以某工程为例谈建筑施工管理要点.pdf

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1、２０１６年第３期（总第１８０期）江西建材工程管理以某工程为例谈建筑施工管理要点■邹沂祥■厦门中恒益建设工程有限公司，福建厦门３６１０００摘要：在时代发展，社会进步的过程中，建筑行业获得前所未有的发展，建筑工理人员必须具备安全管理的经验与管理能力，并且在实际管理的时候程项目也在不断增加。在这样一种发展形势下，要想保证建筑工程施工做到认真、负责，保障建筑工程施工的质量。质量，提升建筑工程施工效益，就需要加强建筑工程施工进行科学的管１．２进度管理理。建筑工程施工管理作为一项系统性的工作，需要从多方面、多角度在建筑工程施工的整个环节

2、操作中，施工进度需要根据施工的实考虑影响施工质量的因素，抓住建筑工程施工管理的要点。本文就建筑际情况合理控制。而控制施工进度的主要目的就是要保障工程能够在施工管理要点进行简单分析。期限内完成，预防出现延迟工期，对建筑工程来说，工期一旦被延拖就关键词：建筑工程施工管理要点会降低整个项目的效益，增加工程建设的施工成本。在建筑工程进度管理的过程中，还需要建立一套相对完善的管理制度。分析研究施工建筑工程施工的过程中，涉及很多的工种与施工流程，同时不同的建设过程中影响施工进度的因素，并予以充分的考虑，如区域气候、施工种与施工流程会对建

3、筑工程施工质量产生影响。如果在建筑工程施工单位因素、工程实际情况等，保障建筑工程施工得以顺利的实施。在工的过程中仅仅依赖于人工自觉管理，是很难到理想的管理效果。而进度管理工作实施的过程中，为保障进度管理能够达到理想的效果，还要想达到理想的管理效果，就需要加强施工管理队伍的建设，并明确各应当在施工的时候按期召开进度会议。在会议上分析总结进度管理中项管理责任，采用科学的方法进行管理。本文以某学校工程为例。学遇到的问题，并通过科学地方法来保证共层进度能够预期完成，减少可校在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了３家施工企业投标，

4、能性因素影响施工进度。通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签１．３质量管理订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工对建筑工程施工而言，质量是施工的首要条件。在建筑工程施工程。该工程共６层，采用框架结构，开工日期为２０１５年８月。工程概［２］质量管理的过程中，需要高度重视质量管理。建筑工程的质量管理况如下表１。需要从施工的准备阶段着手，同时贯穿于施工的全过程。质量管理工表１项目概况与招标范围作实施的过程中，需要确保施工材料、施工人员的技术要求需要达标，建筑面积建筑计划工期同时还需要保

5、证施工程序的科学性与合理性。建筑工程施工需要不同序号项目名称层数（!）结构（日历天）流程邻国搭配，质量监督需要到位，继而保证质量管理效果，保障建筑二食堂及教师工程施工管理能够达到理想的控制效果。１１０９０５框架主体５层、局部３层公寓楼１．４成本管理２一食堂及后勤８２０５框架２层建筑企业提升经济效益的重要措施就是加强成本管理，而这也是服务中心建筑工程施工过程中管理工作的重要内容。在成本管理工作开展的过３图书馆６９５２框架主体５层、局部６层程中，需要研究分析可能影响施工成本的不同种因素，并制定成本管理４实验楼６１６２框架主体５层

6、、局部６层策略，从材料采购、方案设计、费用预算、工程设计与费用报表等多方面，科学、合理、有效、全面的控制核管理成本，这对提升建筑企业提高５讲堂群７３９３框架３层经济效益具有重要的意义，同时还能够提高施工质量。６１＃宿舍楼１３５０３框架６层３００１．５工程协调管理７２＃宿舍楼１３５０３框架６层建筑工程施工属于一项系统性的工作。施工的时候必然会涉及很室外给排水、电多方面。施工管理的时候协调管理有助于建筑工程施工顺利实施。但８力及道路是如果协调管理效果不理想，将会影响施工进度，拉低施工效益。通常９围墙及大门工情况下，工程协调管理的

7、形式多以监理例会、项目会议与工地例会。通程过不同形式的例会，可以协调管理施工中存在的问题，并提出相应的整１０泵房水池个意见，提升建筑工程施工的效率。对建筑工程进行协调管理的重要１１景观绿化工程目的其实也是保证建筑工程施工质量，促进建筑行业发展。２提高建筑工程施工管理效率的措施合计６６６２３在本次工程项目实施的过程中了解到，建筑工程项目管理要想达１建筑工程施工管理要点到理想的效果，抓好施工管理的要点必不可少，同时还应当采取相应的在建筑工程施工的过程中，其中包含多项管理的要点。强调不同措施来提高建筑工程施工管理效率。首先，建立健

8、全的管理机制。根的管理要点，才能够保证建筑工程项目施工管理达到最优效果。就本据工程项目建设的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且文的大型工程，在施工的时候其管理要点主要体现在这么几方面。还需要与当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需１．１安全管理要分析目前的管理体