企业激励机制的探讨——以gh能源有限公司为例

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1、企业激励机制的探讨一一以GH能源有限公司为例张婷山西潞安集团高河能源有限公司摘要：目前，煤炭市场依然十分的严峻，在口益激烈的竞争屮，企业要想在竞争屮取得优势，必须有长远的发展战略，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人冰，以提高企业核心竞争力。本论文以GH能源有限公司的激励机制构建问题作为研究对象，分析目前员工激励机制存在的问题，结合相关理论，总结出公司需改进的激励机制。关键词：人力资源管理;激励机制;高河能源公司；一、激励管理理论概述1、激励机制的含义“激励机制”是在组织系统屮，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、

2、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。2、激励机制的内容激励机制的构成要素冇诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为吋空制度、行为归化制度。这五个方面的制度和规定都是激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱异因素起到发动行为的作用，后四者起异向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。二、GH能源公司的激励机制及存在的问题1、GH能源公司简介GH矿井(含选煤厂)项目由W家发展和改革委员会于2005年8刀核准，项目内容伍括设计能力60

3、0万吨/年的矿井、配套选煤厂以及铁路专用线，是山丙省“十一五”期间重点项目。矿井及配套选煤厂于2006年2月13日幵工建设，2012年6月28口通过丫由国家能源局组织的竣工验收。矿井(含选煤厂及铁路专用线)项目总概算43.42亿元，截止矿井竣工投产总投资37.17亿元，铁路专用线项目于2013年开工建设。2、GH能源公司激励机制的现状企业的激励不能仅靠经济手段，还要靠文化手段，要重视企业文化因素。为了激励企业员工努力工作，激发工作积极性与创造性，G11能源公司先后出台丫多项激励制度，取得了一定的效果，下面介绍GH能源公司实行的儿种激励措施。(1)薪酬制度GH能源公司现行

4、工资结构由工龄工资、岗位工资、绩效工资和年终奖四部分组成;其中工龄工资、岗位工资、年终奖与员工的绩效无关，但是占员工工资的85%左右。员工的工资差别主要来自岗位工资，而岗位工资的差别是由员工的工作岗位、职称和职务决定的。对于首席技师和首席工程师，公司实行的是年薪制。与同类企业和比，GH能源公司的工资比较稳定，处于中等水平。(2)福利制度根据国家的相关规定，GH能源公司给员工缴纳五险三金;员工的福利还有每年5-20天的带薪休假、探亲假、困难补助、伤病补贴等等，G11能源公司每年对员工进行一次体检。(3)培训制度由于GH能源公同行业的特殊性，公同领导非常重视员工的培训，同时

5、也意识到提高员工的个人素质对公司的发展是至关重要的，也是员工发展所需要的。那些认真工作、积极努力的员工得到培训的机会，提升了自己，就可以得到很好的晋升和加薪的机会，大大提高了员工对公司的忠诚度，这对于公司的稳定和长期发展是非常有利的。(4)绩效考核GH能源公司每月对各部员工进行一次考核，考核项0比较明确，虽然有成套的考核制度，也量化打分，但是落实情况不太好，导致考核结果不准确，考核体系不够完善，员工积极性不高，敷衍了事。3、GH能源公司激励机制存在的问题(1)没有建立合理的薪酬激励体系这种薪酬模式主要是对基层和高层的管理人员的激励为主。这样的薪酬机制容易造成一些业绩和能

6、力较强但职位较低的员工的工资远远低与那些职位高但是能力业绩不如他们的员工;而业绩和能力上有差距但处于同一岗位的员工，最后拿到的工资却是一样的。这样的薪酬机制难以激励员工的积极性，会使员工产生强烈的不公平感，对公司的长远发展危害极大。(1)绩效考核制度没有落实，反馈不及时GH能源公司有成套绩效考核机制，首先找出某一因素上成绩的部门和员工，再依成绩由好到差依次排序。但是冇些参与考核的员工对绩效考核制度没冇详细了解，存在敷衍丫事的情况。绩效考核原则屮有一个反馈性原则，但很多公司的主管人员一方面缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证;另一方面主管人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进

7、行。三、针对GH能源公司的激励机制存在问题的建议1、建立公平合理的薪酬机制公平合理的薪酬有利于保障企业员工的棊本的物质生活需要，有利于调动员工的工作积极性，提高公司的效益。GH能源公司就是需要一个更加科学合理的薪酬机制：(1)建立以人为木的薪酬管理理念和体系，了解员工的需求，以员工为中心，了解他们多样化的需求并做出相应反应。(2)要有客观评价依据和公平合理的分配标准。(3)薪酬制度耍有弹性。影响企业薪酬水平的因素既有外部因素又有内部因素，而这些因素是不断变化的，所以薪酬必须有一定的灵活性。2、完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道激励的根本