战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究

《战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究（山东省冶金设计院股份有限公司，山东耀华能源投资管理有限公司，山东，济南，250101）【摘要】战略性人力资源管理是依据企业发展战略，制定的企业人力资源战略，对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬及绩效等产生影响。木文对战略性人力资源管理对企业绩效的影响进行简单分析。【关键词】战略性人力资源管理；企业绩效；战略管理一、引言人力资源发展战略是结合企业发展战略，指导企业人力资源工作开展的重要基础。企业绩效属于现代企业人力资源管理的重要组成部分，在战略性人力资源管理

2、状态下，对企业绩效产生较多影响。二、战略性人力资源管理及企业绩效概述1.战略性人力资源规划的内涵战略人力资源规划被定义为“将人力资源战略作为企业战略的一部分,根据企业经营环境的变化制定人力资源战略，制定一致的人力资源管理职能，实现人力资源战略的内部和外部一致性”，是具有全局性和长远性的人力资源规划。2.战略性人力资源的定义首先战略性人力资源是一种管理方式，它是在不违背企业总体战略框架的前提下，对人力资源的控制、管理、监控、开发等行动之后，用以创造出协同价值的一种管理方式。其目的就是要在正确评估内外环

3、境因素的前提下，对企业现存的人力资源问题进行改正，并设想出未来需要的人力资源的框架和其所需的内容，最后制定出能实现这一未来理想人力资源框架的控制和监督措施。3.战略性人力资源管理的职能人力资源管理的核心职能有以下几种，首先是人力资源配置，也就是“招人”，在符合公司的战略0标的前提下，有效配置所需的人力资源，以达到利益最大化。其次是人力资源开发，也就是“育人”，企业通过培训，使得所需的人力资源在素质和质量上都能胜任所在的工作岗位，完成企业所给定的任务。然后是人力资源评价，也就是“用人”，对人力资源进行

4、绩效评估，督促职员按企业要求完成任务，时刻保持员工认真的工作态度，建立完善的员工奖惩机制和退出机制，达到企业的战略0标。最后是人力资源激励，也就是“留人”，为了不让熟悉业务的高效人才流失，企业应建立有效的奖励机制和人才储备机构。1.战略性人力资源的意义对于企业来说，合理的人力资源管理是提高单位的核心竞争力、保证单位的工作正常运行的基础。人力资源的管理关系到员工的积极性、员工的素质、员工的创造力等等，具冇相当重要的地位。没冇适应单位实际情况的超前人力资源管理水平，就难以实现单位的工作B标，难以满足单位

5、发展的需要。冋吋，人力资源管理是推动企业进步的动力，人才是第一竞争力，战略性的人力资源管理是企业发展的关键。2.缋效管理对企业发展的作用缋效管理，是将缋效考核评价的方法疲用到企业的管理活动中。在现代企业管理体系中，绩效管理是不可缺少的一部分。绩效管理对于企业发展的作用主要集中表现在以下几个方面。第一，绩效管理是提升管理效率、工作效率的重要保证。对于能源企业来说，其内部竞争力与外部竞争力逐步增大，提升企业内部管理效率势在必行。通过绩效管理，能够通过绩效B标的制定为企业内部管理明确方向，进而通过绩效管理

6、能够为整个管理团队制定明确的管理0标，能够通过奋效的管理提升企业员工的工作积极性与主动性。第二，缋效管理是实现选贤任能的重要方法。以能源企业为例，人才对于推动能源企业的发展发挥着重要的作用，通过缋效管理能够对管理团队、企业员工的工作表现进行评分，进而为企业选拔优秀的管理者、优秀技术人员提供必要的参考依据。三、战略性人力资源管理对企业缋效的影响1.战略性人力资源管理对企业缋效的重要性分析战略性人力资源管理实际上是企业绩效管理的一部分，其能够实现对人才的充分利用，并且能够全面地分析企业的人才优势，可以运

7、用人力资源管理的相关原理，可以实现企业人才的发展与企业绩效相统一的效果，并且能够达到企业员工利益与企业利益的双赢。2.战略性人力资源管理对企业缋效的重要影响分析企业在国际化竞争的背景下，人力资源是供小于求的，人力资源出现匮乏的现象，所以，企业更应该采取措施，实现人力资源的优化，能够使人力资源得到充分的利用。3.战略性人力资源管理与企业缋效的关系研究对企业绩效对人力资源管理的影响进行研究，可以发现如果企业绩效不好，就会对人力资源的管理带来不利的影响，企业的绩效不好，就会导致员工的工资下降，那么人力资源

8、就难以进行配置。现在，人力资源的管理一般是以资源为核心的，企业通过运用对员工的激励性手段，提高员工的工作热情，员工必然会通过良性的竞争来不断提高自身的专业技能，从而使企业获得更好地绩效。4.实施战略性人力资源管理，提高缋效管理策略(1)优化人力资源配置我国当前的企业一般都存在人事机构配置复杂，人浮于事的现象。这种现象不仅加重了企业负担，同吋也严重阻碍了企业的发展进程。“工欲善其事必先利其器”，优化组织结构，提高组织性能，就必须从优化人力资源配置入手。精简企业人员、重新