建筑施工企业的人才激励机制探讨--以某建筑公司为例.pdf

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1、HRStudioHR工作室5.优化供电企业福利管理企业福利的公平感，可以有效地稳定企业员工结构，对企业的发展有着极福利管理作为现代供电企业发展的基础，应该及时对其企业所开展大的促进作用。的传统福利管理模式进行调整与优化。针对当前供电企业福利管理中所存总而言之，人力资源作为现代企业可持续发展的动力之一，而员工福在的管理结构单一的问题，应该加强对相关管理部门以及管理人员对福利管理在人力资源管理中占据着重要的地位。为了可以加强企业核心竞争利管理的认识。在供电企业员工管理中，企业领导层作为企业计划的制定力，供电企业应在明确福利管理工作中存在问题的基础上，采用各种强有者、决策者，在很多

2、情况下，企业福利都是由少数管理者所负责，从而忽略力的措施，从而推进福利管理工作的顺利开展。了员工在福利管理过程中的作用。整合企业福利管理，要求企业领导和员工能够对福利管理有着一个正确的认识，结合企业发展实际情况，明确各参考文献个阶段中管理的核心，细化管理工作，确保各阶段管理目标的实现，为福[1]肖丽华.浅论现代企业员工福利管理措施[J].科技经济市场,2014(12)利管理工作的顺利实施奠定坚实的基础。从而让供电企业员工能够体会到[2]朱超棣.员工福利制度,向左走,向右走?[J].企业观察家,2015(5)企业福利水平与当前市场劳动力价值水平的相当，从而充分地体现出供电建筑施

3、工企业的人才激励机制探讨——以某建筑公司为例林斐中交四航局第五工程有限公司摘要：大部分员工在刚参加工作时，都有饱满的工作热情，工作制；本部其他人员实行岗薪制；船机部工资总额管理办法根据船机租赁积极主动。但是往往在半年后，士气急剧下跌，随后这种情况还将会和管理的特点制定；下属单位根据分公司经济责任制和公司下达的项目继续恶化。为什么会出现这种情况？员工从工作中真正想要得到的是目标成本的有关规定核定工资总额。第二，职工的工资收入包括：基本什么？怎么样才能有效地鼓舞员工士气？岗薪、效益工资等。第三，分配原则：一是全部人员的工资总额与完成项以下就通过对某公司现有的激励机制在实际运行中遇

4、到的问题，目总产值情况及超额目标利润挂钩。二是项目部领导班子成员执行月基来探讨一个企业，尤其是国有施工企业人才如何激励，激励过程要注本岗薪制。意什么以及如何操作才能达到企业想要的效果。（2）正常工作时间标准工资规定。依法约定员工的正常工作时间工关键词：激励激励机制资，建立企业员工的最低工资标准（保底工资收入），该标准设定调整周期，进一步保障职工的基本权益。一、建筑施工企业人力资源管理特点（3）福利管理制度及各种补贴政策。该企业出台了各类福利补贴政1.人力资源管理的层次多而分明策。如：《骨干购房贷款贴息实施》、《职工休假路费》、《企业补充医疗保建筑企业管理有以下三个层次：企业层

5、次、项目层次、作业层次。企险暂行规定》等。业层次主要是强调生产要素的控制职能，组织和协调项目层次的工作，强2.非物质性质的激励调的动态管理；项目层次组织形式为项目部，是一次性的临时组织，强调（1）较为完善、系统的培训体系。一是较为完善的、全面的培训的是成本控制和提供优质的建筑成品；作业层次是以劳务人员为主体，目管理制度。针对公司技术人才发展空间较大等特点，加大对员工技能素标是建立专业化、独立化和社会化的施工队伍。面对不同的管理层次和组质方面的培养，增加员工自身的能力竞争力。不同的培训方式，形成三织结构，人力资源管理工作必须根据工程的对象、规模、性质、地理分布不级培训教育体系。

6、二是职业、执业资格管理制度。该企业很重视职工职同，适时的变化和调整相应的措施。业、执业资格的考取。在物质奖励、职务晋升等方面充分鼓励职工执业2.管理的对象关系多而复杂资格的持有。多个管理层次决定了人力资源管理工作需要接触的对象复杂。（2）人事管理的便利的、优惠的政策。某公司充分发挥政府对中央直3.管理的职工队伍不固定，调迁频繁属驻闽企业的相关优惠政策，在户口指标的申请、人事管理的便利、相关工程施工的性质决定了施工企业职工队伍的流动性和精干性。社保条件优良等等方面，对这些想稳定生活的职工，给了一定的保障，增强4.建筑施工企业是年轻人的行业，职工的年龄结构偏年轻职工对企业向心力。

7、建筑施工企业由于其相对艰苦的生产、生活条件，造成了人员流动率（3）有竞争力的、发展空间的成长环境。对于建筑施工企业对职工队相对较高，平均年龄较年轻，在性别比例中，男性占绝对的优势。伍的要求——高效、精干、年轻化。针对学历层次较高、近几年的大中专生二、某公司现行的激励机制所占的比例较高的情况，采取的激励措施主要有较为宽松成长环境，树立某公司作为一建筑施工企业的代表，其现行的激励机制中，总的来成长典型、积极组织比较高层次的管理知识讲座、管理、工人线共抓发展说，激励措施主要有物质的和精神的两个方面。等措施。1