夫认为是由于公司战略业务Z间存在战略性资产上的相关性，从而能够比竞争对手以更低的成本、更快的速度形成核心竞争力。宝钢现有产业体系是在公司长期以來施

3、行“钢铁业务价值链解构”、实施''专业化经营”的基础上形成的，公司多元战略业务单元在服务主业、拓展社会业务过程中积累的品牌、技术和客户等方面的资源，是公司战略资产的有机纽成部分，这些战略资产一方面可以塑造钢恢同质化竞争形势下钢铁业务的差异化，另一方而也是公司实施新产业拓展的基础。公司要提高主体业务的竞争力，要开发新业务支持公司持续增长，产业协同是必然选择。企业成长过程是一个培椚战略性资产与移植战略性资产的过程,复制的失真与战略性资产的水土不服会导致企业扩张的失败。因此，产业协同效果的达成是需要纽织的。

4、组织产业协同需要关注的要素包括：产业组合设计、产业定位安排、产业绩效评价和管控要素的选择。产业组合设计：宝钢坚持“一业特强、相关多元产业协同发展”的方针，在钢铁主业追求布局介理化的同时，相关多元产业主要基于已有积累，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展业务，重点发展供应链前端的资源开发和物流业务、供应链后端的钢材延伸加工业务，重点发展技术链上的工程技术集成、设备运行维护和牛产服务业务，重点发展资源利用链上的冶金、焦化副产品的产品化再利用业务，以协同提高公司钢铁产业链的竞争优势，形成战略资产；基于已有

5、的积累，寻求在传统工业升级改造、城市化中的市场机会，在节能环保、新材料、绿色建筑等环境经营产业上取得突破。公司此种产业组合设计，体现了产业协同的理念。产业绩效评价：公司如追求产业协同价值，就需要对传统的绩效评价系统做出修正。除战略业务单元口身经营创造的经济价值要纳入绩效评价系统外，战略业务单元所实现的协同价值也需要进行评价，从而使绩效评价能起到正确的引导作用。管控要素选择：选择管控要素、设计管控环节是纽织产业协同的重点，战略业务单元业务定位的确定、关键要素（技术、管理、信息等）的共享、内部业务重大事项

6、的协调（商业模式和和定价模式）等，是公司总部组织产业协同的主要控制要素。（集团规划发展部业务主管许旭东）从战略资产共享到战略资产创造企业多元化的动机有许多，如：有效利用分销系统、技术、制造设备、过剩现金流等有形资源；有效利川管理能力和经验、控制系统、营销能力和经验等无形资源：实现规模经济：实现范国经济，获収协同效应等。金业开展多元化主要立足于共享企业所拥有的重要资源，这些资源的成本可以在更大范围内得到摊销，同时获得更多的收益。但是，这种通过降低成本的方式所实现的多元化是短期的优势，多元化投资行为却是一

7、个难以逆转的长期过程，仅仅开发并共享现有资源不足以创造长期竞争优势。所以，企业需要通过持续地创造战略资产來保持企业多元化的持续成功。持续创造战略资产行动就是要在相关多元化过程中积累、创造和改善战略资产，发展多元化业务Z间的动态相关性。将建立和保持现有资产过程中获得的能力，运用到多元产业或新业务中去，用來创造新的战略资产或改善原有资产的质量。多年来，宝钢多元化经营实践的主要日的是利用和共享宝钢在钢铁主业所积累起来的战略资产，通过实现范围经济开展经营。但这种多元化带来的竞争优势是短期的。在当前形势下，相关

8、产业与钢铁主业的互动发展，应将立足点放到利用在钢铁主业发展中积累起来的能力，到相关产业屮去创造新的战略资产，在开拓新业务的过程屮，运用学会的新能力去改善钢铁主业的业务。例如，目前，宝钢正在努力推进轻钢结构住宅的产业化，在此进程中所面临的竞争对手与以往是不一样的，企业发展所需要的战略资产与以往也是不一样的，需要在发展中建立和保持全新的战略资产。为此，需要建立新业务的品牌认知、顾客忠诚、销住渠道、供应商忠诚、专利技术、制造诀窍、组织系统等战略资产，培育所需要