传媒内容产品的生产

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1、本报讯（记者晋雅芬）为充分发挥网络的积极作用、推动形成健康的新闻秩序，国家新闻出版广电总局近日下发《关于加强新闻采编人员网络活动管理的通知》，要求加强新闻采编人员使用网络信息、开通个人微博等网络活动的管理。——2013年04月16日11:53来源：中国新闻出版网作者：晋雅芬采编人员设立职务微博须经单位批准，未经批准不得发布通过职务活动获得的各种信息各类新闻单位均不得擅自使用境外媒体、境外网站新闻信息产品●坚决制止和依法查处采编人员以网络为平台牟取非法利益等行为●新闻单位设立官方微博须向其主管单位备案并指定专人发布信息第五讲传媒内容产品生产的管理（采编环节）

2、第一节生产的特性第二节生产的管理第一节生产的特性（一）生产单一内容产品，印刷传媒最终是个体完成（稿件），电波传媒集体完成（团队）。---管理上：人员配备要注意；对印刷传媒—强调个人创新精神…；电波传媒——强调团结精神、注意领导职能的协调行为…。（二）生产过程中，电波传媒比印刷更关注符号一些。影视：人物长相、画面视觉形象；电视剧广播：声音、语调。*符号—意义印刷、电波：最终都追求符号之下的意义电波：比印刷传媒更关注符号一些印刷——深度；（“传播理性文明”、“思考力和深度”）电波——生动。电视——生动，比印刷传媒等有吸引力；收音机——强调符号本身即语调、语音等

3、—；电影——生动(冲击力、震撼力）。但：符合、意义的度。内容产品——附着于物的精神产品——归根结底其内核是意义——都应以意义为重。电波传媒内容产品的意义可浅一点，结合其符号形成生动优势——但过分强调符号追求感官刺激、忽视意义肯定不利。电影第二节生产的管理（中国）一、报社生产的管理二、电台、电视台生产的管理一、报社生产的管理1、“量化管理”（控制职能）2、“部版合一”制（组织）3、编采合一制（组织）4、编辑中心制（组织）5、编辑责任制（组织）6、内部评奖制度（领导.激励）7、末位淘汰制（领导.激励）8、《新闻出版保密规定》（中观管理层面）9、审读制（中观）1

4、0、违纪报刊警告制度（中观）1、“量化管理”（控制职能）——规定采编人员在一定时期内应完成的工作量，到期进行考核并据此计算薪筹等的一种机制。实质——控制职能中的绩效评估。绩效评估（PerformanceAppraisal）定义：收集、分析、评价有关员工在其岗位上的表现和工作结果等方面信息的过程。：优点：（1）能激励员工；（奖勤罚懒）（2）使管理科学化。（提供了评估员工工作的量化依据）缺点：（1）有时会弱化员工积极性。（对懒者有督促作用；但完成量后有时弱化积极性。——人的惰性）（2）有时会有片面性。（指标体系——对员工、工作机会等难充分兼顾。“学者型”、“跑

5、街型”记者；军事新闻与社会新闻岗位。）2、“部版合一”制（组织职能）——在报社中，每个部门有一到数个版面，在部门内有编辑有记者，部门在主任的指挥下，既编又采，独立完成版面，到时将最终的版面产品提交出来。优点：报社以部门为生产主体提供最终“产品”，便于明确责任、考核。缺点：（1）部门间协作性差，组织整体利益难保障。组织层面进行的大型采访、报道活动等，调拨人力等资源困难。（2）产品质量有问题。“自留地”现象3、编采合一制（编采分离）定义：一名员工从事编辑、采访两个岗位的作业活动。如：（1）“部版合一”制—**日报科教部3人，负责每周一次的科教版；每周轮1人做编

6、辑，其余2人采访——长期来看，每个人都是既从事编辑、又从事采访。：“部版合一”——“编采合一”。（2）一人包办版面编采合一制优缺点：优点：1、锻炼员工，提高能力。2、减少编采冲突。（编采分离时）缺点：易使版面质量下降。做编辑时对自己或相关人的稿子把关较松等。（编采分离）适用范围：编采合一：人数较少、出版周期较长、员工能力较强（如：小报社、周报、杂志社、日报的周刊等）；编采分离：规模大、周期短（大型日报）。（分工提高效率）4、编辑中心制（组织职能）在采编工作中，编辑、记者分工清楚，编辑指挥记者。前提——编、采分离02.10，《北京青年报》社组织变革。“《北京

7、青年报》编辑部划分为编辑中心、采访中心和相关部门三个部分。其中，编辑中心下设要闻版组、本市版组、国内版组、国际版组、财经版组、体育版组、文化版组、副刊版组、产业专刊版组、生活专刊版组等10个版组；采访中心共设青年时政部、都市新闻部、经济新闻部、文化新闻部、体育新闻部、副刊部、记者部、特稿部、摄影部等9个部室；相关部门共设美编室、社评部、信息中心、新闻中心、群工部、校对室等6个部门。明确规定，编辑不准写稿，记者不能编版。在业务上，编辑有权用电话、网络等手段指挥相关的记者，同时对记者的稿件负责，用或不用均要有所交代。……”[1]这样，编辑的指挥地位、中心地位被

8、明确地说明了。[1]《北京青年报的编采分离实践》，作者：论文网收集