项目管理目标责任书（项目经理）

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1、陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司项目管理目标责任书（项目经理）施工项目经理目标责任制是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。为了保证本项目按合同履约，保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理，陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司项目部与项目经理签署《项目管理目标责任书》（以下简称《责任书》。项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。《责任书》时效：年月日至年月日止。若由于客观情况需要调整《责任

2、书》的时效，项目部必须在年月日至日书面向工程管理部提出调整申请，工程管理部审批同意后作出调整。一、项目情况概述1.1项目名称：1.21.3项目总面积：平方米1.4合同开/竣工日期：年月日至年月日1.5合同总造价：￥万元人民币。二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系：2.1项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务。包括（但不限于）以下条款：2.1.1贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系文件，维护公司的整体利益和经济效益。

3、2.1.2严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。2.1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中的各项条款。2.1.4确保项目目标的实现，保证业主或设计师满意。2.1.5制定项目总体控制计划和阶段性目标。2.1.6确定项目组织机构，在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授权范围等。2.1.7确定合理的团队人员构成，包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和智能结构等。2.1.8确定项目部对外沟通渠道，其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、总包、本企业主管领导和职能

4、部门、政府部门以及分包商之间的沟通等。2.1.9履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。2.1.10监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。2.1.11向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。13陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司2.1.1落实设备、材料的供应渠道。2.1.2开发人才、引进人才、培养人才。2.1.3建立内部规章制度，并进行监督检查等。2.1.4以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责。2.1.5对工程项目

5、施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.1.6编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。2.1.7根据项目总工期的要求编制总进度计划，组织编制施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。2.1.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度并认真严格执行。2.1.9科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理、总包和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题

6、。2.1.10做好内、外部各种关系的协调工作，创造优越的施工条件，搞活与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。2.1.11做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理解体与善后工作。2.1.12主动催收工程进度款，并全面负责催回结算款。2.1.13协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报各项事宜。2.1.14对下属员工的工作能力及成绩进行考核、评估及采取相应的奖惩措施。2.1公司对项目经理部的工作进行管理、监督和调控，同时也服务于项目经理部，辅助和配合项目经理部的各项工作，及时满足项目经理部的合理需求。项目经理部需服从公司的指挥、监督、调控，

7、并与公司保持良好的、及时的、持续的、有效的沟通和信息传递。2.2公司向项目经理部提供必要的配合，如：合同交底、商务标及技术标的要求、甲方信息等等。2.3设计人员向项目经理部提供必要的配合，如：施工图，施工效果检查等。2.4财务部需按照项目部的计划与要求上报公司批复后，及时支付各项人工费和材料款，及时报销各项合理的费用，监督项目经理部的工程款回收情况、付款情况、结算款回收情况。项目经理部需如实将合同、工程款收支情况及时汇报给财务部。2.5预算部按合同和图纸计划出目标数据和目标计划等。2.6人力资源部须按项目部的要求办理聘请人员的