浅析经济新常态下内部审计价值的提升

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1、浅析经济新常态下内部审计价值的提升　　中图分类号：F239.45文献识别码：A：1001-828X（2016）015-000-02　　一般来说，内部审计是公司的客观独立的咨询活动，确保公司或组织运营的常规运营，并保障其工作效率，采用系统化的方式来进行风险管理和控制。就当前来说，内部审计工作已经扩展到集风险控制和公司管理于一体的综合管理内容，因此对于内部审计价值的重新定位以及基本特点要有比较明确的了解。　　一、新经济常态下内部审计的基本定位和特点分析　　在新的经济形式格局下，内部审计能够更好的实现企业效益和企业经营目标，其核心的工作已经开始发生转变，由原来的监控弊端转化为提高企业

2、运营价值，如果提高内部审计的价值，提高怎样的价值，组织是为了创造价值，让企业所有者受益，提供价值的主要方式是提供产品或者服务，并且利用产品的服务价值。在和评估风险的时候，审计人员可以通过咨询和书面报告的形式，向管理员提出重要信息。　　而内部设计的价值体现则主要是通过进入企业的风险管理和控制，促进公司结构的不断完善，并通过加强企业的管理水平，提升企业的经营管理效率。在当前企业管理中，少有专门的组织对管理层和董事会进行这样的服务，而当前的内部审计就完全具有这部分的价值体现。　　二、内部审计的价值提升表现　　在新的经济形势下，内部审计的主要定义是为企业提供增值服务，但是当前还有很大一

3、部分企业的内部审计部分会比较倾向于防护性工作，将审计的重点放在会计制度与业务程序，以及资产安全上，但企业的内部审计并不是简单的生产经营监控，更多的需要注意生产过程的风险管控，是企业价值中的一个重要环节，其价值提升主要体现在建立严格的监管管理机制，促进企业的健康快速运营。　　一方面，内部审计的直接价值提升。主要体现在建立有效的内部监督机制，建立完善的监督体制，有效的促进企业减低企业损失。一般来说，在企业实施内部审计的过程中需要耗损大量的成本，而降低了审计成本，那么其价值也就相应增加。且内部审计需要不断的更新观念，尽可能的多做增值的业务，减少不增值的传统审计业务，减少审计的资源耗费

4、和成本浪费，提高内部审计价值。　　另一个方面来说，内部审计的提升还可以通过间接方式，在未发现问题的时候，内部审计单位都在客观上会对企业的经历管理造成一定的威慑作用，从某种意义上俩说，内部审计部门通常等同于一个监督管理部门，负责检查和监督其他部门的工作以及人员业务活动，在企业运用过程中，各部门都需要接受审计部门的监督管理，因而势必会保持较好的工作作风，通过强化管理秩序，来提升企业管理水准，提高企业工作效益，能够更好的实现企业间的信息沟通和管理，优化企业价值链，增加附加值。　　三、提升内部审计价值的基本要求　　一般来说，内部升值的价值，体现在审计工作可以有效的提高企业的效益，所以，

5、提高企业增值性的审计业务，能够高度匹配企业的战略，实现企业价值提升的及时性和高效性，如何有效的提升内部审计工作的价值需要几个方面的基础。　　1.需要审计人员结构的多元化　　审计人员是内部审计运行的关键，在战略性的视觉下，需要将内部审计工作推广到各个层面，提升企业的管理效益，通过内部审计建立一支高素质的审计团队，并通过后续的教育计划来实现战略视觉的审计要求。就当前来说，最有效的方式是建立符合企业发展的审计团队，通过在管理层进行甄选，并进行两三年的学习和时间培训，从企业管理层中抽选出来的审计人员了解企业的运作规律，懂得企业结构和运营流程，因此能够更好的进行企业审计和管理，同时熟悉和

6、了解企业各部门的特点，能够更好的进行沟通互动。　　2.需要不断的加强现代信息技术支持　　在新经济形势下，内部审计的工作大部分都从事后审计逐渐通过信息化平台进行，在平台上建立符合企业特点的电子应用软件，并使用现代化的审计手段，提高审计的及时性，并且建立一套比较娴熟的审计流程，有效的降低审计成本，提高工作效率，并不断的增加企业的附加值，提高审计流程的高效性和灵活性。　　3.要不断的提高审计组织管理能力　　随着现代科学技术的不断发展，管理理念也随着经济的发展而不断提升，内部审计的管理理念也随着发生了一定的变化，当前的内部审计组织一般式建立在企业长期战略的基础上，将审计工作作为日常管理

7、运用的一部分，并且有效的结合企业各部门的中长期发展战略。但是审计的重点工作还是服务于企业的组织目标和风险管控，通过把握审计的重点业务，并且建立各部门之间的战略合作，有效的提升审计分服务质量，提升审计的性价比。在审计过程中，需要适当的建立起有效的质量监督管理体系，对企业各部门的审计工作内容进行及时反应和跟踪，提升审计的服务效率，通过建立绩效考评，全面提升审计的服务价值。　　四、当前提升内部审计价值的主要途径　　通过上述内容，我们可以看到建立以上内部审计的基本要求基础上，还需要通过建立稳定的供应