组织协调与企业绩效关系的实证分析论文

《组织协调与企业绩效关系的实证分析论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、组织协调与企业绩效关系的实证分析论文【摘要】本文以权变理论为基础，以新疆民营企业为研究对象，研究民营企业组织协调与企业绩效之间的关系。经研究发现，组织协调对企业绩效有显著影响；组织协调与企业创新性绩效正相关；组织协调与企业适应性绩效正相关；组织协调与企业效率性绩效正相关。【关键词】组织协调企业绩效组织沟通21世纪是一个以组织控制为主导的时代，组织协调正逐步取代传统的监管理念，成为企业最主要的管理手段。组织协调也逐渐成为理论界和企业界关注的焦点之一。本文在理论分析的基础上提出实证假设，并设计了实证研究的方案，根据样本进行统计分析.freelO值和Bartlett's球形

2、检验卡方值。由于问卷设计中，一级指标为两个不同方面的内容，作为两个独立的考察对象，这里分别考察各自的KMO值和Bartlett's球形检验卡方值。KMO及Bartlett's球形检验结果如表1。KMO是Kaiser-Meyer-Olkin的取样适当性度量，KMO值越大，表示变量间共同因素越多，越适合进行因子分析。根据学者Kaiser（1974）的观点，KMO值小于0.5时，较不适宜进行因子分析。本份问卷组织协调量表及组织绩效量表的KMO值分别为0.725和0.801，均大于0.5，适合进行因子分析。此外，从Barlett球形检验的卡方值为1125.426和1623.1

3、36，显著性概率为0.0000.1，达到显著，表示母群体的相关矩阵间有共同因子存在，适合进行因子分析。其次对问卷作结构分析，论证问卷的可靠性和一致性。这里使用尺度分析（Scale）中的信度分析（Reliability）来对满意度量表进行信度分析，所采用的是Cronbachα模型。根据Kaiser关于特征值大于或等于1的因子选取原则进行因素分析，提取出组织协调量表2个公因子数和组织绩效量表3个公因子数，计算所得结果如表2所示。由表2可以看出，问卷的测量信度水平较高，组织协调量表及组织绩效量表系数都达到0.8以上，分别为0.816和0.856，超过信度的最低标准0.5，达

4、到了较高的水平。技术和营销创新绩效、适应性绩效、效率性绩效、沟通的畅通性和沟通满意度各维度的α系数分别为0.786、0.837、0.807、0.695和0.828，也均具有较高的信度。可见量表的内部一致性程度高，且内部的结构良好，效果比较理想，说明该问卷稳定、可信，组织公正的三因素模型与观测数据可以较好的拟合。上述因子分析和信度检验的统计结果表明，本研究所使用的组织协调问卷具有较好的构想效度和信度。（2）样本相关分析。相关分析是研究不同变量间密切程度的一种十分常用的统计方法，是描述两个变量间的线性关系程度和方向的统计量。本文主要讨论组织协调与企业绩效之间的相关关系，以

5、及组织协调的影响因素与企业绩效之间的相关关系等。相关矩阵如表3所示。从表3相关分析的结果来看，组织沟通的畅通性、沟通满意度与技术和营销创新绩效、效率性绩效在0.01水平上均显著正相关；组织沟通的畅通性与适应性绩效弱相关；创新绩效与效率性绩效显著正相关，说明组织沟通的畅通性和沟通满意度的影响因素对企业绩效有显著的影响。这支持了本研究提出的假设二，部分支持了假设一。三、结论组织协调与企业绩效存在很密切的关联，在企业价值提升的过程中正成为一个极为关键的要素。组织沟通的畅通性与技术和营销创新绩效、组织效率性绩效存在显著的关联关系。由此证明企业组织控制中的信息传递渠道、管理层与

6、员工之间的沟通和部门之间的沟通等是影响企业绩效的重要因素，对企业更快、更持续地开发新产品、发掘新的消费需求和开拓新市场有着积极的促进作用。组织沟通的满意度与技术和营销创新绩效、组织效率性绩效存在高度的关联关系。组织沟通满意度的对企业的组织绩效有着显著的影响，即组织沟通满意度高的企业其组织的技术和营销创新和组织效率性也较高。组织沟通满意度对员工创新能力、开拓能力和积极的工作态度都有着很显著的影响。【