物流成本控制与物流管理提升技法顾老师

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033物流成本控制与物流管理提升技法【时间地点】2013年9月13-14日青岛【参加对象】物流总监,采购总监，生产总监,仓库管理及物流供应链管理相关从业人员【费用】￥3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】137

2、29878831【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《物流成本控制与物流管理提升技法》(顾老师)●培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.●培训目标与收获:学习通过物流流程优化降低物流成本实施

3、物流标准化降低物流成本推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本信息系统加快物流周转降低物流成本配送效率优化降低物流成本减少消退降低物流成本优化仓储系统管理●培训内容:第一讲：规划运输配送方式1.物流配送流程◇库存如何解决?◇仓储物流职能7大步骤与口诀◇销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？◇配送路径规划的重要关键…◇创新JMI(JIT+VMI)体系的运作流程介绍2.物料配送方案的制定◇物流方案制订实施目标◇物流运作利润最大化及成本费用最低化◇时间及空间最优化使用◇配送业务管理系统化◇促进客户商家与客户的供应商物流标准化

4、◇高效快速响应的物流运作系统◇物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…3.仓储物流配送模式创新◇现代化仓储管理关键八大步骤◇仓储空间规划321原则◇自动立库的整合-物流标准化的实施要点◇线边仓或前沿仓的规划与实施◇新一代物流企业4大成功发展路径演绎拓扑图◇3~5年物流战略五大规划4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇仓码与货架编码方法◇条形码的利用与关键管制◇流程仓介绍…4.运输与配送管理的要求◇3PLG

5、PS系统规划与改革要点◇强化车调中心与物调中心的管制关键◇链接GPS与MES系统的关键◇中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…5.运输作业流程◇物流配送中心流程走一遭:◇物流配送管理问题常见缺失◇仓储管理问题常见缺失…6.如何搞好运输跟踪与监控◇e化连线到客户销货库存仓的意义为何?◇ETD/ETA的管制技法◇成品出销货管制关键技巧◇出货装箱装柜关键技巧…第二讲：物流标准化1.制造现场物流标准化◇仓储物流供料上线标准化◇线边仓规划◇现场物流动线标准化2.仓库物流标准化/国际化◇2个立方米(2M3)的物流标准化起步◇仓储托

6、盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线◇收料入库标准化◇储存盘点标准化◇发料，备料标准化3.产品标准化◇产品设计标准化◇包装标准化，国际化第三讲：掌握及时准确库存信息1.追求“零库存”◇零库存能做到吗？◇联合管理库存-供应商库存-JMI◇FOXCONN-E-VMIHUB业界最佳典范2.如何设定安全库存◇影响安全库存的因数◇安全库存设定3-9原则◇安全库存设定案例3.应用实时信息系统代替库存◇SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…◇ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)◇改变设立

7、仓库的方式第四讲：第三方物流成本控制与管理1.如何降低第三方物流成本◇第三方物流成本的破局◇分销物流应建立的数据库◇挑选3PL的方法与组织改造配合◇建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇怎么样建立第三方物流的网络◇如何管理第三方物流◇物流成本管理的模式◇如何确定目标成本◇物流成本标准怎么确定◇物流成本核算系统，如何进行成本预测◇成本的主要规模和内容2.如何提高物流仓储的电子化水平

8、3.物流成本的数据库怎么建立4.第三方物流车辆成本案例5.国药物流立体仓运行分拣发货案例第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)1.物流供应定位模型2.物流风险规避与建设创新问题互动与思考：物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理●培训专家：顾老