战略变革ppt课件.ppt

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1、组织变革的内涵组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。13.1战略变革的本质113.1战略变革的本质一、战略变革的两种不同观点连续变革模式：通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底

2、打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。2连续变革模式案例美国一家飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定变革组织模式。其具体措施是对个部门进行调整组合。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起

3、来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。3连续变革模式优点：对组织产生的震动较小，而且可以经常性地、局部地进行调整，直至达到目的态。缺点：容易产生路径依赖，导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚。413.2战略变革过程抗拒战略变革的原因抵触情绪的一般原因针对具体变革的抵触原因管理战略变革的一般模型管理战略变革的风格5突然性抵触情绪的一般原因时机惰性对战略变革的抵触来自同事的压力不同的评价的结果个人利益误解抵触情绪的一般原因图12-1抗拒变革的原因6转变（实施变革）图12-

4、2实施变革解冻（打破原有的行为模式）再次冷冻（强化、支持新的行为模式）713.2平衡战略变革建立变革的环境并提供指导激发对话提供恰当的资源协调和统一项目确保信息、活动、政策和行为的一致提供联合创新的机会预期、确认及解决人的问题让关键的多数做好准备813.3领导战略变革树立紧迫感建立指导联盟制定远景和战略沟通变革远景广泛的授权计划并夺取短期胜利巩固成果，深化变革将新方法融入文化9制定远景和战略图12-3领导战略变革树立紧迫感建立指导联盟沟通变革图景将新方法融入文化广泛的授权运动取得短期胜利巩固成果，产生更多的变革10缺乏大的可以看

5、见的危机骄傲自满图13-4骄傲自满的原因高层管理者的过多乐观的言辞太多的可视的资源人类的本性：越忙或是压力越大，就越能容忍缺陷缺乏充足的外来业绩反馈信息一种对坏消息隐藏、掩盖、逃避的文化总体业绩水平偏低聚集于不适当的业绩指数的内部衡量机制使雇员局限于很窄的工作目标的组织结构11第十三章管理战略变革思考题战略变革就是战略创新，这种说法对吗？试分析组织不愿意变革（抵制变革）的原因。有哪些排除公司变革阻力的方法？如何协调和平衡战略变革？领导战略变革的框架是什么？本章案例福特汽车公司的战略变革12