《开行变革战略实施》ppt课件

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1、本次会议的目的共享与讨论主要的建议结合了第二阶段a与第二阶段b的建议，包括变革的方向与具体的行动方案三个遗留的问题在以下方面与xx高层管理人员获得一致主要的建议实施领导小组的成员讨论重要的实施问题以及计划下一步按轻重缓急区分实施过程中需关注的问题的重要性，并确定在人员方面的要求建立实施里程碑天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632议程项目进展总结变革方向综述变革的主要方向和内容一、组织结构二、计划管理三、贷款风险管理和决

2、策系统/工具四、资产负债管理及支持工具五、客户管理及支持工具六、支持结构六-1人事管理/绩效评估六-2稽核六-3信息系统七、总体实施计划下一步附录3-1415-2930-3637-5556-8485-9899-119120-134135-142143-155156-162163-170171-174页议程项目进展总结变革方向综述变革的主要方向和内容一、组织结构二、计划管理三、贷款风险管理和决策系统/工具四、资产负债管理及支持工具五、客户管理及支持工具六、支持结构六-1人事管理/绩效评估六-2稽核六-3信息

3、系统七、总体实施计划下一步附录第二阶段项目重点分为五个方面总体目标量化/明确xx发展整体目标，提出建议方案，为下一步具体实施作准备借鉴全球最佳经验结合中国国情和xx现状À贷委会及信贷风险决策管理改革贷委会职能，组成信贷评审总监机构设立，组成，职能信贷决策流程及各步骤信贷评审人员职能信贷风险管理手册大纲Â资产负债风险管理建立资产负债风险委员会和办公室风险委和办公室的职能和组成风险管理流程资产负债风险管理对技能、工具、系统等方面的要求资产负债风险管理手册大纲Ã总分行职责分工总分行架构及汇报体系信贷局组成及职能

4、分行机构及职能客户经理在信贷管理的主要职能客户经理，分行经理等职能手册大纲Ä信息，人事支持系统按照新的组织构架，职能分工设定管理信息系统要求人事管理-绩效考核体系(重点职能部门已在各模块覆盖)稽核检查系统Á客户/行业信用评级系统客户风险评级系统(完成3-5个样本)行业风险评级系统(完成1个行业评估)早期预警系统模型第二阶段加强双方高层领导的沟通和交流以确保方案满足要求并得以顺利实施项目重点À+ÁXxx行长Xxx局长Xx局长Xxx局长Xxx局长Xxx局长项目重点ÂXxx行长Xx总经济师Xxx局长Xxx局长

5、项目重点ÃXxx行长Xxx局长Xxx局长项目重点ÄXxx行长副总裁xxxxx项目经理xxx,xxBCD全球金融专家顾问组重点À+ÁABC成员XXXXXXXXXXBCD成员XXXXXXX重点ÂABC成员XXXBCD成员XXXXXX重点ÃABC成员XXBCD成员XXXXXXXX重点ÄABC成员XXXXXBCD成员XXXXXXXXABCBCD领导小组项目小组备份重要日程安排及模块小组会议会议第二阶段开题行长领导工作会议总体X行长小组X行长小组X行长小组X行长小组指导委员会汇报会议模块小组每周定期会议(1)BCD

6、项目小组内部汇报会(2)行长汇报会24-2831-47-1114-1821-2528-25-912-1719-2326-302-65月6月8月7月9-136/25/257/186/216/186/306/236/306/177/17/57/166/307/77/77/1216-2023-2730-39月6-1013-178/24(1)9/69/15项目范围和进展概述第一阶段第二阶段a第二阶段b第三阶段变革方向框架一、变革内容的细化岗位、职责细化组织大小变化能力要求二、系统和工具(相关模块)三、信息系统和人

7、事管理-绩效考核岗位操作手册实施计划信息系统应用及供应商选择(条件和短名单)4/14-5/255/26-7/177/19-8/248/25-9/15诊断变革方向的初步假设项目范围和进展阶段(一)信贷风险管理和决策系统/工具已完成计划中项目范围以外第一阶段(4/14-5/25)第二阶段a(5/26-7/17)第二阶段b(7/19-8/20)第三阶段(8/23-9/15)对xx目前的信贷风险管理和系统/工具的诊断改革方向的初步假设信贷风险管理组织结构信贷风险管理相关职务的岗位与职责纲要信贷风险管理的基本流程初

8、步的信贷审批流程和评估标准建议的客户、产业评级体系及地区评级的设想评级体系第一轮测试-39个项目-2种产业-1个客户信贷风险管理组织规模的初步确定信贷风险管理部门和主要职务的工作手册草案贷款评审手册草案和系统/工具指导，包括-评级系统-预警系统-风险组合管理报告样本-影子价格的建议框架-第二轮测试约500个项目(BCD指导)1个客户绩效评估标准，对技能和员工培养的要求对MIS/IT的要求信贷风险管理工作手册(完成)实施计划-日