物流成本控制与物流管理提升技法

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1、物流成本控制与物流管理提升技法目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：32200元课程编号：2535742.2培训受众2.3课程收益学习通过物流流程优化降低物流成本实施物流标准化降低物流成本推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本信息系统加快物流周转降低物流成本配送效率优化降低物流成本减少消退降低物流成本优化仓储系统管

2、理2.4课程大纲第一讲：规划运输配送方式1.物流配送流程Ø库存如何解决?Ø仓储物流职能7大步骤与口诀Ø销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？Ø配送路径规划的重要关键…Ø创新JMI(JIT+VMI)体系的运作流程介绍2.物料配送方案的制定Ø物流方案制订实施目标Ø物流运作利润最大化及成本费用最低化Ø时间及空间最优化使用Ø配送业务管理系统化Ø促进客户商家与客户的供应商物流标准化Ø高效快速响应的物流运作系统Ø物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…3.仓储物流配送模式创新Ø现代化仓储管理关键八大步骤Ø仓储空间规划321原则Ø自动立库的整合-物流标准化的实施要点Ø线边仓或前沿仓

3、的规划与实施Ø新一代物流企业4大成功发展路径演绎拓扑图Ø3~5年物流战略五大规划Ø仓码与货架编码方法Ø条形码的利用与关键管制Ø流程仓介绍…4.运输与配送管理的要求Ø3PLGPS系统规划与改革要点Ø强化车调中心与物调中心的管制关键Ø链接GPS与MES系统的关键Ø中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…5.运输作业流程Ø物流配送中心流程走一遭:Ø物流配送管理问题常见缺失Ø仓储管理问题常见缺失…6.如何搞好运输跟踪与监控Øe化连线到客户销货库存仓的意义为何?ØETD/ETA的管制技法Ø成品出销货管制关键技巧Ø出货装箱装柜关键技巧…第二讲：物流标准化1.制造现场物流标准化Ø仓储物流供料

4、上线标准化Ø线边仓规划Ø现场物流动线标准化2.仓库物流标准化/国际化Ø2个立方米(2M3)的物流标准化起步Ø仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线Ø收料入库标准化Ø储存盘点标准化Ø发料，备料标准化3.产品标准化Ø产品设计标准化Ø包装标准化，国际化第三讲：掌握及时准确库存信息1.追求“零库存”Ø零库存能做到吗？Ø联合管理库存-供应商库存-JMIØFOXCONN-E-VMIHUB业界最佳典范2.如何设定安全库存Ø影响安全库存的因数Ø安全库存设定3-9原则Ø安全库存设定案例3.应用实时信息系统代替库存ØSS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…ØERP-MRP案例讲解(预测,采

5、购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)Ø改变设立仓库的方式第四讲：第三方物流成本控制与管理1.如何降低第三方物流成本Ø第三方物流成本的破局Ø分销物流应建立的数据库Ø挑选3PL的方法与组织改造配合Ø建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPIØ怎么样建立第三方物流的网络Ø如何管理第三方物流Ø物流成本管理的模式Ø如何确定目标成本Ø物流成本标准怎么确定Ø物流成本核算系统，如何进行成本预测Ø成本的主要规模和内容2.如何提高物流仓储的电子化水平3.物流成本的数据库怎么建立4.第三方物流车辆成本案例5.国药物流立体仓运行分拣发货案例第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流

6、发展风险)1.物流供应定位模型2.物流风险规避与建设创新第六讲：物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈1.物流成本核算的细节有那些2.仓储成本管理KPI指标3.物流配送成本管理KPI指标问题互动与思考：物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*

7、培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与