关于建筑工程管理的影响因素分析及完善对策探讨

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1、关于建筑工程管理的影响因素分析及完善对策探讨身份证号码：440421198602208***【摘要】文章主要阐述了建筑工程管理的必要性，分析了建筑工程管理的影响因素，同时针对建筑工程管理的影响因素探讨了相应完善对策。【关键词】建筑工程；工程管理；必要性；影响因素；完善对策在建筑工程管理过程中，存在着一些影响建筑管理的因素主要是人的因素、施工成木因素、技术因素等，严重制约了我国建筑工程的管理水平。因此，在建筑工程实际施工过程中，应不断探索、总结，对建筑工程管理的影响因素进行有针对性的完善，改进，加强对建筑工程进行科

2、学的管理，确保有效提高建筑工程质量。一、建筑工程管理的必要性随着社会经济和建筑行业的快速发展，人们的生活水平也得到了显著提升，精祌需求也U渐多样化。特別是对建筑工程项目的要求越来越高不仅仅是简单的居住，人们更加注重的是建筑物的绿色环保性、节能性和舒适美观性等等。同时，伴随着建筑行业的快速发展，科技水平也突飞猛进的提升，很多新兴的施工材料、施工设备、施工工艺以及施工技术等被应用到建筑工程项目施工过程中，这些新的因素都有可能增加施工过程中的施工难度。并且，建筑工程具有工序复杂、施工周期长等特点，影响建筑施工的因素也比

3、较多，因此，必须重视对进展工程的管理控制工作。建筑工程管理贯穿建筑工程的全过程，是一项琐碎的、复杂的工作，建筑工程管理需要对建筑工程全过程实施全方位、全方面的管控。与此同时，建筑工程项目中存在许多交叉施工现象，所以必须加强对工程项目施工的每一个环节的管控就显得更为必要。二、建筑工程管理的影响因素分析1、人员因素建筑工程管理的过程中人的因素是比较重要的，管理人员的管理水平和道德素质都和建筑工程管理有着重要的联系。管理人员的综合素质水平低下，不重视管理工作，工作过程中过于散漫，就会引起建筑工程现场管理的混乱，从而严重

4、影响到建筑工程质量；工程管理中的监理人员对工程现场施工进行监督管理,监理人员综合素质不高，在项B施工过程中，监理人员的责任心低下，对施工单位的违规现事项采取放任的态度，导致现场出现偷工减料的现象发生，施工现场秩序混乱，这样就会影响安全生产和建筑工程项目质量。2、施工成本因素提高建筑工程管理水平的最终0的就是保证建筑工程质量，降低建筑工程项目施工成本造价，进而冇效确保企业获取经济利益的最人化。在建筑工程项0管理过程中如果项0施工成本管理不到位，在很大程度上会直接增加建筑工程项0的管理难度。例如：在某项S施工过程中，

5、企业为了获取更高的经济利润，使用的建筑施工材料以次充好不符合质量要求、偷工减料等，这样不仅会影响到建筑工程项0质量，对施工造价成本造成一定的影响，也加大了建筑工程管理的难度。3、技术因素在建筑工程管理过程中，项0技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，奋些技术管理人员冋吋兼任了几个项0的技术管理职位，有的项0人员配置不齐，技术人员往往是担任好几个角色，这样以来技术人员不能够全身心的投入到技术工作中；对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻、重缓、急，造成工作盲0性大，造成身心疲惫却成

6、果不明显；未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项0内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，项0内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项B技术管理经验的总结提高带来闲难，也难以给项B其他方面的管理传递正确冇效的信总。对项0技术管理重视不够，没冇建立或落实项0技术质量管理制度，项0技术管理人员的权力过低等。三、建筑工程管理完善对策1、提升管理人员素质，打造先进管理意识队伍工程管理人员直接参与建筑工程的管

7、理工作，工程管理人员的素质水平直接影响着整个建筑工程管理水平。因此，在提升建筑工程管理水平的过程中,应聘请专业管理人才对企业管理人员进行管理、培训工作，提升管理人员职业技能，并建立完善的培训制度，高度重视企业管理人才的培养。加强对施工人员的管理培训工作，企业管理人员要奋计划地定期或不定期的现场施工人员进行相关培训教育工作，打造一支高素质的队伍，更好地服务于建筑工程管理控制工作。同吋，加强对现场监理人员的管理，建立完善的、健全的、奋效的监督管理机制，严格要求现场监理人员，明确监理人员责任和权利，确保监理在施工过程中

8、充分发挥监督管理作用，重视施工现场的管理工作，避免偷工减料的现象发生，冇利于减少工程事故的，有助于建筑工程的管理，有效保证建筑工程质量。2、加强施工成本管理施工成本管理必须是在满足工程质量、施工合同要求的前提下，对项0实施过程中所发生的费用进行有效控制管理，实现预定的成本B标。通过技术先进、经济合理的施工方案科学、合理地降低成本投入，减少施工资源的消耗，从而降低项0成本，