关于建筑工程造价预算控制要点及其控制探讨.doc

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1、关于建筑工程造价预算控制要点及其控制探讨摘要：工程预算造价是一个工程在项目投资时需要参考的十分重要依据。能否快速、准确的进行建筑工程的造价预算取决于理论和实际相的结合能否恰到好处。本文主要探讨了建筑工程造价预算存在的问题及其控制要点，希望能为工程造价预算控制提供参考意见。关键词：建筑工程；造价预算控制；问题；要点控制引言：建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项日的建立到工程项0的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，才能完成工程项冃，实现工程冃标。针对这个冃标，对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制

2、与管理就显得尤为重要。一、建筑工程造价预算的主要含义建筑工程造价预算是以货币为主要形式来反应整个工程施工过程屮所消耗的费用总和，是整个建筑工程的货币体现。建筑工程造价预算在整个实施过程当中起到了关键作用，因为工程造价预算是整个工程建筑控制的主要依据。由于受到经济运营状况、人为因索的影响等多方面的原因，工程造价预算经常会出现一些偏差，在实际的施工过程中，经常会出现超出预算的情况，一旦超出预算，就会对造价的控制非常不利。所以说，在建筑工程施工过程中，如何对预算进行有效的控制，成为当前建筑行业当中所关注的焦点问题。二、建筑工程造价预算存在的问题1、工程预算编制不够合理一般的工程预算是由建筑单位的专业

3、人员进行编制，或者聘请社会上具备相应资质的专业工程造价企业来完成。但是现在建筑单位往往较为缺乏此类专业性人才，并且社会上所谓的有资质的专业性工程造价企业也往往缺乏真正能够胜任此项工作的专业性人才。个别专业人员由于缺乏实际的经验，往往只会套用数据或者以往的模版，不能针对工程施工的实际情况进行编制，经常会出现一些错编、漏编的现象。另外，个别编制人员由于在编制的过程中不能很好地考虑工程造价的具体内容，对工程造价很难进行详细的编制。2、实施中的控制能力弱冃前，工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的，但是,超预算的情况往往还是会出现。这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态且孤立的过程，把

4、重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段,却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用，因为造价的预算在施工阶段是动态的，所以要加以检测和控制，否则将造成工程造价超预算的情况。3、缺乏有效的监督工程预算的编制由丁缺乏有效的监督，也会导致预算的编制准确性缺失。个别施工单位在实际的工作过程当中，由于对监督的疏忽，不能有效的对施工状况进行监督，会直接导致各项预算超出之前所定的标准。而有的管理者因为素质问题，为了私人利益或者某些冃的，会编制一些虚假的工程预算。而我国的建筑行业发展至今，有许多单位的内控体系还不是特别完善，还不能非常有效的对建筑预算编制进行控制。三、建筑工程造价预算控制要点1、重点

5、做好工程造价预算的编制工作要有效控制工程的造价，就必须编制科学合理的工程造价预算，可见,工程造价预算的编制工作在整个工程建设预算中的重要地位。做好工程造价预算编制工作要重点做好以下几个方面：（1）预算编制人员必须到项目现场进行勘察，再根据工程施工的特点进行综合预算编制。首先，耍做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图和施工设计图纸等相关资料；其次，深入现场勘察，根据施工环境等进行施工方案研究;最后，统计建筑工程所需材料的价格及施工人员的工作量及工资标准。（2）要精通施工图纸，精确计算工程量和熟练套用单价。首先，要仔细阅读设计图纸并做好笔录，耍深刻理解设计者的意图。其次，做出正确的预算编制

6、分项、计算出精确的工程量，熟练的套用单价，防止出现少记、多记、错套等错误的出现。（3）预测市场行情，综合考虑价格波动等因素，对价格差额进行适时调整。因为建筑工程所需的材料多种多样，所以购买施工材料的费用是造价的重耍组成部分，这就耍求工程造价编制人员必须熟悉设备材料的种类、性能、规格和价格等。2、提高造价预算控制意识，建立完善的监督控制体系提高造价预算控制意识，建筑公司要着重对员工进行工程成本控制教育，从预算核算和控制方面入手，具体管理实施造价预算系统计划。以此来提高员工工程造价预算的普遍意识。造价预算作为与工程造价紧密相关的步骤不仅与工程管理者息息相关，也与每一个员工密切相关。所以企业在依据所

7、有的资料齐全的情况下，将工程最低造价详细的策划、制定的方案，一并罗列出来Z后，通过教育提高管理人员费用控制意识，将一切可以动员的力量动员起来，在施工中对各个细节和环节的全方位控制，使整个工程造价损失率和报废率达到最低。另外，企业可以通过有效签证、监督、预结算等措施，让员工和施工人员意识到自己在节约成本中可以发挥的作用和责任。3、提高对项目施工阶段预算控制能力资金投入最大的阶段是建筑工程的实施阶段，