浅谈企业设备管理的重要性

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1、浅谈企业设备管理的重要性(中铁七局集团西安铁路工程有限公司，陕西，西安，710032)【摘要】作为成功的企业管理，硬件设施建设是一方面，管理水平则代表了软件方面的成就。牛产离不开设备，而设备管理作为企业管理水平的一个重要部分，必须相应地加以完善。如果没有及时建立一套完整有效的制度，势必会影响企业的牛产经营，甚至会对企业的可持续发展产牛深远的影响。文章结合作者多年设备管理经验，对企业设备管理方法进行探讨，以供大家参考。【关键词】设备；设备管理；重要性一、企业设备管理现状在现代企业中，先进设备的大量使用给设备管理工作带来了新的难题，现代化设备技术综合性强，工序多,设备结构复杂且相互影

2、响、相互制约。因此，必须进行系统管理，确保服务体系的优化运转，要求加强人机关系的研究，以保证人与设备的协调。面对使用现代化设备所带来的一系列新情况、新问题，传统的维修型设备管理方式越来越暴露出它的局限性。主要表现为：(1)传统设备管理主要集中在维修阶段，设备维修的目的是为保障设备修复。因此,不能适应对现代化大牛产设备管理要求;(2)传统设备管理不能保证各环节之间的有机联系。制造与使用分家,管理的前后脱节。因此，不利于有效解决使用现代化设备所带来的新问题;(3)传统设备管理在技术和经济关系方面不能相互协调，侧重技术管理,忽视经济管理，同时对组织管理工作不够重视;⑷传统设备管理只注重

3、设备管理机构和专业人员的参加，缺乏和设备有关的部门、人员的组织协调性。二、加强设备的使用和维修管理，充分发挥设备的作用抓好设备的选择管理很重要，但能否充分发挥设备的效果，以获取较好的经济效益，取决于人们对设备的正确使用和维修。再好的设备，如果得不到正确合理的使用和维修，就会肓接影响企业的经济效益。1、设备润滑管理应制定严格的设备润滑管理制度。设备润滑工作是设备维护保养的重要内容，加强设备润滑管理工作，是保证设备正常运转，减少机件磨损，降低设备事故和经济损失，降低动力消耗，延长设备修理周期和使用寿命的有效措施。由部门技术人员编制《设备润滑周期表》，内容适应各类设备润滑所需油的特性、

4、型号、加油数量及周期。同吋，应配备相应的专职专业润滑工作人员，负责润滑管理的具体工作，并认真填写记录，进行整理、分析、总结工作。技术人员负责设备润滑的指导和检查工作，督促完成其职责，并作为考核员工工作表现的依据。2、设备点检管理设备的点检也是设备维护保养的内容之一，是作为预修设备计划的依据。通过点检，能及吋发现设备事故隐患，针对存在问题，采取措施，保证设备正常运转，从而减少停机损失；同吋，有目的地做好修理前准备工作，可以压缩修理时间和提高修理质量。特别要指出的是，设备负责人应认识到设备点检的准确性、及时性，对设备事故的避免起着极其重要的作用，可利用点检的数字校准设备预修计划的准确

5、与及吋性。最简单的是通过人的感官功能，采取看、听、摸、嗅等方法，凭经验来判断设备的操作灵敏程度，传动机构是否正常，温升、声响等有无异常。因这种点检方法与点检人员的水平有关，故准确性受到一定限制。应尽可能配备各种检测仪器和计量工具，来测定设备的技术性能，预知设备发生事故的部位和时间，以便研究相应对策。或运用传统感官与仪器检测相结合的方法，以提高设备点检的准确性，减少差错，消除设备事故隐患。3、预修计划管理每月制定预修计划也是防止设备事故发生的一个重要环节。首先根据设备的使用情况、使用寿命及日常点检的结果编制出每台设备的预修周期，然后根据预修周期每月制定出相应预修计划，点检有问题的设

6、备也可列入其中，在设备使用到疲劳状态时修理，节省修理费用。预修计划的制定为企业的生产、技改、财金计划提供可靠的依据，各部门相互配合，密切协调，技术部门则能把技术资料、备品配件、人员等情况作统一安排，做好一切准备工作，以减少修理时间。预修计划由技术人员编制以后，连同上个月的预修计划完成情况上报修理部门负责人实施，并检查落实本月度预修计划的安排与实际执行情况，以免不按预修计划检修，设备处于长期疲劳磨损，危及其他零件，致使计划外停机吋间增加，甚至造成事故，带来较大的经济损失。4、事故发生后管理事故发生后管理人员按照设备管理条例的要求，要不慌不忙，严格执行平时制定的设备爭故管理标准来处理

7、。操作者保持事故现场报车间领导和设备维修部门，及时由维修部门紧急抢修，抓紧恢复生产。同时组织事故当事人、车间领导、技术人员、维修部门负责人参加事故调查分析，了解事故原因，按照“三不放过”的原则来处理。由技术人员把事故发生、发展直至排除的全过程简要地记录下来，作为原始资料。在事故记录基础上,对设备事故的原因、性质和有关数据作事故统计，与以前事故相比较，认真分析，总结经验，并填写《设备事故报告单》。还应根据事故分析，针对设备在不同时期出现的事故，采取一系列技术、组织和管理措施。有关设