企业加强内部控制建设研究

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企业加强内部控制建设研究邓延良黑龙江倍丰农业生产资料集团公司摘要：科学的内部控制能够对企业生产运营流程进行合理管理和监督，提高企业资源利用率和经济效益，降低企业运营风险，对其可持续发展有重要意义。但许多企业尚未正确认识内部控制的重要性，没有建立起科学合理的内部控制机制和监督体系，缺乏良好的内部控制环境和优秀人才。本文对此进行详细分析并提出科学的建议，即建立完善的内部控制机制和监督体系、加强对人冰的培养与引进、优化内部控制环境。关键词：企业;内部控制建设;监督;人才培养;1引言企业内部控制是指在严格遵守相关规章制度的前提下，通过科学合理的管理控制方法，结合企业实际发展情况，通过特定的内部控制机构，对企业各项工作进行科学的统筹安排，提高企业运营效率和资金利用效率，合理控制企业运营成本，从而促进企业经济效益提高，实现进一步发展。现阶段我国正处于发展新时期，市场竞争剧烈，企业面临着严峻的挑战，而许多企业没有正确认识内部控制的重要性，在对各项工作进行管理控制的过程中还存在较多漏洞，应当对此现象进行适当改善，从而推动企业实现进一步发展。2企业内部控制建设中存在的缺陷与不足2.1企业缺乏合理的内部控制建设环境企业内部控制建设环境包括外部环境和内部环境。外部环境是指国家相关政策的导向和市场变化状况，许多企业没有对国家经济政策、会计政策以及审计政策等进行深入解读，对国N和国际发展形势不明确，缺乏先进的发展理念和发展方法，使得内部控制建设方式陈旧落后。企业对外部环境认识不到位，影响了投资决策的科学性，增大了生产运营风险，不利于其进一步发展。同时，随着不同类型、不同规模的企业数量逐渐增加，市场竞争加剧，给企业带来较大的发展压力，内部环境是指企业内部生产运营情况和工作氛围，部分企业缺乏合理的思想政 治建设和作风建设，没有为员工营造和谐融洽的工作氛围，影响了企业内部控制建设工作的顺利开展。2.2没有建立起严格的监督体系许多企业对内部控制建设缺乏足够的重视，没有建立起完善的内部控制机制，相关制度不健全，对内部控制工作缺乏严格的监督，影响了内部控制建设工作效率的提高和企业进一步发展。首先，许多企业在财务工作中缺乏合理的内部控制机制，使得财务工作中账目错误、偷税漏税等问题，严重影响了企业资金利用效率和经济效益的增加。内部审计工作的不完善使得企业无法对各项工作进行合理统筹，无法及时发现企业运营屮存在的问题，制约了企业进一步发展。其次，政府对企业内部控制建设缺乏明确指向，相关管理机构无法发挥其真正效能，企业内部各项工作得不到有力监督，影响了企业新时期的发展。2.3缺乏科学合理的内部控制体系0前，我国企业尚未正确认识内部控制的真正含义及重要作用，没有建立起科学合理的内部控制体系，相关规章制度的不完善严重影响丫企业各项工作的顺利开展和内部控制方法的改进。一些企业虽然建立了相应的内部控制体系，但是尚未制定行之有效的管理制度和内部控制制度，导致企业内部控制建设工作往往流于形式，没有发挥其真正效能，企业财务管理混乱，财务工作效率较低且漏洞较多，严重影响了企业经济效益的提高。而部分企业对内部控制缺乏足够的认识，将内部控制工作交由财务人员进行完成，不仅限制丫内部控制工作范围，降低了内部控制工作效率，而且影响了企业在新时期的转型升级，不利于其实现可持续发展。2.4相关工作人员综合素养有待提升内部控制建设工作内容庞杂，耗时较长，往往需要耗费较多的人力物力，对相关工作人员提出了较高要求，不仅要掌握扎实的专业知识和技能，而且要具有崇高的职业素养和一定的法律知识。优秀的内部控制人冰的缺少给企业内部控制建设工作的顺利进行带来较大阻碍。一方面，优秀人才的缺乏使得企业人力资源水平低下，内部控制工作方法落后，难以实现内部控制模式的改革和先进管理方法的引进，不利于企业实现进一步发展。