论战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。论战略人力资源管理对企业绩效的影响研究　　摘要：随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也日益激烈。传统人事管理模式和体制已经和现代企业发展需求不相适应，战略人力资源管理的企业发展有着非常重要的作用。本文主要从人力管理概念的转变，战略性人力资源管理对企业绩效的影响，战略性人力资源管理企业绩效的有效对策几方面的内容进行了阐述。　　关键词：战略；人力资源；管理；企业绩效　　人力资源作为

2、核心战略重要资源之一，在提高企业经济效益，推动企业持续发展中有着非常重要的作用。如何优化配置企业的人力资源，完善企业战略人力资源管理体制，提高战略人力资源管理水平，是企业需要解决的重点问题，已经受到越来越多企业的关注。　　一、人力管理概念的转变为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统

3、一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　所谓的战略性人力资源可想而知，就是以战略为导向，从而更好的进行企业人力资源管理。随着信息技术的不断发展，网络已经遍布在人们生活的各个角落，且成为了人们生活重要组成部分。因此引发了经济形态的变化，从传统的经济形态逐渐向现代化经济转变。经济全球化的到来，企业竞争也发生了很大的变化，�r值观念也呈现出多元化的特征。所以，企业对员工的要求也越来越高，战略性人才资源管理的作用日益显现出来，主要包含：人力资源整体规划、招聘管理、岗位分配等等各项，落实这些工作是提高企业绩效的重要保障。　　二、战略性人力资源管理对

4、企业绩效的影响　　1.加强员工对企业绩效的重视　　企业要做好战略性人力资源管理工作，就需要让员工意识到实施战略性人力资源管理的重要作用，从而使企业绩效和员工绩效情况紧密联系起来，通过这样的方式带动员工的工作热情和积极性。通过企业的绩效情况，能够对每个员工的工资情况进行有效把控。　　将员工的绩效工资融入到战略性人力资源管理过程中，既能够带动员工的工作热情，又能能够使员工的职业素养得到培养，让企业员工能全心情地投入到工作中来，提高员工的工作效率，从而能够实现企业战略性发展目标。　　2.多角度培训员工，推动职业发展为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目

5、设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　社会在不断发展变化中，企业之间的竞争也日益加剧，人力资源是企业竞争的核心部分，人力资源的数量和管理水平决定着企业的发展方向。所以，企业需要不断增强人力资源管理与开发力度，从而可以在竞争日益激烈的市场环境中占据一定位置，不至于被社会所淘

6、汰。在企业人力资源管理过程中，完善员工培训与职业规划工作十分重要，提升员工的职业技能水平，让员工形成正确的职业价值观念，将员工的潜能挖掘出来，从而提高员工工作质量和效率，推动职业发展。　　3.制定并完善临时员工制度绩效管理　　战略性人力资源管理包含很多的内容，其中临时员工管理是非常重要的内容。企业在人力资源管理的时候，需要根据人力资源管理雇佣体制制定出科学、有效的管理方案。在企业人力资源管理中十分普遍的是联盟和雇佣两种临时员工管理体制。在联盟临时员工管理过程中，企业和员工是合作伙伴关系，能够让员工将自身的专业技能水平发挥出来。在雇佣临时员工中，企业通过

7、对临时员工的雇佣，鼓励员工发挥自己的优势，提高工作积极性，最大程度的减少企业雇成本。在临时员工中部分员工工作能力强，成为了企业获取经济效益最核心的力量，提高了企业核心竞争力。　　三、战略性人力资源管理企业绩效的有效对策　　1.调整员工的培训模式为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统

8、一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　同企业战略发展目标相适应的人力资源管理方