科威特总承包项目的进度管理

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1、科威特总承包项目的进度管理唐华TANGHua（十七冶国际工程技术公司，马鞍山243000）（ChinaMCC17InternationalEngineeringTechnologypany，Maanshan243000，China）摘要：项目进度管理是项目管理“四要素”之一，是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施，关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。Abstract:Theschedulemanagementofprojectisoneofthe"fourelements"ofprojectmanagementa

2、ndtheembodimentoftheoveralltrainofthoughtofprojectimplementation.Thepreparation,implementationandcorrectionoffileisthekeytoscientificplanning,carefulpreparationandsmoothimplementationoftheprojectconstruction.Theconstructionprogressdocumentationistheguidingprincipleandcoreoftheprojectconstruction.

3、.jyqkanagement中图分类号：TU723.1文献标识码：A：1006-4311（2014）34-0099-03简介：唐华（1976-），男，安徽马鞍山人，本科，高级工程师，注册一级建造师（建筑工程）资格，长期从事技术管理工作。0引言项目进度管理是项目管理“四要素”之一，是项目实施整体思路的体现。项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施，关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。笔者参与科威特几个大型公用工程总承包项目管理，深刻体会到作为总承包方进度管理的重要性，结合工程实际对进度管理进行探讨。1项目进度文件简介项目进度文件主要由项目进度计划

4、和进度报告两部分组成，进度文件必须向业主方上报，获批的进度文件是业主方考核承包商项目进度依据。进度文件的报批是业主支付预付款和工程进度款前提条件之一。1.1项目进度计划（ConstructionProgressDocumentation）也称作“工程计划”，包括为实现项目目标，承包商的成本、资源和拟采取的施工方案。具体包括以下计划：施工进度计划、资料提交计划、采购计划、成本计划、人力资源计划、施工设备计划、以及相应的支持性数据资料。1.1.1施工计划（Contractor’sConstructionSchedule）显示项目实施所需的施工顺序及先决条件，反映工程开竣工时间、里程碑节点、各

5、专业工程及工序的开始和结束时间。施工计划一般采用关键线路法编制。编制施工计划之前应对项目进行施工任务分解（anpoentSchedule）承包商提交拟用于工程的所有设备、车辆的计划，计划中应注明设备的厂家、型号和功率。按月进度编制。1.1.7其他支持性数据（SupportData）承包商应提交如下数据：每周计划工作天数、每天计划工作小时、节假日、主要工种计划劳动产值等。1.2进度报告承包商应提交日报、双周报和月报。1.2.1日报描述劳动力及其配置、材料、施工设备及当日工作内容。1.2.2双周报①报告的外信封应标注以下信息：项目名称、合同号和名称、周报告的抬头（*号…从…至…）、业主名称、

6、项目经理名称、管理顾问名称、监理顾问名称、承包商名称。②报告应包括以下内容：第1部分：更新的施工进度计划（过去30天+未来90天）；第2部分：承包商提交计划完成状况报告；第3部分：承包商采购计划完成状况报告；第4部分：资源配置计划完成状况；第5部分：工程进度；第6部分：工程照片；第7部分：指令/请求信息：一份更新的RFI（提供信息请求），JSI（现场指令），NCR（不符合报告）目录并注明其状况。该报告不包括已执行的指令和回复了的RFI。1.2.3月报①报告的外信封应标注以下信息：项目名称、合同号和名称、月报告的抬头（*号…从…至…）、业主名称、项目经理名称、管理顾问名称、监理顾问名称、承

7、包商名称。②报告应包括以下内容：第1部分：概述；第2部分：更新的施工进度计划；第3部分：承包商提交计划完成状况报告；第4部分：承包商采购计划完成状况报告；第5部分：指令/请求信息；第6部分：更新的劳动力计划（包括柱状图和S曲线）；第7部分：更新的工程进度劳动力权重（包括S曲线）；第8部分：关键指示（标注）；第9部分：进度照片。2项目进度调整和修订①在收到业主方出于以下的原因的通知后的7天内，承包商应提交修订的进度计划。当遇到提交/交