公司治理与股权激励ppt董

公司治理与股权激励ppt董

ID:26292785

大小:2.27 MB

页数:51页

时间:2018-11-25

公司治理与股权激励ppt董_第1页
公司治理与股权激励ppt董_第2页
公司治理与股权激励ppt董_第3页
公司治理与股权激励ppt董_第4页
公司治理与股权激励ppt董_第5页
资源描述:

《公司治理与股权激励ppt董》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《公司治理与股权激励》主题沙龙董化春老师管理经验:超过15年的中外企业管理经验,具有品牌营销、战略规划、零售管理、渠道整合和人力资源的丰富实操工作经验具有10年的企业中高层管理经验50多家企业的企业管理培训和管理咨询经验十三家发展型企业的常年顾问专长领域:股权激励、绩效管控、复合薪酬品牌营销、连锁管理、运营管理北大金融投资总裁研修班·金融顾问团(股权激励)导师前海股权交易中心研究员非上市企业股权激励整体解决方案专家西北工业大学深圳研究生院特聘讲师成长型企业商业模式规划师服务的企业:为数十家企业提供管理咨询服务,包括国美电器、李宁服饰、深圳卡尔丹顿服

2、饰、昆明尊园地产、潍坊诺成集团、简阳德盛集团、青岛波尼亚食品、广州盛景物业、北京中恒讯视IT、海口国科园、唐山西美酒店、广州迎丰纺织、浙江绍兴巴食餐饮、湖北黄冈四方饲料等等。法学学士工商管理硕士经济学博士导师简介股权激励方案设计的关键因素1北京大学金融投资总裁研修班简介2股权激励实施过程的注意事项3目录股权激励方案设计的关键因素方案根本的出发点---员工需求是一切的基层方案方法的选择---多种方案多层次满足员工需求战略性的股权---合理的股权架构设计是长期的保障万变不离其本---动态、大宽容度方案设计系统性的体制建设---激励配套严格的考核机制执行

3、才有结果---合理的时间规划,有效的责任到人设计者的被认可---老板、员工、第三方共同参与制定股权激励方案设计的关键因素咨询经验之四定二来源。定人:确定有资格参与该长期激励计划的岗位人员。定量:需要重点解决总量确定和个量分配两个问题。定价:确定计划参与人获取实股的价格或获授期权的行权价格。定时:长期激励授予期限以及行权期限等问题关键6要素股份来源定量定人资金来源定价关键因素:四个确定+两个来源+一个退出定时股权激励并不能简单地搞“一刀切”,需结合公司实际以确定参与计划的员工范围,根据人员由少至多可分为三类。小范围中范围大范围公司高管高管+核心高管+

4、中层+基层关键因素——定人1影响因素员工意愿公司规模已实施企业的参考股东意愿行业性质(资金、技术、劳动密集型)关键因素——定人2股权激励的对象理论上为公司高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术、业务和管理骨干。技术、销售、管理关键因素——定人3“定人”要点指导原则激励对象特征一致性原则:对激励对象采用统一的衡量标准。重要性原则:激励对象的选择主要基于重要性原则,需充分考虑激励对象价值,确定符合条件的激励对象。职级特征:经营班子、核心骨干等司龄特征:公司服务年限及本职工作年限历史因素:激励对象为公司贡献的历史业绩其他特征:学历因

5、素、可替代性因素等关键因素——定人4根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工。总裁、副总裁董事会成员技术总监、总裁助理助理部门经理、副经理项目公司总经理项目经理项目副经理高级经理文员级别岗位设置13121021198675341核心高管高级管理人员中层管理人员普通员工人数74????利润贡献+选定被激励岗位对应人员本次计划对岗不对人岗位层级对应级别6~13选定为激励岗位岗位对应人员30人左右其他人员可以通过基本工资、奖金等方式进行激励决策高管关键因素——定人5

6、举例定量个量总量即每位激励对象可获得的激励额度,根据“二八定理”,核心对象重点激励,真正做到激励的的公平性,避免大锅饭或搭便车现象。即个量的加总与可能的预留部分之和,也表示着股东愿意员工参与分享公司收益的力度。总量不是个量的简单加总,个量不是总量的简单分配,量的确定是个双向过程,关系股权激励效果与成败。关键因素——定量1关键因素——定量2总薪酬基础薪酬浮动薪酬股权激励收入工资为主奖金为主股权激励为主北大输出矩阵(图示)20%30%40%60%20%30%20%20%60%40%40%20%高层中层1中层2基层短期激励中期激励长期激励激励的原则不仅考

7、虑公司发展和行业特点,还需要考虑激励对象的中长期薪酬比例。重要问题辨析:1、总量确定与大股东控制力的关系;2、总量确定与公司引入战略投资人、上市的关系。关键因素——定量3对于将上市公司:远期目标——上市后实际控制人的控股比例。部门分类部门系数A1核心业务部门(行业销售事业部、区域销售部、售前支持部、研发中心)1.5A2核心职能部门(技术服务部、产品部、市场推广部、业务发展部、项目管理部)1.2A3辅助职能部门(公共关系部、人力资本部、行政法务部、客服部、商务物流部、财务部、证券事务部、内审部)1职级分类职级系数B1副总裁10B2总经理7B3副总经理

8、4B4高级经理、工程师、总监2B5经理1.5B6主管1关键因素——定量4关键因素——定量51、激励数量总额原则上不超过经营

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。