关于建筑工程造价预算管理问题及其策略的探讨

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1、关于建筑工程造价预算管理问题及其策略的探讨深圳市嘉信装饰设计工程有限公司【摘要】加强建筑工程造价预算管理可以增强企业的盈利能力、提高员工的积极性以及加强企业管理，并且合理的工程造价预算计划将成为企业竞争投标评测标准的重要依据。木文简述了加强建筑工程造价预算管理的意义，对建筑工程造价预算管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。【关键词】建筑工程造价；预算管理；意义；问题；策略建筑工程造价预算管理为工程建设方案的制定、工程项目投资额的确定、施工合同的签订、招标投标的开展以及工程竣工的结算提供了科学依据，同时也是判断设计方案是否科学合理的一个标尺，因此对其进行分

2、析具有重要意义。一、加强建筑工程造价预算管理的意义科学的建筑工程造价预算管理工作有助于工程造价的有效控制。当前建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当、节约而不小气的预算是企业管理实力的重要指标。而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。因此需要施工单位根据其体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹。在施工设计付诸实施前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定范围内，并留出一定的预算空间以防止预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具体成木和抽象

3、成木，在此基础上科学的节省工程成木。另外在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行科学预算，才能科学的进行最终的结算工作。二、建筑工程造价预算管理存在的问题1、预算管理意识的问题。很多施工单位缺乏全过程预算管理意识。预算管理部门在编制预算吋，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使

4、得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项B进行必要的调研、论证。预算管理还处于阶段性的管理模式，不具备全过程管理的现代预算管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通；工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析；设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。2、预算编制问题。编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分

5、析不透，造成误差较人；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项0的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。3、预算管理定额的问题。建筑技术领域是不断发展的，新材料、新技术与新工艺日新月异。在编制预算吋，没奋一套与之相适应的合理的预算定额，导致了工程建设管理和造价管理的难以控制。由于我国预算管理体制大多不是动态的管理方式，跟不上市场的脚步，定额单价还在从前材料、人工和机械的水平上，对于新材料、新机械等又不能及吋地补充，补充也缺乏代表性，滞后于市场的变化。这种“以静制动”的定额方法不能满

6、足市场经济变化的需求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。三、加强建筑工程造价预算管理的策略1、加强建筑工程预算的统筹管理。建筑合同为工程预算提供关键的依据。因此需要对工程项0的结算形式、合M价款变动的规定材料的供应形式、分工承包的管理进行明确。在建筑施工准备过程中，主要是控制该过程中的全部预算工作，需要注意的一点是对施工之前的准备工作进行强化，在确定准备情况的控制目标以及完善施工设计方案时，要综合考虑业主方的意见以及企业与建筑项0的实际情况。在进行工程实施之前，要审核施工组织所设计的预算，使

7、用一些较关键的材料吋，有关部门要提前提供具体的施工方案、保证措施以及对材料的审核等资料。此外，还应当对施工阶段中的投资控制进行强化，采取合同的方式监督设计部门认真贯彻设计标准，努力使设计保持不变，必须要变动的，则需要经过一系列严格的程序，杜绝不加深思熟虑，随意变更情况的发生。2、科学合理编制建筑工程造价预算。（1）熟悉建筑工程的施工图纸，对套用定额单价以及工程量进行精确的计算，在编制预算造价的过程中还要对设计图纸进行反复的阅读，直到真正领会了设计者的设计意图，把阅读图纸、熟悉工程以及审核图纸等过程充分结合起来，这样才能够做出比较准确的工程预算编制的分项，

8、并计算出相应的工程量，编制人员才能够对单价熟练套用，进而最大限度地避免产生错套、