论述uosrc项目风险管理方法研究

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1、论述UOSRC项目风险管理方法研究论述UOSRC项目风险管理方法研究工程项目风险管理过程和方法一般来说，工程项目的风险管理就是对工程项目在其寿命周期中可能遇到的风险进行识别、估计、评价，并在此基础上有效的应对风险，以最低成本实现最大安全保障。工程项目风险管理已经有了一些通用的分析方法，如:概率分析法、模拟法、专家咨询法等，而要研究具体项目的风险，还必须与项目的特点相联系，应该综合考虑项目的规、创新性、工艺成熟度、项目类型、所在领域、项目所处地、自然环境等，再选择合适的风险分析方法，才能得到恰当的分析结果。〔，6]2.1.1风险识别风险管理的基础和前提是进行风险因素的识别。风险因

2、素的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估，并以此制定出对应的风险管理计划、方案和措施，付诸实施。(--)风险识别过程风险识别主要包括收集资料、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告等，其过程如图2一l所示。陋集数据卜}分析不确定胜卜{确定!L险事件并归类卜{编制风险识另lJ报告}图2一1风险识别过程(l)收集数据或信息。一般认为风险是数据或信息的不完备而引起的。因此，收集和风险事件直接相关的信息可能是困难的，但是风险事件总不是孤立的，可能会存

3、在一些与其相关的信息，或与其有间接联系的信息，或是与本工程可以类比的信息。(2)分析不确定性。在基本数据或信息收集的基础上，应从下面几个不同方面对工程的不确定性进行分析:①不同阶段的不确定性分析。在不同阶段，不论是不确定事件的种类，还是不确定事件的不确定程度均有很大的差别，应将不同阶段的不确定性分别进行分析。一一一一一一一卫圣鲤卫竺鱼些丛些卫界险管理研究②不同目标的不确定性分析。不同的工程有不同的目标，虽然目标不同，但影响目标的因素既有相同处，也有不同的地方，所以要从实际出发，对不同目标的不确定性作出较为客观的分析。(3)确定风险事件，并将风险归纳、分类。在不确定分析的基础上，

4、进一步分析这些不确定因素引发项目风险的大小，然后对这些风险进行归纳、分类。(4)编制项目风险识别报告。在风险分类的基础上，应编制风险识别报告。该报告是风险识别的成果，通常是将已识别出的项目风险以风险清单的形式表示。表2一1为一风险清单。风险清单将项目所面临的风险汇总并按类进行排列，可给人们一个整体的感觉。能让管理人员不仅把握自己岗位所面临的风险，而且能让其了解到其他管理人员可能会遇到的风险，还能使他们预感到风险可能发生2.1.2风险评估在风险识别的基础上，需要对各风险因素的发生概率和可能造成的影响进行评估，并确定其严重程度，这就是风险评估和分析过程。它是连接风险识别和风险控制的

5、桥梁。风险评估和分析过程一般采用定性与定量相结合的方法，最终定量地估计风险大小，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，以便以此为依据对风险采取相应的对策。一般说来，风险评估的步骤包括:第一，根据风险识别的结果，构建合适的数学模型;第二，通过专家调查、历史记录、外推法等，获得所需的、基本的可用信息或数据，然后选用适当的数学方法将信息量化;第三，选用适当的模型与分析方法，对数据进行处理分析;第四，根据一定的评判标准，判断风险大小。〔4污:在风险评估中，为了获取最基本的数据或信息，常常运用外推法(Extrap01atio。)、主观估计法、概率分布分析法等方法。获得基本信息或数据后，

6、进一步数据分析处理常采用以下几种基本理论与方法:层次分析法、模糊综合评判法、蒙特卡洛模拟法、灰色系统理沦、人工神经X络法、故障树分析法、贝计卜斯理沦、影响图法和马尔可夫过程理论等。上述九种理论是从不同角度、不国家战略石油储备UOSRC项目风险管理研究同层面对风险进行定量的分析量测，各自适合不同情况。〔45](--)层次分析法介绍层次分析法(AnalyticalHierarchy尸rocess，简称AHP)是美国运筹学家萨迪(T.L.Saaty)教授20世纪70年代初提出的。运用AHP解决问题，一般分4个步骤:1)建立层次结构模型;2)构造两两比较判断矩阵;3)层次单排序及其一致

7、性检验;4)层次总排序。综合计算给出各方案(最底层)对总目标(最高层)影响的权重。运用AHP研究工程项目风险管理，就是要从系统的观点出发考虑决策的问题，将工程项目风险等难以量化的因素，进行重要性、影响力、优先程度的量化分析，为工程项目风险管理科学决策提供依据。国家战略石油储备UOSRC项目风险管理研究风险缓解采用的形式可能是选择一种减轻风险的新方案，采取更有把握的施工技术，运用熟悉的施工工艺，或者选择更可靠的材料或设备。风险缓解还可能涉及到变更环境条件，以使风险发生的概率降低。分散风险也是有