关于建筑工程造价预算的探讨.doc

《关于建筑工程造价预算的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于建筑工程造价预算的探讨摘要：在建筑项目造价中，建筑项目造价预算是关键的环节之一。然而在实施工程造价预算中，因为没有一个切实有效的办法，造成在造价预算屮常发牛超预算的情况。所以，要保证对项目造价预算控制的强化，让造价控制在预算之内。关键词：建筑工程；工程造价；预算控制引言：建筑项目造价在项目建设中起着非常关键的作用，但是因为其常常会受到市场经济规律作用以及人为原因的影响，造成建筑工程造价预算正确度相对低，常常发生超预算情况。显然，建设企业只有充足运用自身在工程建设和投资控制中的主导位置，对建筑项冃造价预算实施有效控制•有利于控制工程造价、有效地节省建设资金，提升项目投资效益。1、工程造价的特

2、点1.1多次性项目工程具备一个数目大、周期长的生产消费经过，包含：工程建议书阶段、可行性探究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、项冃招标阶段、合同进行阶段以及竣工验收阶段等。如果要满足项目工程建设经过中经济关系各方以及项目造价控制和工程管理的需求，则一定耍依照建设以及设计阶段实施多次的计价。1・2分项性一般每一个项冃工程都是由很多个单项项冃组成的，一个单项项冃又是由儿个单位项目组成的，一个单位项目乂能够分为多个分部项目，一个分部项冃又可以分成好几个分项项冃。编制项冃工程造价首先是从分项项目开始，之后经过项目费用的层层汇总，再加上生产家具采购费、工器具和设备采购费与项目建设别的费用，就产生了整个

3、项目的造价。1.3单件性全部的项目工程都有其特殊的用途，具有不一样的装饰、造型以及构造，不一样的面积以及体积，建设经过中需要运用不一样的建筑材料、设备以及工艺。就算是具备一样用途的项目工程，建筑规范、建筑等级以及技术水平也是有差异的，这就造成了项目工程的工程造价以及实物形态的千差力•别。因此，项目工程以及工业产品不相同，不可以依照质量、型号、规格以及品种成批地定价，只可以单件计价。2、建筑工程造价超预算的因素分析2・1项目预算编制不合理预算编制要如实反映建筑项目各项费用的支出状况，它需耍实事求是，不漏报、不虚报，统筹好每一项资金的安排工作。但在拟定预算编制经过中，有些预算编制人员因为缺乏对建筑

4、项目深入、具体的调查研究，让所拟定出来的预算编制产生缺项、漏项等差错，不能真实以及全而的反映项目施工的费用，预算编制缺少科学性以及合理性，丧失了应有的预测功能以及指导价值。2.2坏境和市场等原因的影响通常而言，建筑项目工程相对大，建设时间长，牵涉范围广，所以不能避免的要受到政策、物价、市场等原因的影响。就算在项冃预算编制中会对原材料的价格波动、市场风险、政策调整等原因作出相关的预测并留有预算余地，但不能够正确无误。在施工经过中发生原材料价格上涨、工资上涨、政策调整等状况时，项目的造价便会提升，超预算的状况自然就会出现。3、工程造价预算的有效控制措施1.1建升有效的建筑工程造价预算管理系统首先，

5、行政机关要增强项冃建设和预算工作的指导，对施工经过中的每一项经费运用以及有关的经济法规，还有施工预算管理实施仔细的核实，并对有关人员实施定期的培训，有效提升预算人员的本身素质以及职业技能；其次，建筑项目单位要严格的依据有关的规定以及政策实施项目预算，可以把整个建筑项目的造价都展现出來；最后，建筑企业要依照预算的规范实施招标，而且在整个建筑经过中要实施严格的管理以及控制，在建筑施工现场设立预算管理部门或者是预算管理人员，专门对预算实施管理。3.2建筑工程造价的预算编制工作要做好（1）加强预算编制人员对施工现场的认识在实施预算编制时，预算编制人员要熟悉掌握矗工现场的详细现实状况，在对施工组织特点充

6、足认识的慕础上，充足思考多方面原因后再执行预算编制。（2）提升预算编制人员对有关文件数据的熟悉程度第一预算编制人员要对施工图纸实施反复阅读并分析,直到准确了解施工图纸设计者的设计意图，而且在探究图纸的经过中熟悉项冃、审核图纸，进而最人程度的提升预编制的正确程度，细化预算编制的分项，计算施工项目量，最后达到控制预算编制科学性、正确性的目的。（3）客观对待价格原因项目建设经过中所应用的建筑材料以及施工设备品种相対多、牵涉区域相对广、价格层次差别相对大，而在采购材料以及设备的费用在预算造价占有一半以上的比重。基于这种状况，预算编制人员就要对材料、设备的规格、性能、价格等原因客观对待。3.3项目施工阶

7、段的预算控制要做好依据相关科学调查显示，在建筑项目施工阶段对项目造价的影响程度相对低，只有10%左右，所以在施工阶段是非常难完成资金成本节约的。所以，很多施工企业常常疏忽了在项目施工阶段的造价控制。虽然在施工阶段很难节约投入资金，但是费用增加、提升生产成本的可能性相对大。在项目进行阶段增加资金的投入的关键因索有下面2个：（1）外界原因。项目造价人员不能控制以及预测的外界环境变动，比如自然灾害、社会