浅议新常态下内部审计服务的创新发展

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1、浅议新常态下内部审计服务的创新发展摘要：内部审计转型是企业服务优化的必然要求，结合“新常态”视角下，对内部审计服务改革提出指导方向，有助于实现企业经营效益增收。结合新常态理念，本文分析了企业内部市计存在的问题，总结了造成这些问题的具体原因，提出符合企业发展趋势的内部审计模式。关键词：新常态；企业；内部审计；创新中图分类号：F239.45文献识别码：A文章编号：1001-828X(2016)033-000-02新经济体制改革趋势下，企业内部审计服务必须转型与创新，才能体现出审计制度改革的先进性，为企业提供更加全面的服务机制。面对传统审计模式存在的不足，要构建更力伞面的市计服务体系，从而提高审

2、计规划与发展水平。因此，企业要结合审计服务存在的实际问题，做好人力、物力、财力等分配关系。一、“新常态”经济及发展趋势新常态是企业现代化经营的指导思想，以可持续经营为战略中心实施改造对策，可保证企业经营模式的最优化发展，带动行业经营收益稳步增长。受到多方面因素的影响，企业内部审计尚未形成全面的管控机制，导致战略决策失去了应有的成效。新常态经济是经济学范式转换、经济发展模式转轨、经济增长方式转变，新常态经济是与GDP导向的旧经济形态与经济发展模式不同的新的经济形态与经济发展模式。新常态经济用发展促进增长、用社会全面发展摒弃GDP增长，用价值机制取代价格机制作为市场的核心机制，把改革开放的目标

3、定位于可持续发展的社会主义市场经济而不是不可持续增长的资本主义市场经济。二、内部审计服务创新需解决的问题1.风险意识问题内部审计管理需要多个部门共同参与，才能构建更为全面的内控调控体系，解决传统内控营运存在的不足。现阶段，企业内部审计经营缺乏风险意识，对市场常见风险隐患尚未建立全而的战略决策，一些可遇见的风险预案没有得到正确实施，这些都阻碍了内部审计决策有序进行。同时，市计服务规划屮缺少风险意识，对经济战略改革也是极为不利的，这些都影响了企业经营效率的新常态，对战略决策规划形成巨大的风险隐患。2.管理体制问题内部审计管理是市计服务管理的重要构成，在集团企业经营管理屮占冇主导地位。很多企业的

4、冇关规定只虽然企业在这三个方面的发展比较稳定，收益能力也在慢慢提高，但是对企业的存货的管理水平不够很集屮，在企业运营过程中应该更加注重存货的管理水平和资金的利用效率，加快项目的开发，注重获取较为优质的项目，成分的利用资金。3.战略引导问题会计制度对市场经济具有宏观调控作用，政府变动新政策必然对企业生产模式提出新耍求，这些都阻碍了企业规划与发展的稳定性。企业的闪控机构大都按行政区域设置，以基层为主的经营体制特点明显，成为了制约企业内部审计的一种障碍。例如，基层内部审计模式最大问题在于成本投入?C利益成效不匹配，企业所投入成本无法获得理想的经济效益，企业销售模式依旧处于“粗放型”经济状态。1.

5、专业人j问题当前，企业各个部门之间缺乏必要的配合，各项内控管理层次难以统一，在内控结构分析与控制方面尚未发挥预期的效果，这些都影响了闪控调配与控制流程。此外，审计服务人员专业技能缺乏，对有关审计服务事件处理不急是等，这些都对企业日常审计服务及战略计划产生了多方面不利影响，扰乱了市场经济战略计划实施流程，破坏了完整的审计服务组织计划，降低了企业市场审计服务的收益水平。三、新常态的企业内部市计建议1.树立内控管理意识积极树立内控风险意识，做好风险防范与控制应对策略，提高审计服务效率。为了避免审计服务风险造成的损失，加强这类企业客户群体关系,企业审计服务结构调整战略可从多个方面评估项目风险，对投

6、资收益、回报周期、市场风险等综合判断，解决了项冃投资屮的风险隐患，从而解决了企业项目投资中的潜在隐患，这是审计服务管理思维转型的必然趋势。不断完善现有的审计服务监督制度，新时期企业经营面临巨大的竞争压力，完善内部审计服务控制体系是提高竞争力的关键。电力企业是市场经济不可缺少的构成，其项目建设与投资涉及金额较大，优化内部审计服务管理模式对行业发展具有推动性作用。市计服务风险是企业面临的一大风险，必须及时建立科学的风险管理体制，降低企业在风险中承担的经济损失，营造和谐有序的电力经济环境，建立安全、稳定、和谐的业务合作关系。企业前期所建设的生产模式应用不久，又将更换为全新的生产体系，势必乂重新增

7、加总成木，多数企业将无力承担。审计服务中，要考虑风险对企业造成的隐患，做好防范工作。审计服务部门要详细分析审计服务结构调整风险类别及其主要表现，从管理体制、审计服务监督、审计审计等方面提升企业的风险管理能力。1.优化内控管理体制坚持优化内控管理体制，对各项电力业务进行综合评审，确保委托人信用系数符合电力业务要求，避免信用缺失造成的经济损失，能够为企业开辟更大的市场空间，促进电力业务执行后获得理想的收益水平。我国市场经济体