建筑工程管理影响因素及完善对策.doc

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1、学无止境建筑工程管理影响因素及完善对策［摘要］在整个建筑工程的管理工作中，是一项非常繁琐的一个过程，也是保证整个建筑工程质量的关键因素，也决定着人们的生活和生产能否正常进行。这就需要，建筑单位能够不断的去掌握建筑工程管理的影响因素，并且能够根据实际的建筑工程管理情况对其进行正确的对策实施，并使得自身的管理理念能够得到实时的更新，从而保证建筑工程企业的经济效益和社会效益。［关键词］建筑工程；管理；影响因素；对策1建筑工程管理的影响因素1.1人为因素的影响。在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方

2、面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量；其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。1.2施工成本的影响。保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而

3、建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。1.3施工工艺的影响。在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。1.4施工进度的影响。建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度

4、，就会使得建筑工程质量下降。2建筑工程管理的完善措施3学海无涯学无止境2.1图纸的管理。确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。2.2加强建筑幕墙幕墙安装安全管理。建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离

5、地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受。2.3强化成本控制。在对建筑工程材料进行选购工作中，要根据实际的需求，从多方面出发，做好材料成本的控制，从根本上节约材料。安排技术水平高的施工人员，严格的对施工成本进行

6、控制，并做好日常维护，消除安全隐患。2.4提高管理人员的素质和施工人员的素质。在建筑行业中，要使用专业的管理人员对其进行管理，并定期的对相关工作人员进行培训，对管理人员的技能进行良好的培训，完善管理人员的各项技术和综合素质。建立完善的培训制度，保证每个管理人员都能够经过严格培训后再上岗，并系统的对施工人员进行良好的培训，从而保证3学海无涯学无止境施工人员和技术人员都能够持证上岗，并定期的进行考核。2.5信息化管理。建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面

7、也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。

8、在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。2.6加强建筑行业主管部门监管力度。目前，我国很多的建筑企业管