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《2014年市煤炭工业局年度工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2014年市煤炭工业局年度工作报告编辑ly736543811精心整理,可为2017年写作与“煤炭,工业,工作报告”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进经济工作总结栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。2014年,市煤炭工业局紧紧围绕市委市政府中心工作,认真贯彻党的十八届三中、四中全会以及省委九届七次全会、市委四届四次全会精神,严格落实全国和省、市煤矿安全生产专题视频会议要求,以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,深刻吸取事故教训,狠抓煤炭产业转型升级、煤矿安全整顿和干部队伍建设工作,全力推进全市煤炭产业安
2、全发展。一、依法履职尽责,严格安全监管一是严格落实监管责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全”要求,建立煤矿安全生产责任体系,严格安全指标考核,把安全责任细化到岗位、落实到个人,对不履行或履行监管职责不力的,依纪依法严肃追究相关人员的责任。二是健全行业监管机制。制定了煤矿违法违规举报奖励办法,强化社会监督,有效惩处违法生产建设行为。制定了煤矿驻矿监督员管理使用办法,充分发挥驻矿监督员“第一道”防线的作用。建立煤矿安全生产第三方监督机制,对矿井复产验收、隐患排查等邀请专家“会诊”。三是开展安全监管执法。严格执行《XX
3、市地方煤矿2014年督察工作计划》,采取突击暗查、交叉检查、联合执法等方式,不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直达现场开展督查检查,并严格按照关闭取缔、上限处罚、停产整顿、追究法律责任等“四个一律”措施实施处罚,提高监督管理的针对性和有效性。今年以来,市级共组织下井检查0余矿次,查出隐患600余条,严格按照“五定”原则整改到位。四是提升安全监管能力。加强监管机构人员、技术、装备建设,着力提升监管人员改革创新的能力、坚守“红线”的能力、善抓落实的能力、勇于负责和敢于担当的能力、廉洁自律和反腐败的能力等“五种能力”,打造作风扎实、善管善抓
4、、严格执法、廉洁奉公的安全监管队伍。二、从严正风肃纪,整治“四风”问题一是开展党的群众路线教育实践活动。把开展教育实践活动作为一项重大的政治任务抓紧抓实,成立了领导机构、工作机构和督导组,制定了实施方案,抓好落实领导责任、开展学习教育、广泛征求意见、坚持立行立改、开展谈心交心、深刻对照检查、开展批评与自我批评、认真整改落实、建章立制、加强督促指导等环节工作,广大干部受到了教育、改进了作风。二是开展“四风”突出问题专项整治。以转变作风、安全发展、提高效能、优化环境为主线,以群众尤其是基层一线矿工反映强烈的问题为重点,以落实整改责任人、整改要求、整改时限为抓手
5、,集中整治文山会海,门难进、脸难看、事难办“三难”问题,奢侈浪费,公务用车和公务接待超标等4个方面的突出问题,达到了预期目的。三是严肃安全监管执法纪律。严格落实《XX市煤炭工业局行政处罚自由裁量权标准》、《XX市煤炭工业局行政处罚自由裁量权工作实施方案》,对适用行政处罚一般程序、罚款数额较大的案件,立案和查处必须经集体研究,有效杜绝滥用职权、执法不公和行政处罚自由裁量空间过大等现象。制定了煤炭行业主管(监管)部门工作人员“十不准”规定,对有令不行、有禁不止的,按规定从严惩处,构成犯罪的,移交司法机关处理。市纪委第七纪工委加大对各级监管部门和监管人员责任落实
6、情况、廉洁监管情况等监察力度,有效杜绝违纪违法、滥用职权、玩忽职守、失职渎职等问题。三、优化行政管理,打造阳光政务一是加强软环境建设。严格落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制,切实抓好责任政府、法制政府、阳光政府、效能政府各项要求的贯彻执行,并结合煤炭产业转型升级工作,向社会公布职责职能、办事流程、服务承诺、投诉方式等信息,接受群众监督,解决好联系服务群众的“最后一公里”问题。二是规范行业管理服务行为。今年共取消矿井改造项目、矿长资格证颁发、质量标准化矿井等级认定等3个非行政许可事项。全面推行管理服务事项责任人管理,严格责任传递和责任倒查制,提高了工作人
7、员的责任意识,有效杜绝了工作中徇私枉法、滥用职权、损害群众利益等行为。三是提高政务服务水平。凡涉及行业安全发展的管理服务事项全部纳入政务中心办理,坚决杜绝应进未进、体外循环、暗箱操作或授权不充分等问题。截止月15日,共受理行政管理服务件351件,全部在规定时限内办结。四是破解服务“瓶颈”。针对煤矿企业反映的“办证”难、成本高、长年“跑证”问题,多次向省级专题汇报请示,争取到有关部门精简并下放了一批行政管理服务事项权限,凡是市级能办理的手续、能减掉的审批环节,做到特事特办、简化程序、快速办结。四、狠抓作风转变,提高工作效率一是严格作风和纪律督查。以“治浮、治
8、庸、治散”为重点,每周由1名领导班子成员、1名科室负责人、1至2名
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