另一方面，企业尚未建立起合理的人才培训机构，无法对员工进行定期培训，不利于其专业知识的掌握和技术水平的提高，同时，人冰招聘机制也存在一定问题，导致企业人冰队伍不适应新时期经济社会的发展趋势，制约着企业的现代化发展。3企业加强内部控制建设的有效策略3.1为内部控制建设营造良好的环境企业应当为内部控制建设营造良好的发展环境，确保内部控制工作顺利开展，从而实现进一步发展。首先，相关领导应当深入了解市场状况，明确内部控制对企业发展的重要意义，解读国家相关政策导向和规章制度，确保内部控制建设的实施在法律许可范围内。通过对市场状况的深入了解和自身发展实际情况的详 细研究，明确企业发展方向，树立正确的发展理念，制定行之有效的发展规划。其次，企业应当不断完善内部控制机制，改进现有的内部审计制度和管理控制方法，对企业生产运营情况进行全面了解与掌握，为内部控制建设创造更加自由良好的发展环境。此外，企业应当加强思想政治建设和作风建设，激发员工积极性，避免违反规定的行为发生，促进企业实现可持续发展。3.2建立严格的内部控制建设监督体系目前，我国许多企业缺乏科学合理的N部控制监督体系，无法对企业生产运营实际情况进行细致的考察与分析，不能及时发现企业各项工作中存在的漏洞，增大了企业发展风险，应当建立严格的内部控制建设监督体系。首先，企业应当明确内部控制建设监督体系的重要性，强化监督控制意识，对企业自身发展和各项工作进行科学合理的监督与控制，对内部控制工作流程进行细致的考察分析，并对N部控制工作成果进行科学合理的评估，明确N部控制工作屮存在的问题并及时应对。其次，企业应当加强对相关工作人员的管理，使其树立正确的内部控制意识，在实际工作过程中，严格遵守和关规章制度，对内部运营中存在的问题进行及吋反馈，对违反规定的行为进行严厉打击与批评。3.3建立科学合理的内部控制体系许多企业对内部控制建设缺乏正确认识，在内部控制体系建设方面还存在较大问题，企业应当重视此问题，加强对内部控制体系的建设。首先，相关领导人员应当明确内部控制建设在企业发展中的重耍作用，加强对内部控制建设的重视程度，将其纳入企业工作重点，结合市场状况和企业自身发展情况，建立起较为完善的内部控制体系。冋吋，对不冋的工作环节进行细致考察，明确岗位需求,对内部控制体系进行合理的人员编制和任务分配，并丑通过责任制落实到个人，明确权责，规范内部控制工作，激发员工工作热情，提高内部控制工作效率。其次，相关工作人员应当树立正确的内部控制意识，在实际工作过程中，严格遵守相关规章制度，对企业生产运营中的各项工作进行科学的管理控制。3.4加强人才的培养与引进一方面，企业应当建立起完善的人才培训机构，定期对A部员工进行培训，帮助其掌握相关的专业知识和技能，提高其业务能力和综合素养，使其能够适应新时期的发展。在提高员工个人综合素养的同时，提高企业人力资源水平。同时，要对员工进行定期考核，从多个角度出发对其进行较为全面的考察，更好地了解员工对专业技能的掌握情况和个人业务能力，对表现较好的员工进行适当的奖励，激发员工积极性，提高N部控制工作效率。另一方面，企业应当对现有的人冰招聘机制进行适当的改进与调整，严格人冰选拔条件，从多角度出发对应聘者进行考察，选择符合新时期经济社会发展的优秀人冰。通过不断充实人方队伍，提高企业内部控制建设水平，推动企业实现进一步发展。 5结语综上所述，现阶段我国经济社会飞速发展，市场变化和经济结构转型升级给企业发展带来较大压力，内部控制作为企业管理工作的重要组成部分，应当对其进行深入研究。我国许多企业缺乏科学合理的内部控制体系和良好的内部控制环境，没有建立起完善的内部控制监督体系，缺乏优秀的专业人才，不利于其进一步发展。对此应当通过建立科学的内部控制体系和监督体系，大力引进优秀人才等对策进行改善，实现企业的进一步发展。参考文献[1]胡明明.加强企业内部控制建设的重耍性和必耍性[J].会计师，2016(16).[2]韩蕊.企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家，2016(4).